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第1章 总论1

1.0 总论框图1

1.1 FIDIC设计采购施工（EPC）交钥匙合同条件1

1.1.1 EPC合同条件优缺点及特点简述1

1.1.2 EPC合同条件的难点及注意事项3

1.1.3 《EPC交钥匙合同条件》及其主要问题3

1.2 EPC工程总承包解读7

1.2.1 工程总承包基本概念及其特征7

1.2.2 工程总承包与工程项目管理模式10

1.2.3 同国外比对的主要差距12

1.2.4 关于推进和发展工程总承包的初步建议16

1.3 浅析《设计采购施工（EPC）／交钥匙工程合同条件》（FIDIC）导言21

1.3.1 适用范围21

1.3.2 雇主要求22

1.3.3 招标程序23

1.3.4 雇主的过程控制24

1.3.5 结语24

1.4 EPC（设计—采购—施工—试运行）工程总承包示例25

1.4.1 设计—采购—施工（EPC）工程总承包中的设计管理26

1.4.2 EPC项目采购管理31

1.4.3 EPC工程总承包项目管理34

1.4.4 HSE理念在项目管理中的应用41

1.5 S国买方信贷EPC/T工程总承包项目实践及简析52

1.5.1 项目简介52

1.5.2 合同签订56

1.5.3 现场组织架构57

第2章 EPC工程总承包模式61

2.0 工程总承包模式纲要框图61

2.1 工程承包项目传统模式61

2.2 当代工程承包项目管理模式比较62

2.3 EPC工程总承包项目模式及其合同条件64

2.3.1 EPC工程总承包项目模式的主要优缺点64

2.3.2 EPC工程总承包合同条件的主要框架的核心内容64

2.4 EPC工程总承包模式参与各方的基本条件66

2.5 印度JBF EPC工程总承包项目实践及简析67

2.5.1 工程简介67

2.5.2 实施以项目经理全面负责的项目管理机制67

2.5.3 项目的进度管理68

2.5.4 项目的质量管理69

2.5.5 项目的费用控制70

2.5.6 总结71

第3章 EPC工程总承包项目投标与报价73

3.0 EPC工程总承包项目投标工作纲要框图73

3.1 EPC工程总承包项目投标流程73

3.1.1 EPC工程总承包项目投标流程73

3.1.2 EPC报价形成过程73

3.1.3 国际工程EPC总承包投标报价流程73

3.1.4 选择EPC总承包商流程82

3.2 参加资格审查及招标人选择EPC潜在投标人时主要考虑的因素83

3.3 EPC工程总承包项目总承包商资格审查需准备的资料清单85

3.4 EPC工程总承包项目投标报价策略86

3.5 EPC工程总承包项目费用构成框图及说明88

3.5.1 工程总承包项目总成本88

3.5.2 集团公司总部管理费88

3.5.3 盈余包括利润和风险费两大部分88

3.6 EPC工程总承包项目的商务报价计算示例90

3.6.1 项目简介90

3.6.2 商务报价的基础资料调查90

3.6.3 商务报价范围92

3.6.4 商务报价92

3.6.5 其他需要说明的问题96

3.7 F国港务局新建海岸码头工程投标及简析97

3.7.1 新港口工程招标文件97

3.7.2 招标文件的评估和投标前计划的准备102

3.7.3 估算施工费104

3.7.4 标价的确定和投标文件的递交109

第4章 EPC工程总承包项目合同管理116

4.0 EPC工程总承包合同管理纲要框图116

4.1 《设计采购施工（EPC）／交钥匙合同条件》（亦称银皮书）116

4.2 住房和城乡建设部、国家工商行政管理总局制定GF-2011-0216《建设项目工程总承包合同示范文本》（试行）117

4.2.1 《示范文本》编制须遵守的原则118

4.2.2 我国合同法与案例合同法124

4.2.3 工程总承包与设计、施工分段承包的主要风险差异129

4.2.4 《示范文本》组成、结构与条款129

4.2.5 第五部分《示范文本》适用范围150

4.3 《设计采购施工（EPC）交钥匙工程合同条件》与《建设项目工程总承包合同示范文本》（试行）通用条件主要条款的比较分析151

4.4 发改委等九部委局制定的《标准设计施工总承包招标文件》157

4.5 合同谈判理论及其应用200

4.5.1 合同谈判的特点201

4.5.2 EPC工程总承包项目合同商谈及注意事项要点202

4.6 EPC工程总承包项目合同管理要点203

4.6.1 EPC工程总承包项目合同风险及规避203

4.6.2 EPC工程总承包项目的履约管理要点207

4.6.3 EPC工程总承包项目的变更管理要点208

4.6.4 EPC工程总承包项目的索赔管理要点208

4.6.5 EPC工程总承包项目的争议解决模式要点及工程项目争端解决途径比较208

4.6.6 A国LNG水工项目EPC工程总承包项目风险分析及简析212

第5章 EPC工程总承包项目设计、采购、施工和试运行管理要点222

5.0 EPC工程总承包项目设计、采购、施工和试运行管理要点框图222

5.1 EPC工程总承包项目设计管理要点222

5.2 EPC工程总承包项目采购管理要点225

5.3 EPC工程总承包项目施工管理要点228

5.4 EPC工程总承包项目分包商管理要点230

5.5 EPC工程总承包项目试运行（试车）管理要点231

5.6 萨摩亚议会及司法部办公楼项目管理实践及简析231

5.6.1 概况231

5.6.2 萨摩亚议会、司法部办公楼项目232

5.6.3 萨项目的管理实践233

5.6.4 总结236

第6章 EPC工程总承包项目组织管理模式239

6.0 EPC工程总承包项目组织管理模式纲要框图239

6.1 国际跨国公司标杆企业的组织模式及其项目管理模式239

6.1.1 标杆企业的概念239

6.1.2 美国福陆股份有限公司简介及借鉴239

6.1.3 日本大成建设株式会社简介及借鉴246

6.1.4 德国豪赫蒂夫（Hochtief）股份有限公司简介及借鉴253

6.1.5 跨国公司典型的EPC项目管理组织机构257

6.2 国内工程公司企业的组织模式及其项目管理模式259

6.2.1 酒钢热电厂技改工程（2×125MW）EPC总承包管理介绍及简析259

6.2.2 梅县荷树园电厂一期工程EPC/T工程总承包项目管理及简析272

6.2.3 老挝EPC交钥匙总承包管理（老挝2009年第25届运动会场馆项目）及简析281

6.3 EPC工程总承包项目的项目经理及其团队的素质292

6.3.1 EPC工程总承包项目的团队建设292

6.3.2 EPC工程总承包项目经理选拔素质要求295

第7章 信息化在EPC工程总承包项目中的作用298

7.0 信息化在EPC工程总承包项目中的作用纲要框图298

7.1 信息化系统开发298

7.1.1 信息化系统的体系结构298

7.1.2 系统优势299

7.1.3 信息化系统开发原则299

7.1.4 系统开发过程中应注意的问题299

7.2 信息化建设与管理300

7.3 信息化在EPC工程总承包项目管理中的应用302

7.3.1 信息化系统简介302

7.3.2 系统主要功能及特点306

7.4 信息化系统的战略意义311

第8章 EPC工程总承包项目案例精选及简析314

8.0 EPC工程总承包项目案例总汇框图314

8.1 东南亚某国BOT电力工程项目——J国甘再BOT水电站项目案例及解析314

8.1.1 项目概述315

8.1.2 项目实施316

8.1.3 项目的经济效益分析322

8.1.4 融资结构325

8.1.5 风险分析及管理329

8.1.6 保险335

8.1.7 总结340

8.2 伊朗炼厂改造EPC工程总承包项目执行过程及简析344

8.2.1 伊朗炼厂改造项目（简称CROS项目）概述344

8.2.2 CROS项目执行效果345

8.2.3 工作总结与业主评价353

8.3 从京沪高速铁路的实践看中国水电大型铁路建设项目管控模式354

8.3.1 项目背景354

8.3.2 中国水电京沪项目采用的管控模式355

8.3.3 对中国水电京沪项目管控模式的优劣势分析358

8.3.4 对中国水电大型铁路建设项目管控模式的研究358

8.3.5 铁路建设项目管理的几个策略361

8.3.6 结语362

8.4 北京首都机场航站楼（T3A）工程管理与简析363

8.4.1 工程简介363

8.4.2 工程特点364

8.4.3 工程施工管控365

8.4.4 工程运行验收总结371

8.5 从工程总承包角度论述西柳中国商贸城项目管理及简析372

8.5.1 项目背景372

8.5.2 项目难点374

8.5.3 分包管理的思考375

8.5.4 项目管理方法与策略375

8.5.5 总结377

8.6 长北天然气处理厂、井丛及配套设施EPC工程总承包项目管理及简析378

8.6.1 项目简介378

8.6.2 项目组织机构379

8.6.3 项目实施方式379

8.6.4 项目HSE管理379

8.6.5 项目质量管理380

8.6.6 项目进度管理381

8.6.7 项目费用管理381

8.6.8 项目合同管理382

8.6.9 项目文件管理382

8.6.10 项目团队管理383

8.6.11 项目经验与教训383

8.7 Y国卡马郎加火力发电站3×350MW工程总承包项目管理实践及简析385

8.7.1 项目概况385

8.7.2 项目信息收集和社会调查386

8.7.3 项目的风险分析388

8.7.4 项目投标方案的策划391

8.7.5 项目实施方案策划和执行管理392

8.8 巴布亚新几内亚太平洋水产加工区项目EPC总承包商对项目前期开发的管理实践397

8.8.1 巴布亚新几内亚政治经济简况397

8.8.2 双边经贸、投资等合作关系397

8.8.3 科技、文化、卫生交流398

8.8.4 重要双边协议398

8.8.5 工程项目情况398

8.8.6 项目开发管理的方法和策略401

8.8.7 结语403

8.9 中东EPC工程总承包实例及简析405

8.9.1 项目概况405

8.9.2 A项目施工管理特点406

8.9.3 项目施工管理的几个难点409

8.9.4 设计管理现状及存在问题412

8.9.5 设计风险因素413

8.9.6 几点建议414

8.10 平正高速公路BOT工程总承包实例及解析415

8.10.1 平正项目的全寿命周期协调管理415

8.10.2 平正项目基于信息平台的全面协调管理416

8.10.3 项目协调管理机制417

8.10.4 项目协调管理信息419

8.10.5 项目协调管理绩效420

8.10.6 协调管理绩效的实现422

8.10.7 项目协调管理文化422

8.10.8 项目协调管理与可持续发展423

8.10.9 平正BOT项目协调管理实践总结429

第9章 EPC工程总承包相关文件及附录433

9.1 国际相关文件433

9.1.1 联合国工业发展组织交钥匙合同文本（2004年版）433

9.1.2 国际通行的工程总承包合同范本清单457

9.2 国内相关文件459

9.2.1 中华人民共和国招标投标法目录459

9.2.2 中华人民共和国建筑法（略）460

9.2.3 建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见（建市［2003］30号）460

9.2.4 住房和城乡建设部、国家工商行政管理总局制定《建设项目工程总承包合同示范文本GF-2011-0216（试行）》（略）463

9.3 附录463

9.3.1 国际工程EPC/T交钥匙工程管理文件清单目录463

9.3.2 浅谈工程总承包中的项目管理（土耳其TRACIM项目）467

9.3.3 科学方法论与工程管理创新及简析472

9.3.4 价值工程在EPC项目中的应用研究及简析475

9.3.5 毛里塔尼亚努瓦可肖特蓄水库工程项目管理报告及简析480

9.3.6 国际工程总承包项目失败原因及启示（波兰A2高速公路项目）492

9.3.7 国际工程项目属地化管理的探索实践及简析498

9.3.8 《设计采购施工（EPC）／交钥匙工程合同条件》20条款关系图及其提示509

9.3.9 广厦中东建设有限公司迪拜皇家跑马场项目案例及简析510

参考文献520