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第1章 Scrum起步1

捷径1：一句话推销Scrum1

狼人杀手？3

Scrum团队3

项目发起人5

好消息和不是那么好的消息6

捷径2：脆弱的敏捷7

它是一个框架，而不是一个方法7

资格证书和素质8

滥用敏捷宣言8

几个Scrum误用模式9

牢记老人言12

捷径3：有创意的舒适12

向个人表示感谢14

办公环境14

配备利器15

身份认同16

开心的人17

结语17

第2章 态度和能力19

捷径4：技艺高超的ScrumMaster19

没有权力的领导20

引入变革，不畏惧21

有策略，但不玩办公室政治22

无私心，但不低估角色的重要性22

保护，但不溺爱23

有技术知识，但不需要成为专家23

不固步自封24

下一代领导力24

捷径5：摇滚明星或演播室音乐师24

摇滚明星24

演播室音乐人25

Scrum的价值观25

音乐时间到28

捷径6：选择团队阵容29

人人都是开发人员！29

Scrum团队大小30

开发团队的人员配备30

碎片任务分配32

一个ScrumMaster可以同时和多个团队一起工作吗？32

态度比能力重要33

拥抱（不过也要当心）多样性34

团队日常规则34

人人为我，我为人人35

结语35

第3章 规划和保护37

捷径7：搭建Scrum舞台37

团队要稳定38

调整办公环境39

估算不是保证书39

互惠性的工作40

支持可持续的开发40

运行试点项目41

务实的期望42

捷径8：制定Sprint计划并全力贯彻执行42

细化产品列表42

目标明确43

Sprint应该多长？43

容量规划44

第一步：做什么？45

第二步：怎么做？45

任务定义46

需求适量47

7P格言47

捷径9：受累于障碍48

定义障碍48

形形色色的障碍48

五步控制障碍50

阻碍与障碍的比较51

理解境遇51

结语52

第4章 需求的细化53

捷径10：结构化故事53

分解54

任务切片和切割54

技术故事和软件错误57

一致性最重要58

捷径11：制定完成标准（DoD）58

从哪儿开始60

多层次的60

限制因素63

接收标准还是完成标准（DoD）？63

就像做菜一样！64

捷径12：渐进启示64

核查和验证65

何时，何地，何人65

问题和调整66

当心范围蔓延66

不要做过头68

结语69

第5章 估算71

捷径13：关于估算那些事儿71

估算之痛72

为什么还要劳神费力做估算？72

解释相对估算73

软件相对估算77

速率78

相对估算实践79

捷径14：规划扑克细则79

准备游戏79

规划扑克的机制81

什么时候用规划扑克82

团队热身83

大事就用大数值的卡片83

不要重复统计84

达成一致84

手机也有用85

一切都离不开收益85

牢记帕金森定律86

捷径15：转向相对估算86

一种方法86

使用历史数据87

创建对应关系87

唯有源头活水来92

结语92

第6章 质量93

捷径16：见鬼！Scrum代码错误93

新的定义94

新的原则95

新的方法96

化蛾为蝶98

捷径17：我们仍然青睐测试人员98

瀑布友谊99

变革无处不在99

新的身份100

测试人员作为咨询师101

测试人员作为设计师102

测试人员作为探索者102

新的起点103

捷径18：自动化王国103

持续集成（CI）104

测试自动化105

部署自动化108

持续交付和Scrum110

千里之行，始于足下110

结语111

第7章 监控和指标113

捷径19：有意义的指标113

指标的种类114

四个有意义的指标114

当心分析麻痹121

捷径20：出色的站会122

时间和地点122

会议内容123

多个团队124

忽略ScrumMaster124

额外的接触点125

它已声名远扬！126

捷径21：优化任务板126

数字任务板还是实体任务板？127

老式学校需要的材料127

创建列127

便利贴组成的行128

便利贴的内容128

生成燃尽图129

一些重要的装饰129

保持真实！130

派对时间！131

结语131

第8章 回顾会、审核会和风险133

捷径22：Sprint审核会的事项133

Sprint计划会议期间134

在Sprint期间135

让人头疼的参加者135

在Sprint审核期间136

所谓的建议138

捷径23：不可或缺的回顾会139

强化Scrum价值观139

如果Sprint时长是一周呢？139

地点很重要140

准备工作140

回顾会议的输出142

回顾会议的形式142

老练的专业人士146

回顾会议的参加者146

保持新意146

捷径24：勇担风险，敢于犯错146

害怕变革147

大胆变革148

害怕曝光148

大胆曝光148

害怕犯错149

大胆犯错149

放松心情151

结语151

第9章 经理怎么管理153

捷径25：看法就是现实153

建立关系154

参考点155

让发起人参与156

保证他们在信息圈中156

保持外交规则157

牢记谁是出资方159

捷径26：我的上帝我的神159

ScrumMaster和首席ScrumMaster159

首席ScrumMaster的核心职能160

ScrumMaster角色的核心职责163

始终如一的生态系统165

捷径27：矩阵中的经理“变形记”165

从矩阵中演变出来166

项目经理不会消失169

职能经理的未来171

让我们面对现实172

结语173

第10章 更大的经验教训175

捷径28：Scrum推广的推算175

我们到底有多敏捷？176

人类天生爱测量177

我们应该继续吗？177

成本与效益178

我们变得更好了吗？179

保持简单180

传播利好消息181

捷径29：有所追求181

环境和边界183

Scrum规则184

团队的组成184

工作环境185

文化185

需求185

永存的角色185

捷径30：终极捷径186

自我审视186

选择有自己特色的大胆尝试187

实验187

不要固步自封188

超出预期188

结语189

参考文献191