图书介绍
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![水利水电工程项目经理一本通](https://www.shukui.net/cover/39/30611488.jpg)
- 汪永涛主编 著
- 出版社: 北京:中国建材工业出版社
- ISBN:9787516007242
- 出版时间:2014
- 标注页数:610页
- 文件大小:87MB
- 文件页数:626页
- 主题词:水利水电工程-项目管理
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图书目录
第一章 概论1
第一节 有关项目管理的概念1
一、项目管理的意义与内容1
二、项目管理的类型3
三、项目管理规划4
四、水利水电工程项目目标动态控制6
五、水利水电工程项目风险管理8
第二节 水利工程建设基本程序10
一、项目建议书阶段10
二、可行性研究报告阶段24
三、初步设计阶段24
四、施工准备阶段25
五、建设实施阶段25
六、生产准备阶段28
七、竣工验收阶段29
八、后评价30
第三节 水利工程建设项目管理制度30
一、实行“三项”制度改革30
二、其他管理制度40
第二章 项目经理部与经理责任制42
第一节 项目经理的基本要求42
一、项目经理的素质要求42
二、项目经理的能力要求43
第二节 项目经理的责、权、利46
一、项目经理的职责46
二、项目经理的利益与奖罚47
三、项目经理的权限47
第三节 项目经理的选择与培养48
一、项目经理的选择48
二、项目经理的培养50
第四节 项目经理的作用与地位51
一、项目经理的作用51
二、项目经理的地位51
第五节 项目经理的工作内容与方法53
一、项目经理的工作内容53
二、项目经理的工作方法54
第六节 项目经理责任制56
一、项目经理责任制的概念与作用56
二、项目经理责任制中各类人员责任制的建立56
三、项目经理责任制的实施57
四、项目管理目标责任书58
第七节 注册建造师与施工项目经理的关系61
一、注册建造师61
二、注册建造师与施工项目经理的异同点68
第三章 水利工程建设项目招投标管理69
第一节 概述69
一、工程招标投标的概念69
二、工程项目招标投标的意义70
三、建设项目招标原则71
四、招标投标机构72
五、招标投标代理76
第二节 水利工程建设项目招标管理78
一、招标范围78
二、招标方式80
三、招标条件与程序81
第三节 水利工程建设项目投标管理90
一、投标人资格要求90
二、投标人资质要求91
三、投标文件编制与投送112
四、准备备忘录提要114
五、投标保证金115
六、对投标人的纪律要求116
第四节 水利工程建设项目的开标、评标、定标管理117
一、开标117
二、评标118
三、中标127
第四章 水利水电工程合同管理128
第一节 概述128
一、项目合同管理的概念128
二、项目合同管理的制度128
三、项目合同管理的内容与程序129
四、项目合同管理中项目经理的工作及应注意的问题130
五、项目合同管理体系131
第二节 发包人和承包人的义务和责任划分135
一、发包人的义务和责任划分135
二、承包人的义务和责任划分139
第三节 水利水电工程施工合同管理147
一、施工安全与环境保护管理147
二、工程进度管理150
三、工程质量管理154
四、工程变更管理158
五、合同价格调整165
六、计量与支付167
七、缺陷责任与保修责任172
八、保险173
九、不可抗力175
十、违约177
十一、索赔180
十二、争议的解决184
第四节 水利水电工程施工合同文件的构成186
一、关于《水利水电工程标准施工招标资格预审文件》和《水利水电工程标准施工招标文件》的使用186
二、《水利水电工程标准施工招标资格预审文件》的构成187
三、《水利水电工程标准施工招标文件》的构成191
四、水利水电工程施工合同文件的构成196
第五章 水利水电工程项目采购管理199
第一节 概述199
一、采购管理的概念199
二、项目采购管理的功能199
三、项目采购管理的目标201
第二节 采购管理部门的建立及管理202
一、采购管理部门的建立202
二、采购管理制度204
第三节 工程项目采购计划206
一、项目采购计划的概念206
二、项目采购计划的影响因素206
三、项目采购数量的确定209
四、项目采购的计划编制211
第四节 工程项目采购控制214
一、项目采购方式214
二、项目采购计价214
三、项目采购认证217
四、项目采购订单219
五、项目原材料采购控制220
六、项目设备采购控制222
七、项目采购付款225
第五节 工程项目采购谈判管理226
一、项目采购谈判的特点与指导思想226
二、项目采购谈判的目的与内容228
三、项目采购谈判的原则与方案的制定230
四、项目采购谈判程序233
第六节 工程项目采购质量管理237
一、项目采购质量管理的方法237
二、项目采购检验240
第六章 水利水电工程施工组织设计与进度管理244
第一节 施工组织设计的内容与编制244
一、施工组织设计基本内容244
二、施工组织设计的编制245
第二节 施工组织设计工作的依据和所需资料249
一、施工组织设计工作的依据249
二、施工组织设计所需资料249
第三节 水利水电工程临时设施的设计252
一、施工交通运输设计252
二、施工工厂设施设计254
第四节 水利水电工程施工总布置262
一、施工总布置方案262
二、施工总布置及场地选择263
三、施工分区规划264
四、施工材料、设备仓库面积的确定265
五、施工总平面图266
第五节 施工项目进度管理268
一、施工进度计划安排268
二、施工进度计划的编制273
三、工程项目进度计划实施298
四、工程项目进度计划检查302
五、工程项目进度计划的调整308
第七章 水利水电工程项目施工质量管理311
第一节 概述311
一、质量与质量管理的概念311
二、项目质量管理的特点315
三、项目质量管理的原则316
第二节 水利水电工程质量管理的内容317
一、水利工程质量管理与监督317
二、水电工程质量管理与监督323
第三节 水利水电工程项目管理程序330
一、项目质量的系统控制过程330
二、准备阶段质量管理332
三、材料构配件质量管理333
四、施工方案及机械设备质量管理336
五、施工工序质量管理338
六、成品保护340
第四节 水利水电工程质量事故分析与处理340
一、水利工程质量事故分析与处理340
二、水电工程质量事故分析与处理346
第五节 水利水电工程质量检查与检验348
一、水利水电工程项目的划分348
二、水利水电工程施工质量检验367
三、水利水电工程施工质量评定390
第八章 水利水电工程造价与成本管理400
第一节 水利水电工程量计算规则与工程量计价的应用400
一、水利水电工程设计工程量计算400
二、合同技术条款计量与支付规则408
三、水利工程工程量清单计价的应用428
第二节 水利水电工程费用构成433
一、建筑及安装工程费436
二、设备费443
三、独立费用446
四、预备费及建设期融资利息455
第三节 水利水电工程成本管理456
一、成本控制的原则和依据457
二、施工成本管理的任务及内容460
三、成本计划的编制方法463
四、施工成本分析465
第九章 水利水电工程安全生产管理472
第一节 施工现场安全基本要求472
一、现场布置472
二、施工道路473
三、施工排水476
四、现场保卫479
五、职业卫生与环保481
六、危险物品管理486
第二节 水利水电工程安全生产506
一、安全生产的基本概念506
二、安全生产责任制507
三、安全生产检查511
四、安全生产教育514
第三节 安全事故处理与应急预案518
一、水利工程安全事故的应急救援和调查处理518
二、水利工程突发安全事故应急预案519
第四节 水利工程文明施工与环境保护管理534
一、文明施工534
二、职业健康安全管理537
三、环境保护542
四、文明工地评审545
第五节 水利工程安全监督与考核管理548
一、水利工程安全监督管理548
二、施工企业管理人员安全生产考核550
第十章 水利水电工程项目资源管理555
第一节 项资源管理概述555
一、资源管理的概念555
二、资源管理的基本工作555
三、资源管理的特征557
第二节 人力资源管理559
一、人力资源管理的内容559
二、人力资源管理计划559
三、人力资源管理控制562
四、人力资源管理考核565
第三节 材料管理566
一、材料管理的内容566
二、材料管理计划567
三、材料管理控制571
四、材料管理考核578
第四节 机械设备管理580
一、机械设备管理的内容580
二、机械设备管理计划580
三、机械设备管理控制581
四、机械设备管理考核583
第五节 技术管理585
一、技术管理的内容585
二、技术管理计划585
三、技术管理控制585
四、技术管理考核587
第六节 资金管理587
一、资金管理的内容587
二、资金管理计划587
三、资金管理控制589
四、资金管理考核591
第十一章 水利水电工程收尾管理594
第一节 概述594
一、收尾管理的内容及要求594
二、工程项目竣工计划595
第二节 工程项目竣工验收596
一、竣工验收的条件596
二、竣工验收自查597
三、工程质量抽样检测598
四、竣工技术预验收598
五、竣工验收599
第三节 工程项目竣工结算与决算602
一、竣工结算602
二、竣工决算605
第四节 工程移交及遗留问题处理607
一、工程交接607
二、工程移交607
三、验收遗留问题及尾工处理607
四、工程竣工证书颁发608
参考文献609