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第1章 核电发展引论1

1.1 能源与能源结构1

1.1.1 概述1

1.1.2 世界能源消费概况2

1.1.3 世界能源的可持续发展问题3

1.1.4 能源安全是国家安全的重大课题4

1.1.5 核能在能源结构中的重要作用4

1.2 核能发电基本原理8

1.2.1 核裂变与核反应堆8

1.2.2 核电机组的技术进步过程10

1.2.3 核能发电的特殊问题12

1.2.4 核电产业链概述15

1.3 核电发展战略的要素分析18

1.3.1 国家能源发展战略18

1.3.2 核燃料供应保障问题18

1.3.3 核能技术研发与储备问题19

1.3.4 国家核安全保障体系19

1.3.5 核电人才培育问题20

1.3.6 核电投融资体制问题20

1.4 中国核电发展现状与前景21

参考文献24

第2章 核电工程项目管理引论25

2.1 项目25

2.1.1 项目25

2.1.2 投资建设项目26

2.1.3 核电工程项目26

2.2 项目管理27

2.2.1 管理27

2.2.2 项目管理29

2.2.3 核电工程项目管理30

2.3 项目管理知识领域31

2.3.1 项目管理的九大知识领域31

2.3.2 核电工程项目的知识领域32

2.4 核电工程项目管理的要点33

2.4.1 工程建设模式33

2.4.2 项目前期工作34

2.4.3 工程设计与设计管理34

2.4.4 工程采购与合同管理35

2.4.5 设备采购与成套管理36

2.4.6 施工管理36

2.4.7 调试与调试管理37

2.4.8 移交与竣工验收38

2.4.9 工程安全与环境管理38

2.4.10 沟通、信息与知识资产管理38

2.4.11 风险管理39

2.4.12 组织管理39

2.5 质量、进度与成本管理40

2.5.1 核电项目的六大管理40

2.5.2 质量管理41

2.5.3 进度管理42

2.5.4 成本管理43

2.5.5 质量、进度和成本控制的辩证关系43

2.6 项目管理成熟度与多项目组合管理44

2.6.1 项目管理成熟度44

2.6.2 多项目组合管理45

参考文献47

第3章 核电工程总承包48

3.1 工程项目建设模式48

3.1.1 设计—招标—建造模式48

3.1.2 设计—建造模式49

3.1.3 施工管理模式50

3.1.4 建造—运营—移交模式51

3.1.5 项目管理总承包模式53

3.1.6 工程总承包模式54

3.1.7 代建制模式56

3.1.8 工程承包模式的演变与创新57

3.2 核电工程项目建设模式58

3.2.1 核电工程项目的特点58

3.2.2 核电工程总承包的阶段划分59

3.2.3 核电工程实施的相关要求60

3.2.4 国际核电工程建设模式62

3.2.5 中国核电工程建设模式65

3.2.6 核电工程总承包的衍生模式67

3.3 总承包合同谈判69

3.3.1 总承包合同谈判的特点69

3.3.2 总承包谈判启动69

3.3.3 合同谈判70

3.3.4 合同推荐与签约72

3.4 总承包合同商务管理73

3.4.1 合同交底73

3.4.2 合同管理73

3.4.3 合同收尾77

3.4.4 经验反馈与持续改进78

3.5 总承包的职责划分78

3.5.1 业主的职责78

3.5.2 总承包商的职责80

3.5.3 业主的组织与管理模式80

3.5.4 承包商的组织与管理模式82

参考文献82

第4章 核电项目前期工作83

4.1 概述83

4.1.1 前期工作的意义84

4.1.2 前期工作的特点84

4.1.3 前期工作的相关主体85

4.1.4 前期工作的阶段划分87

4.1.5 前期工作的监管和法规89

4.2 投资机会研究90

4.2.1 投资机会研究类型90

4.2.2 投资机会研究流程90

4.2.3 投资机会研究重点92

4.3 项目可行性研究94

4.3.1 可行性研究基本内容94

4.3.2 可研设计咨询管理98

4.4 前期工程准备工作99

4.4.1 主合同采购99

4.4.2 工程初步设计100

4.4.3 确定工程建设模式100

4.4.4 征地101

4.4.5 现场施工102

4.5 核电项目申报与核准103

4.5.1 项目审核方式的转变103

4.5.2 项目核准的政策依据103

4.5.3 政府审核的主要内容103

4.5.4 项目的申报核准流程105

4.6 项目前期工作管理107

4.6.1 质量管理107

4.6.2 进度管理108

4.6.3 风险管理110

4.6.4 投资管理与成本控制112

4.6.5 沟通管理113

4.6.6 厂址保护114

参考文献115

第5章 核电工程设计与设计管理116

5.1 设计与设计管理概述116

5.1.1 设计与设计管理的重要性116

5.1.2 设计特点116

5.1.3 设计阶段划分及主要工作范围118

5.1.4 设计的监管制度120

5.1.5 设计的法规体系121

5.1.6 设计承包方式的选择122

5.1.7 总承包企业的设计管理要点123

5.2 项目前期设计咨询124

5.2.1 前期设计咨询的主要任务124

5.2.2 前期设计咨询的基本工作程序124

5.2.3 前期设计咨询需要考虑的技术原则125

5.2.4 工程技术路线的选择126

5.2.5 规划选址阶段的主要工作内容127

5.2.6 初步可行性研究阶段的主要工作内容128

5.2.7 可行性研究阶段的主要工作内容128

5.3 程设计130

5.3.1 总体设计阶段的主要工作内容及设计成果130

5.3.2 初步设计阶段的主要工作内容及设计成果130

5.3.3 施工图设计阶段的主要工作内容及设计成果132

5.3.4 设计的估算、概算、预算编制原则和内容134

5.4 设计服务140

5.4.1 执照申请相关的设计服务140

5.4.2 设备采购相关的设计服务140

5.4.3 设备制造阶段的技术服务140

5.4.4 施工招标阶段的设计服务140

5.4.5 施工阶段的设计服务140

5.4.6 电厂调试及运行文件相关的设计服务141

5.5 竣工图的编制141

5.5.1 竣工图的编制原则141

5.5.2 竣工图的范围及内容深度142

5.6 设计管理142

5.6.1 设计规范与标准142

5.6.2 设计的策划管理143

5.6.3 设计的进度管理144

5.6.4 设计的接口管理149

5.6.5 设计的质量管理153

5.6.6 设计变更管理158

5.6.7 设计过程文件的管理162

第6章 核电工程采购与合同管理165

6.1 核电工程采购市场的现状165

6.1.1 设计165

6.1.2 设备制造165

6.1.3 土建与安装166

6.2 采购管理166

6.2.1 采购的类型166

6.2.2 采购的原则166

6.2.3 采购的方式167

6.2.4 招投标168

6.2.5 招评标的具体流程169

6.2.6 常用的评标办法169

6.2.7 采购过程的重要环节170

6.2.8 集约化采购管理173

6.2.9 采购活动的标准化管理176

6.3 合同管理177

6.3.1 合同管理的概念177

6.3.2 合同管理的目标178

6.3.3 工程合同的特征178

6.3.4 工程合同的分类178

6.3.5 合同管理注意事项179

6.3.6 合同变更管理180

6.3.7 合同索赔管理181

6.3.8 合同终止183

6.3.9 合同后评价184

6.4 核电工程供应商管理185

6.4.1 供应商管理的目的和特点185

6.4.2 供应商管理的基本方式和程序187

6.4.3 供应商关系管理和战略联盟189

6.4.4 供应商管理信息系统190

6.5 工程保险管理191

6.5.1 核电工程保险的特点191

6.5.2 工程保险合同的分类及条款191

参考文献197

第7章 核电工程设备采购与成套管理199

7.1 设备采购与成套管理概述199

7.1.1 设备采购与成套定义199

7.1.2 设备采购特点199

7.1.3 设备采购方式201

7.1.4 设备的集约化采购202

7.1.5 关键设备供应市场状况及制约因素203

7.1.6 设备国产化204

7.1.7 管理工作能力要求205

7.2 设备采购与成套管理策划207

7.2.1 设备采购与成套策划内容207

7.2.2 采购包类型及划分原则208

7.2.3 核电设备分级管理209

7.2.4 设备采购与成套管理流程210

7.3 设备采购进度管理211

7.3.1 采购进度计划编制211

7.3.2 采购进度跟踪管理213

7.3.3 供应商的进度管理213

7.3.4 制约工程进度的关键设备215

7.4 设备采购合同的技术管理215

7.4.1 招评标技术管理215

7.4.2 技术澄清与变更管理222

7.4.3 设备交付及现场问题处理223

7.5 设备监造224

7.5.1 设备监造的意义224

7.5.2 设备监造的依据225

7.5.3 设备监造的范围225

7.5.4 设备监造的工作方针227

7.5.5 设备监造的组织和准备228

7.5.6 设备监造的主要内容229

7.5.7 设备监造经验反馈233

参考文献234

第8章 核电工程施工管理235

8.1 施工管理概述235

8.1.1 施工管理的作用235

8.1.2 施工管理的任务236

8.1.3 施工管理组织模式的建立237

8.1.4 施工管理的理念和原则238

8.2 施工总体策划239

8.2.1 工程总承包模式下的施工管理239

8.2.2 施工法规及技术标准240

8.2.3 核电施工管理目标243

8.3 土建工程施工管理244

8.3.1 土建施工管理综述244

8.3.2 土建施工进度管理247

8.3.3 土建施工质量管理248

8.3.4 土建安全管理及现场环境保护251

8.3.5 土建的接口协调管理253

8.4 安装工程施工管理254

8.4.1 安装工程管理综述254

8.4.2 安装工程进度管理258

8.4.3 安装工程质量管理260

8.4.4 安装工程安全管理263

8.4.5 安装工程接口协调管理264

8.5 施工物资管理266

8.5.1 施工物资管理综述266

8.5.2 施工物资管理的主要工作267

8.6 施工支持270

8.6.1 施工支持综述270

8.6.2 工程测量管理270

8.6.3 金属质量控制272

8.6.4 现场设施管理275

8.7 施工验收移交277

8.7.1 厂房和构筑物的验收和移交277

8.7.2 安装工程移交和遗留项处理279

参考文献282

第9章 核电工程调试与调试管理283

9.1 调试与调试管理概述283

9.1.1 调试的目的和任务283

9.1.2 调试的组织和策划284

9.1.3 调试进度计划285

9.2 调试试验的主要阶段和试验过程287

9.2.1 调试的阶段划分287

9.2.2 调试试验实施293

9.3 调试期间的过程控制303

9.3.1 调试安全与风险控制303

9.3.2 调试质量管理及监督310

9.4 调试人员培训与授权管理316

9.4.1 培训与授权基本原则316

9.4.2 调试培训与授权管理316

9.5 调试文件、物资及信息系统318

9.5.1 调试使用的上游文件318

9.5.2 调试文件318

9.5.3 调试物资320

9.5.4 调试管理信息系统320

9.6 调试系统的移交过程320

9.6.1 调试系统移交的基本概念320

9.6.2 从安装到调试的移交322

9.6.3 从调试到运行的移交325

9.6.4 移交信息管理331

第10章 核电工程移交与竣工验收334

10.1 工程移交334

10.1.1 工程移交概述334

10.1.2 工程移交的原则与责任334

10.1.3 工程移交的流程和主要内容335

10.1.4 工程移交的控制方法和工具338

10.2 工程竣工验收340

10.2.1 工程竣工验收概述340

10.2.2 工程竣工验收要求342

10.2.3 竣工验收的过程和组织343

10.2.4 竣工验收计划346

10.2.5 竣工验收需提交的主要报告347

10.2.6 竣工验收报告编写347

10.2.7 消防设施竣工验收347

10.2.8 安全卫生竣工验收348

10.2.9 档案竣工验收349

10.2.10 环境保护设施竣工验收349

10.2.11 工艺系统设备及建安工程竣工验收350

10.2.12 竣工决算审计要求350

第11章 核电工程质量管理351

11.1 核安全与质量保证351

11.1.1 核电厂的核安全特性351

11.1.2 工程质量保证与核安全的关系352

11.1.3 工程核安全责任体系与质量保证组织体系352

11.1.4 核安全质量保证法规和导则353

11.1.5 通用质量管理标准357

11.1.6 通用质量管理标准与核电工程质量保证法规的异同点358

11.2 工程质量管理体系的建立、实施和改进358

11.2.1 工程质量管理的核心内容359

11.2.2 项目质量管理体系的建立365

11.2.3 质量管理体系的实施370

11.2.4 质量管理体系的评价和改进372

11.3 核安全文化培育与践行378

11.3.1 核安全文化概述378

11.3.2 核安全文化的践行382

参考文献386

第12章 核电工程安全与环境管理387

12.1 核电工程安全与环境管理概述387

12.1.1 安全与环境管理的基本原理387

12.1.2 核电工程安全与环境管理的特点390

12.1.3 核电工程安全与环境管理的范畴391

12.1.4 核电工程安全与环境管理的内容391

12.1.5 核电工程安全与环境管理的基本理念392

12.1.6 核电工程安全与环境管理职责划分392

12.2 工程安全与环境管理体系策划与运行395

12.2.1 危害（环境因素）辨识与风险评价395

12.2.2 法律、法规及其他要求辨识400

12.2.3 目标、指标设定及管理方案编制402

12.2.4 安全与环境管理的组织402

12.2.5 培训与授权403

12.2.6 沟通与协调404

12.2.7 检查、管理巡视与整改行动404

12.2.8 事件与事故的管理404

12.2.9 绩效测量与考核404

12.3 工程安全与环境管理过程控制405

12.3.1 职业健康管理405

12.3.2 工程环境管理措施407

12.3.3 现场防火控制409

12.3.4 工程交通安全管理411

12.3.5 工程治安保卫实施413

12.3.6 调试活动安全与环境管理415

12.3.7 应急准备与响应415

12.4 高风险活动安全控制419

12.4.1 高风险项目的安全控制419

12.4.2 高风险作业的安全控制421

12.5 施工分包及劳务用工的安全管理422

12.5.1 主要分承包商的安全管理422

12.5.2 二次分包的安全管理424

12.5.3 劳务用工的安全管理425

参考文献425

第13章 核电工程进度管理426

13.1 进度管理概述426

13.1.1 进度管理的意义426

13.1.2 进度管理的理念427

13.1.3 总工期和进度阶段的划分428

13.2 进度管理体系429

13.2.1 进度管理运作体系429

13.2.2 进度计划体系431

13.3 进度计划的编制和变更管理431

13.3.1 进度计划的编制431

13.3.2 关键路径的进度管理436

13.3.3 进度计划的变更管理438

13.4 进度接口管理439

13.4.1 进度接口439

13.4.2 设计接口管理440

13.4.3 采购和土建、安装接口管理441

13.4.4 土建和安装接口管理441

13.4.5 安装和调试接口管理441

13.4.6 调试和运行接口管理442

13.5 进度测量的量化方法442

13.5.1 核岛安装工程点系统442

13.5.2 工程总体量化评估系统447

13.6 进度管理的措施与方法451

13.6.1 进度管理措施451

13.6.2 进度管理方法453

13.7 进度计划的监控与调整454

13.7.1 进度监控系统454

13.7.2 进度计划的调整460

13.8 工程进度统计461

13.8.1 工程进度统计的作用461

13.8.2 工程进度统计数据的质量保证462

13.8.3 工程统计报告体系464

13.8.4 工程统计月报464

13.8.5 月进展分析评估报告466

13.8.6 专项分析评估报告466

13.8.7 项目总经理关注的问题466

参考文献467

第14章 核电工程成本管理468

14.1 成本管理概述468

14.1.1 投资管理468

14.1.2 投资管理流程469

14.1.3 工程总承包的成本管理473

14.2 预算管理475

14.2.1 预算分类及其构成475

14.2.2 预算管理流程476

14.2.3 预算编制的原则和流程477

14.2.4 预算编制方法478

14.2.5 预算管理报告体系479

14.3 工程总承包成本控制480

14.3.1 成本控制指标的编制480

14.3.2 成本的过程控制482

14.3.3 成本控制报告体系484

14.4 竣工决算485

14.4.1 竣工决算的一般要求485

14.4.2 竣工决算的编制486

14.5 内部控制与审计490

14.5.1 内部控制491

14.5.2 审计493

参考文献497

第15章 核电工程沟通、信息与知识资产管理498

15.1 沟通管理498

15.1.1 沟通管理的目的和意义498

15.1.2 沟通管理规划与实施499

15.2 信息管理505

15.2.1 概述505

15.2.2 信息管理组织与制度505

15.2.3 信息基础设施建设506

15.2.4 信息系统建设508

15.3 知识资产管理514

15.3.1 知识资产管理的组织与制度514

15.3.2 文件管理516

15.3.3 档案管理518

15.3.4 知识产权管理523

参考文献524

第16章 核电工程项目风险管理525

16.1 项目风险管理基础525

16.1.1 风险及风险管理的定义525

16.1.2 建设项目风险的特征526

16.1.3 建设项目风险管理的原则526

16.1.4 项目风险管理框架527

16.1.5 项目风险管理流程529

16.1.6 项目管理与项目风险管理的关系530

16.2 项目风险管理实务532

16.2.1 风险管理的主要任务532

16.2.2 风险管理的四大目标532

16.2.3 风险管理的组织533

16.2.4 职能部门风险管理流程534

16.2.5 风险的控制536

16.2.6 建设各阶段主要风险控制539

16.2.7 工程保险542

16.2.8 风险管理的信息化542

16.2.9 风险管理的经验反馈543

参考文献543

第17章 核电工程项目组织管理544

17.1 项目组织管理概述544

17.2 工程专业化、标准化与集约化545

17.2.1 专业化545

17.2.2 标准化546

17.2.3 集约化546

17.3 总承包企业与工程项目组织546

17.3.1 工程总承包的定义546

17.3.2 总承包企业的组织结构546

17.3.3 工程总承包公司组织机构介绍549

17.4 项目团队建设551

17.4.1 项目团队的定义551

17.4.2 项目团队的基本特征551

17.4.3 项目团队的构成552

17.4.4 项目团队建设552

17.5 项目总经理责任制553

17.5.1 项目总经理责任制的特点554

17.5.2 项目总经理责任制实施的条件554

17.5.3 项目总经理的角色和职责554

17.5.4 项目总经理的素质与能力556

17.6 多项目管理556

17.6.1 多项目管理的原则556

17.6.2 多项目中的人力资源管理557

17.6.3 多项目管理机构的作用557

参考文献558

附录A 二代改进型CPR1000基本系统名称559

附录B 二代改进型CPR1000厂房和构筑物—代号和名称568

附录C 相关缩略语571

后记575