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第1章 绪论1

1.1 研究背景和意义1

1.2 国内外相关研究动态3

1.2.1 国外关于目标成本管理的研究3

1.2.2 国内关于全员目标成本管理的研究4

1.3 研究思路和技术路线6

第2章 全员目标成本管理体系的基本框架8

2.1 全员目标成本管理体系建立的理论基础8

2.1.1 目标成本管理的理论8

2.1.2 作业成本法理论9

2.1.3 节点成本管理理论10

2.2 现代成本管理理论对石化管道行业成本管理的启示11

2.2.1 管道行业全员目标成本管理的内涵11

2.2.2 全员目标成本管理方法建立的核心13

2.3 某输油处全员目标成本管理体系的框架14

2.3.1 全员目标成本管理的构建原则14

2.3.2 全员目标成本管理的责任主体15

2.3.3 基于系统节点的全员目标成本管理方法体系17

第3章 管道行业成本支出规律分析及特征识别20

3.1 石化管道行业目标成本管理的现状20

3.2 输油管道成本支出规律分析22

3.2.1 各个部门日常运营成本结构分析22

3.2.2 部门内的成本构成和变化趋势分析23

3.2.3 重点成本项目变化规律分析29

3.3 编制成本项目支出特征识别表31

3.3.1 日常运营成本的特征识别31

3.3.2 能耗支出特征的识别33

3.3.3 专项成本支出特征的识别34

第4章 全员目标成本管理的预算机制36

4.1 全员目标成本管理预算的目标36

4.2 全员目标成本预算的相关成本概念37

4.3 全员目标成本的定额管理方法39

4.3.1 编制岗位标准作业手册39

4.3.2 岗位标准作业成本定额方法51

4.3.3 编制岗位标准作业成本定额手册63

4.4 建立面向基层的双向预算机制68

4.4.1 面向基层的双向预算机制的思路68

4.4.2 双向目标成本预算实施的原则68

4.4.3 双向预算机制的实施流程69

4.5 全员目标成本管理的预算方法72

4.5.1 运营费用、能耗及动力的预算方法72

4.5.2 修理费用的预算方法76

4.5.3 大额专项投入的预算方法81

4.6 某输油处目标成本预算的实施经验82

4.6.1 目标成本预算管理的关键措施82

4.6.2 目标成本项目预算系统的集成83

第5章 全员目标成本管理的核算机制86

5.1 输油处现有的成本核算体系86

5.2 全员目标成本管理的核算流程88

5.2.1 输油处成本核算主体的责任88

5.2.2 适应目标成本管理的核算方法体系88

5.3 全员目标成本管理的核算与监控91

5.3.1 站队级或机关运营费用的核算与监控91

5.3.2 班组级能耗费用的核算与监控92

5.3.3 岗位或个人级主要成本的核算与监控95

5.3.4 专项成本的核算与监控管理96

5.4 建立面向基层岗位的精细化成本核算流程98

第6章 全员目标成本管理的控制100

6.1 目标成本控制的总体流程设计100

6.2 建立矩阵式全员目标成本控制模式101

6.2.1 矩阵式成本控制模式的框架102

6.2.2 矩阵式成本管理的过程控制104

6.2.3 某输油处矩阵式成本管理的经验105

6.3 全员目标成本执行差异的分析108

6.3.1 全员目标成本差异分析的基础108

6.3.2 基于全方位对标管理的差异分析方法110

6.3.3 编制全员目标成本分析报告114

6.4 全员目标成本控制的双系统保障117

6.4.1 建立目标成本预算执行控制系统117

6.4.2 建立基层单位目标成本差异预警系统118

6.5 设置基层岗位目标成本控制规范120

6.6 建立全方位的成本控制辅助机制124

6.6.1 建立完善的两级生产会汇报制度124

6.6.2 开展深入细致的安全管理活动127

6.6.3 加强设备精细化管理129

第7章 全员目标成本管理的考核体系131

7.1 全员目标成本考核的基础131

7.2 全员目标成本管理的“三分”考核体系132

7.3 全员目标成本管理的具体考核方法133

7.3.1 输油处机关或输油站队的总体考核133

7.3.2 基层下属班组或机关岗位的考核137

7.3.3 输油处基层岗位人员的考核方法139

7.4 建立成本管理相关业务管理过程考核机制144

7.4.1 加强能耗使用过程的考核144

7.4.2 其他主要业务过程的考核145

第8章 实施全员目标成本管理的长效机制163

8.1 落实全员目标成本管理的“4SDP”理念163

8.1.1 目标成本标准科学化的理念（scientification）163

8.1.2 成本管理方法系统化的理念（systematization）163

8.1.3 考核和奖励力争规范化的理念（standardization）164

8.1.4 激发员工持续改进的理念（sustainable improvement）164

8.1.5 预算和核算精细化的理念（detailed）165

8.1.6 成本发生过程控制的理念（process control）165

8.2 基于全员智力资源集成的多维创新体系166

8.2.1 全员目标成本控制技术方面的创新166

8.2.2 全员目标成本管理制度方面的创新169

8.2.3 建立完善的创新成果管理机制172

8.3 培育适应全员目标成本管理的企业文化174

8.3.1 学习型文化——夯实目标成本管理的基础174

8.3.2 勤俭办企文化——支撑目标成本管理的核心价值176

8.3.3 自主创新文化——目标成本管理的持续动力180

8.3.4 和谐的亲情文化——目标成本管理的润滑剂180

8.4 输油处实施全员目标成本管理的建议181

8.4.1 目标成本制定标准要考虑储运企业的特点181

8.4.2 建立面向基层的预算、核算方法和系统182

8.4.3 创新成本控制的绩效评价与考核机制183