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企业型非营利组织
  • J. Gregory Dees,Jed Emerson,Peter Economy 著
  • 出版社: 智胜文化事业有限公司
  • ISBN:9577293972
  • 出版时间:2004
  • 标注页数:445页
  • 文件大小:61MB
  • 文件页数:458页
  • 主题词:

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图书目录

Chapter1社会企业家精神1

本章大纲2

何谓社会企业家精神?4

何种原因会让企业开始社会企业化?13

为什么社会企业家精神对你如此重要?17

促使企业化成功的因素22

总结23

Chapter2定义你的使命25

本章大纲26

使命为企业家最有用的工具27

你要如何定义组织的使命32

经由使命来计划及领导组织37

总结:行动的使命49

Chapter3洞察和评估新的机会57

本章大纲58

洞察机会是一种技巧,而非个性特征59

脱颖而出!60

策略性计画的价值66

评估机会70

机会之窗80

总结81

Chapter4运用你的资源83

本章大纲84

不光只有「钱」的问题而已84

评估你的资源需求——企业化86

减少初期现金需求的十项绝招109

发展你的运用资源策略114

线结135

Chapter5可信赖的社会企业家137

本章大纲138

「课责」的定义为何?其含括的范围?139

努力成为一个「可信赖」的社会企业家的基本理由140

「课责」的陷阱:成为大家可信赖的,或无法信赖的社会企业家144

让你完成课责的工作:从概念到行动148

如何使绊脚石成为可信赖的蕴含159

建构有意义的「课责」的六个步骤162

总结164

Chapter6瞭解风险、社会企业家和风险管理167

本章大纲168

何谓「风险」的真正意涵?169

计算风险所承受的艺术177

瞭解风险、报酬及我们为什么要投入这场游戏的理由182

瞭解你的选择:风险管理的策略194

降低风险策略的可能花费……一些警告207

尝试从错误中学习211

总结214

Chapter7精通创新的艺术215

本章大纲216

何谓创新?217

哪里才能找到创新的机会218

平衡创新过程中的紧张局势221

管理创新时所遭遇到的阻力227

创造出一个创新、具有适应力的组织250

总结267

Chapter8瞭解并吸引你的「顾客团体」269

本章大纲270

定义你的顾客团体273

瞭解顾客的需求与期望285

建立一种具胜利价值的主张305

为最大的社会影响订定价格315

促销你的产品、服务与使命329

总结346

Chapter9财务管理349

本章大纲350

你将永远需要的五种财务报告352

财务管理的基本原理353

将成本会计全部记录下来373

成功的代价(并非高的吓人)375

总结379

Chapter10为社会企业进行商业规划381

本章大纲382

为何要商业规划?383

如何著手进行商业规划388

不论目的为何,不管范围为何,商业规划都可以运作398

为社会企业所作的商业规划:方案402

非营利组织与传统商业规划比较之验证411

总结416

附录419

中英文索引439

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