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绪论1

第1章 电力ERP历程回眸11

1.1 首开先河，艰难前行13

1.2 峰回路转，曙光再现17

1.3 高潮迭起，势不可挡21

第2章 电力ERP实录27

2.1 1996—2002年29

2.2 2003—2009年31

2.3 2010—2013年40

第3章 ERP理念与管理变革47

3.1 ERP与企业资源49

3.1.1 调整运用企业资源49

3.1.2 信息技术对资源的管理49

3.1.3 现代企业管理的核心技术51

3.2 ERP理念52

3.2.1 ERP的核心思想52

3.2.2 ERP应用的管理理念55

3.3 企业管理创新与变革56

3.3.1 企业管理的本质57

3.3.2 管理创新59

3.3.3 组织变革62

3.3.4 扁平化管理76

3.3.5 变革管理78

3.4 信息化助推管理变革79

3.4.1 海尔集团的物流革命80

3.4.2 信息驱动的流程变革81

3.4.3 电力企业管理变革小案例83

第4章 ERP价值评估87

4.1 中国企业需要管理变革89

4.2 ERP—企业转型驱动力89

4.3 ERP给企业带来的价值91

4.4 电力ERP应用成效卓著95

第5章 信息化101

5.1 信息化带动工业化103

5.2 电力信息化105

5.2.1 电力行业特点107

5.2.2 电力信息化4个发展阶段108

5.2.3 电力信息化发展中的问题109

5.2.4 国资委大力推进央企信息化110

5.2.5 中央企业信息化111

5.2.6 大力推进电力ERP建设113

5.2.7 信息化引领电力企业发展改革115

5.2.8 国外电力企业信息化概况116

5.3 集团化运作、集约化和精细化管理122

5.3.1 集团管理与控制123

5.3.2 国网集团化运作131

5.3.3 国网集约化和精细化管理136

5.4 电力资产全寿命周期管理151

5.4.1 企业资产管理151

5.4.2 资产全寿命周期管理153

5.5 电网基建投资项目管理181

5.5.1 信息化需求182

5.5.2 投资—基建—资产的价值链管理183

5.5.3 投资—基建—资产的项目管理186

5.5.4 国网基建管控系统187

5.5.5 BPR对价值链管理的作用187

5.6 全面预算管理188

5.7 信息化成果四面开花193

5.7.1 北京电力工作流管理193

5.7.2 流程再造的“上海模式”194

5.7.3 信息化铸就嘉兴电力196

5.7.4 中国华能的移动应用198

5.7.5 中国华能信息化之路200

第6章 SAP世界500强背后的管理大师205

6.1 概述207

6.1.1 SAP NetWeaver210

6.1.2 SAP EP企业门户213

6.1.3 SAP XI交换基础架构214

6.1.4 SAP BI商务智能和BW数据仓库215

6.1.5 SAP KW知识管理219

6.1.6 SAP MDM主数据管理221

6.1.7 SAP Hana内存计算技术222

6.1.8 SAP SCM供应链管理222

6.1.9 SAP CRM客户关系管理225

6.1.10 SAP SRM供应商关系管理226

6.1.11 SAP PLM产品寿命周期管理228

6.1.12 SAP SEM集团战略管理229

6.1.13 SAP Business Objects236

6.2 SAP ECC主要功能239

6.2.1 财务管理240

6.2.2 后勤管理240

6.2.3 人力资源管理242

6.3 SAP电力行业解决方案245

6.3.1 财务管理与集团管理解决方案246

6.3.2 电网企业一体化应用解决方案254

6.3.3 电力营销解决方案256

6.4 SAP企业资产管理259

6.4.1 SAP EAM路线图263

6.4.2 电网企业EAM概览266

6.5 SAP Hana技术助力智能电网建设277

6.6 SAP中国商业同略会278

第7章 电力ERP案例及分析279

7.1 浙江电力信息化和ERP建设281

7.1.1 分步实施建设ERP283

7.1.2 持续ERP建设，实现变革与创新286

7.1.3 建立企业级集成平台和数据仓库288

7.1.4 SAP各模块实施应用概况289

7.1.5 地理信息平台GIS建设302

7.1.6 深化应用与全覆盖303

7.1.7 ERP应用后起之秀——丽水电力305

7.1.8 高层领导的持续支持310

7.1.9 浙江电力信息化成果累累311

7.1.10 小 结315

7.2 深圳能源集团ERP建设318

7.2.1 项目概况318

7.2.2 人力资源咨询320

7.2.3 ERP系统的规划320

7.2.4 项目目标321

7.2.5 项目管理方法UPM322

7.2.6 项目组织架构324

7.2.7 项目意义深远325

7.2.8 集团发展战略与一期ERP326

7.2.9 统一规划和优化流程327

7.2.10 子项目目标设计328

7.2.11 试点电厂ERP实施329

7.2.12 电厂资产管理330

7.2.13 全面预算体系331

7.2.14 标准成本体系332

7.2.15 规划子项目333

7.2.16 业务蓝图与ERP应用架构334

7.2.17 集团财务ERP实施335

7.2.18 二期项目建设342

7.2.19 河源电厂ERP实施345

7.2.20 小 结351

7.3 国家电网SG186工程与SG-ERP354

7.3.1 SG186工程概况355

7.3.2 SG186典型设计356

7.3.3 战略目标与财务管理设计358

7.3.4 物流管理典设361

7.3.5 设备管理典设374

7.3.6 项目管理典设385

7.3.7 人资管理典设404

7.3.8 国家电网SG-ERP407

7.3.9 小 结413

7.4 中国广核集团ERP建设415

7.4.1 构建一体化的集团级信息体系415

7.4.2 集团运营的ERP总体架构422

7.4.3 商务智能的应用423

7.4.4 大亚湾核电运营公司ERP项目425

7.4.5 小 结428

7.5 上海电力ERP与SG186工程430

7.5.1 ERP建设概况430

7.5.2 SG186建设及成果443

7.5.3 小 结451

7.6 北仑发电厂ERP实施简介453

7.6.1 ERP应用概况453

7.6.2 ERP带来的管理变革和提升454

7.6.3 资产设备管理示例455

第8篇 发电企业（集团）ERP解决方案457

8.1 概述459

8.1.1 电力环境分析459

8.1.2 管理咨询与财务管理目标460

8.2 发电企业ERP解决方案463

8.2.1 ERP平台建设目标463

8.2.2 总体业务应用解决方案464

8.3 财务管理总体方案467

8.3.1 财务业务一体化与集成468

8.3.2 集团财务应用469

8.3.3 固定资产管理471

8.3.4 现金管理471

8.3.5 成本核算与控制472

8.3.6 全面预算管理473

8.3.7 工程项目成本计划与控制478

8.3.8 精细化成本管理480

8.3.9 财务报表大集中482

8.3.10 工程项目的辅助转资484

8.3.11 投资管理485

8.3.12 与其他应用的集成485

8.4 物料管理解决方案489

8.4.1 物资管理需求与解决方案490

8.4.2 基础数据管理492

8.4.3 物资需求计划管理493

8.4.4 物资采购管理493

8.4.5 备品备件管理494

8.5 生产技术管理解决方案495

8.5.1 发电企业集团需求495

8.5.2 基于SAP的解决方案496

8.5.3 设备台账管理498

8.5.4 设备基础管理499

8.5.5 设备维护管理500

8.5.6 设备安全管理501

8.5.7 大修、技改等项目管理502

8.5.8 生产技术监督508

8.5.9 缺陷管理509

8.5.10 状态检修管理510

8.5.11 两票管理与WCM511

8.6 合同管理解决方案515

8.6.1 业务需求515

8.6.2 合同管理建设目标515

8.6.3 总体设计方案516

8.6.4 合同管理方案包518

8.6.5 合同管理系统的集成519

8.7 商务智能BI520

8.7.1 BI总体解决方案520

8.7.2 财务智能分析522

8.7.3 BI总体应用方案524

8.7.4 主数据总体应用方案525

8.7.5 总体平台架构方案526

8.7.6 商务智能的实施策略526

8.7.7 管理驾驶舱527

8.7.8 数据分析与决策支持528

8.8 小结531

第9章 电力信息化的思考533

9.1 ERP价值实现的因素535

9.2 电力信息化路线图541

9.3 国网SG186工程意义深远542

9.4 县级供电局ERP应用的探讨545

9.5 发电企业（集团）信息化549

9.5.1 电力改革带来的多重压力549

9.5.2 突围的策略和财务转型551

9.5.3 信息化积聚竞争优势552

9.5.4 深能集团信息规划和变革实践的启示554

9.5.5 发电企业如何应对ERP556

9.6 结语557

参考文献561

致谢565