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第一章 企业安全文化理论概述1

第一节 引言1

第二节 中华民族的发展得益于丰富的文化2

一、重生全生的养生论2

二、趋利避害的平安论3

三、“敬德保民”的政绩观5

四、保障安全的科学观5

第三节 亟待更新的安全文化理念7

一、重经济发展轻人身安全7

二、重精神价值轻生命价值7

三、重财产价值轻人生价值8

四、重政治需要轻民生需求8

五、重经济处罚轻安全预防9

六、重领导政绩轻民生本质9

第四节 确立安全文化理念，促进企业安全发展9

一、确立以人为本的安全文化新理念10

二、确立“安全第一”“安全至上”的原则10

三、培养全民的安全文化意识11

四、发挥媒体的宣传和监督作用11

五、发挥科学技术保障安全的作用12

六、健全安全法律法规，完善安全管理制度12

第二章 企业安全文化建设的意义14

第一节 写在前面的话14

第二节 企业安全文化15

一、决策层安全文化建设16

二、管理层安全文化建设16

三、操作层安全文化建设16

四、企业安全文化的共性与个性17

五、企业安全文化是企业安全发展的不竭动力18

六、企业安全文化是企业安全管理的基础21

七、企业安全文化是企业安全生产的灵魂22

第三节 企业安全文化建设对安全生产的作用和意义24

一、有助于提高员工的安全思想境界24

二、有助于识别和处理“物的不安全状态”25

三、有助于约束“人的不安全行为”25

四、有助于提高企业的安全管理水平25

第四节 企业安全文化建设存在的问题和原因25

一、企业安全文化建设中存在的问题25

二、存在问题的原因分析26

三、企业安全文化建设的个性26

四、企业安全文化建设没有做到与时俱进27

五、对企业安全文化存在认识上的偏差27

六、没有将安全管理纳入企业安全文化建设的范畴28

第五节 加强企业安全文化建设的方法与途径29

一、企业安全文化建设应科学系统规范29

二、坚持“以人为本”以理念灌输为先导30

三、注重技术装备的投入31

四、重点抓好精细化安全生产管理31

五、结合企业形象和企业品牌建设共同推进32

六、建立健全严格的制度考核体系33

七、企业安全文化建设要丰富活动内容33

八、营造全员参与企业安全文化建设的良好氛围34

九、强化业务技能和安全知识培训34

十、企业安全文化建设要不断创新35

第三章 企业安全文化是安全管理的新阶段36

第一节 企业安全管理思想的历史发展36

一、企业管理思想的发展阶段36

二、古典管理理论阶段37

三、行为科学管理理论阶段37

四、管理丛林阶段38

第二节 企业安全文化是企业管理的新阶段39

一、文化管理理论的出现39

二、企业安全文化是安全生产向文化管理发展的必然40

三、企业文化管理理论是一个新阶段还是一个新学派42

第三节 企业安全文化管理的特点43

一、人的需求在不断变化43

二、企业安全文化管理模式的特点44

三、企业安全文化管理在中国45

第四节 构建可操作的企业安全文化模式48

一、企业安全文化是可操作的48

二、企业安全文化管理模式的构建49

三、不同的企业安全文化导致不同的管理模式50

第四章 企业安全文化的功能理念和体系53

第一节 企业安全文化具有的功能53

一、具有满足需要的功能53

二、具有记录的功能53

三、具有认知功能54

四、具有传播功能55

五、具有教化功能56

六、具有凝聚功能56

七、具有调节功能57

八、具有价值功能57

九、具有动力功能57

十、具有创造功能58

第二节 企业安全文化理念59

一、安与全的理念60

二、可控与在控的理念60

三、生命权力理念61

四、安全嫌疑理念61

五、风险管理理念63

六、目标管理理念67

七、过程安全理念67

八、多层次、多支点理念67

九、系统分析标本兼治理念67

十、透明管理理念68

十一、核心理念68

十二、交流与沟通理念69

第三节 构建企业安全文化体系69

第五章 企业安全管理的任务是生产产品和文化71

第一节 企业的生产管理71

一、“优等生”的落马71

二、企业的安全生产管理72

三、生产管理的危机73

第二节 企业安全文化与企业各项管理74

一、企业安全文化与产品设计74

二、企业安全文化与技术美学的发展75

三、企业安全文化与质量管理75

四、企业安全文化与企业生产环境76

第三节 企业安全文化与生产管理要素77

一、企业生产管理的木桶效应77

二、木桶理论的动态演变79

三、广州本田的崛起80

第四节 企业安全文化对企业安全生产管理的重要作用80

一、企业的三驾马车80

二、安全文化对安全生产管理的作用81

第六章 企业安全生产战略与安全文化相容83

第一节 企业安全生产战略83

一、企业战略的理论流派83

二、企业战略是企业的发展方向84

三、企业战略的体系85

四、港丽酒店的战略定位和战略管理87

第二节 企业安全文化是企业战略的组成部分88

第三节 企业安全文化与企业战略相容89

一、不要过分渲染企业安全文化89

二、战略和战略管理90

三、企业安全文化与企业战略的相容性分析90

四、企业安全文化是企业战略制定和执行的因素92

五、企业的安全哲学93

第四节 企业安全文化与企业安全生产战略调整94

一、企业安全文化运行的两个链条94

二、需要调整的企业安全生产战略95

三、企业安全生产战略调整的路径96

第七章 建设企业安全文化的具体内容99

第一节 发展和建设企业安全文化的价值和意义99

第二节 企业安全文化建设体系的四个层面100

一、观念安全文化的建设100

二、行为安全文化的建设100

三、制度安全文化的建设100

四、物态安全文化的建设100

第三节 观念文化是安全文化的根本和核心102

一、“安全第一”的哲学观念102

二、珍视生命的情感观念102

三、综合效益的价值观念102

四、预防为主的科学观念102

五、人机环管的系统观念103

第四节 企业安全文化建设的诸多要点103

一、安全思想教育是建设的灵魂104

二、自主保安全教育是建设的重要内容104

三、安全技术培训是建设的智力基础104

四、寓教于乐和员工参与是建设的重要表现105

五、人性化服务增添建设的无穷魅力105

第五节 企业安全文化建设的措施105

一、在营造企业安全文化氛围上“造势”105

二、为企业安全文化建设进行策划106

三、在企业安全文化建设考核运作上监督107

四、为构筑安全文化防线提供保障107

第八章 企业安全文化建设的过程109

第一节 必须抓住“四条”基本途径109

一、以人为本，强化学习，提高素质是建设的关键环节109

二、领导重视，齐抓共管，形成合力是建设的前提条件110

三、搭建平台，优化环境，浓厚氛围是建设的重要载体110

四、结合实际，建设制度，长效机制是建设的必要保证110

第二节 持之以恒是企业安全文化建设的必由之路112

第三节 安全文化建设的重点措施113

一、事前必须清楚113

二、事中坚持控制113

三、杜绝事后处理114

四、创新企业安全管理方式114

五、推行企业安全文化建设的难题和问题115

第四节 杜邦公司企业安全文化建设举例116

一、杜邦安全管理的历史及其企业安全文化简介117

二、工业伤害防止和员工安全行为模型117

三、不同阶段中企业和员工的安全行为特征118

四、结论和建议120

第九章 企业安全管理制度是看得见的手121

第一节 企业安全管理制度121

一、一种安全管理的模式121

二、安全管理制度是企业安全工作的法律122

第二节 安全制度管理与安全文化管理123

一、管理制度是具有文化内涵的管理模式123

二、安全制度管理并不等于安全文化管理125

三、安全制度管理与安全文化管理的差别125

第三节 安全制度管理是企业安全文化实施的保障127

一、安全制度的保障作用127

二、安全制度建设举例128

三、安全制度建设是第一位的129

第四节 文化是企业安全制度的有效补充129

一、两种方式的约束129

二、企业安全文化管理与安全制度管理的统一130

三、企业安全文化决定企业安全制度的成本131

四、企业安全文化是企业安全制度的补充132

五、自我和超我的关系132

六、制度与文化共同保证安全工作目标的实现133

第十章 危机管理是企业安全文化建设的机遇135

第一节 企业危机管理135

一、企业危机的产生135

二、企业危机的类型136

三、危机管理：化危机为商机137

第二节 企业危机处理的方式139

一、危机是不可避免的139

二、危机处理的程序140

三、以优秀的企业安全文化应对企业危机142

第三节 企业危机是企业安全文化建设的机遇143

一、企业危机的主要原因是企业安全文化的失衡143

二、企业危机为企业安全文化建设提供了机遇144

三、盛世危言的启示145

四、找到处理危机的平衡点146

五、危机只是一个故事而已147

第四节 用优秀的企业安全文化应对企业危机148

一、凡事预则立，不预则废148

二、准备要充分，技巧要讲究149

三、未雨绸缪，防患于未然152

四、总结经验，及时改进153

第十一章 企业安全文化是企业安全管理的艺术154

第一节 辛苦与心苦154

一、理解人性154

二、树立理念155

三、塑造人格155

四、激发动力157

五、强固精神157

第二节 安全管理科学与安全管理艺术159

第三节 内驱力和外驱力160

第四节 文化与人性162

第十二章 企业安全文化力164

第一节 企业安全文化思维力164

一、思路决定出路164

二、思维联想能带来财富165

第二节 企业安全文化先导力166

一、企业安全文化在经济发展中具有先导性166

二、新的思想观念即企业安全文化先导力167

第三节 企业安全文化潜移力168

一、变化时心境在潜变169

二、安全文化潜移力具有渗透性169

第四节 企业安全文化影响力170

一、人文素质是企业安全文化影响力的基石170

二、知识是企业安全文化影响力之源171

三、品牌是企业安全文化影响力的风帆172

第五节 企业安全文化生产力174

一、文化设施是安全文化生产力的载体174

二、创造优秀的企业安全文化产品174

第十三章 企业安全文化建设新思维178

第一节 企业安全文化建设须正心诚意178

第二节 建设企业安全文化需要发展战略179

第三节 提高企业领导干部领导企业安全文化建设的能力181

第四节 健全推进企业安全文化建设的工作机制182

一、充分认识企业安全文化建设的重要性182

二、完善制度支撑体系184

三、改进工作方法，增强工作本领185

第五节 企业安全文化要在“惠员工”中“慧员工”186

一、企业安全文化慧员工的根本是安全思想引领186

二、企业安全文化慧员工的关键是安全知识教化187

三、企业安全文化慧员工的重点是环境感染187

四、企业安全文化慧员工的基础是员工参与187

第六节 以多样性推动企业安全文化健康发展188

第七节 发展安全文化产业是现代化的必然选择189

一、建设安全文化产业强企的目标设计189

二、建设安全文化产业强企的战略重点190

三、安全文化产业强企发展战略和多角度展开191

第八节 企业安全工作需要文化支撑192

参考文献194