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第一篇 继往开来 科学发展1

1 推行项目管理标准化 促进“中国建筑”科学发展4

2 加强项目集约化管理，打造我们的核心能力7

3 创新经营机制，规范运营平台，持续推进物资集中采购升级15

4 项目管理目标责任制的实践与思考21

5 集中采购 降本增效27

6 法人管项目原则下的项目管控体系32

7 工程项目绩效管理体系的设计与实施37

第二篇 提升管理能力 追求价值创造45

1 提升管理能力 追求价值创造48

2 强化总包管理，促进项目履约，努力提高“中国建筑”项目管理价值创造能力52

3 加强能力建设 推进总承包管理水平再上新台阶64

4 参悟项目管控的方圆之道71

5 坚持法人直管项目模式 优化企业资源配置体系77

6 以项目目标责任制为载体 健全项目风险管理体系87

7 扎实推进工期策划 高效促进项目履约91

8 强化总承包管理 提高项目履约能力97

9 诚信赢得尊重 履约筑造品牌104

10 打造专业履约能力 培育过硬管理团队111

11 创新发展模式 强化BT项目履约管理120

12 实施总承包管理 提升企业核心竞争力127

13 推行“五化”，彰显“核文化”，努力打造具有中建电力特色的一流项目管理能力137

14 推行“风险抵押、目标考核”责任制提高项目赢利能力146

15 香港地区工程总承包项目管理特点与实践151

16 提高项目管理水平，创造钢构品牌价值159

第三篇 标准化管理高品质发展169

1 持续提升项目管理水平和国际竞争力，向“一最两跨”的战略目标奋勇迈进173

2 持续推进项目管理标准化，创新升级实现高品质发展175

3 推行项目管理标准化 促进企业科学发展184

4 以信息化手段推进标准化工作落实193

5 标准化管理 精细化施工 实践性创新 打造南京上坊保障房精品工程203

6 “三全”管理贯标准 严控成本创价值211

7 抓好项目管理达标 提升项目管理品质218

8 优化管理模式 推进基于标准化的精益管理226

9 主动作为担转型重任 深度创新促管理升级232

10 持续强化要素管控能力建设 推动项目管理水平不断升级239

11 落实项目标准化 助推企业创辉煌246

12 以设计带动工程总承包 提升企业核心竞争力251

13 履约为先 以标准化提升管理品质262

14 开展项目效能监察 强化企业集约管理能力270

15 国际工程项目联营模式及风险管理与实践278

16 基于ERP系统的财务业务一体化和项目精细化管理285

17 中建的旗帜飘扬在新加坡290