图书介绍
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- 王菊萍，周伟韬主编 著
- 出版社： 北京：北京理工大学出版社
- ISBN：7564081139
- 出版时间：2013
- 标注页数：252页
- 文件大小：41MB
- 文件页数：265页
- 主题词：企业管理－计算机管理系统－教材
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图书目录
第1章 ERP沙盘介绍1
1.1 ERP概述1
1.1.1 ERP的含义1
1.1.2 ERP的发展过程2
1.1.3 ERP的管理思想5
1.1.4 ERP系统的作用5
1.1.5 ERP系统的功能模块6
1.2 沙盘及ERP沙盘8
1.2.1 沙盘8
1.2.2 ERP沙盘9
第2章 ERP沙盘模拟的专业知识准备11
2.1 企业战略管理知识11
2.1.1 企业战略管理概述11
2.1.2 企业战略管理的层次13
2.1.3 企业战略管理的过程14
2.1.4 战略的类型15
2.2 财务管理知识20
2.2.1 财务管理基础20
2.2.2 筹资管理23
2.2.3 投资管理25
2.2.4 成本费用管理28
2.2.5 财务分析30
2.2.6 杜邦分析法33
2.3 生产运作管理知识35
2.3.1 生产计划35
2.3.2 生产过程的时间组织37
2.3.3 库存管理及控制43
第3章 运作规则45
3.1 市场规则45
3.1.1 模拟团队规模46
3.1.2 市场与产品开发规则46
3.1.3 质量认证规则47
3.1.4 市场订单规则48
3.1.5 企业融资规则49
3.2 模拟企业日常业务规则50
3.2.1 厂房变更规则50
3.2.2 生产线变更规则51
3.2.3 产品生产规则52
3.2.4 材料采购规则53
3.2.5 运行记录规则54
3.3 模拟企业竞赛评比标准及扣分规定55
第4章 团队建设58
4.1 组建团队58
4.1.1 任务描述58
4.1.2 实践步骤58
4.1.3 要点提示60
4.1.4 岗位设置60
4.1.5 岗位认知61
4.2 ERP沙盘模拟经营中团队存在的常见问题62
4.2.1 角色分配时没能做到人职匹配和能职匹配63
4.2.2 知己不知彼63
4.2.3 经营战略和策略制定不合理64
4.2.4 缺乏团队凝聚力和协作意识65
4.3 ERP团队建设的整体思路65
4.3.1 整分合原理的应用66
4.3.2 做到知己知彼67
4.3.3 未雨绸缪67
4.3.4 审时度势，应时而变67
4.3.5 学会包容67
4.4 利为公司（虚拟）调研68
4.4.1 任务描述68
4.4.2 实训步骤68
4.4.3 知识回顾69
第5章 专业知识在ERP沙盘中的运用71
5.1 战略管理操作71
5.1.1 制定整体战略71
5.1.2 职能层战略72
5.1.3 竞争战略74
5.2 营销管理操作74
5.2.1 市场预测分析74
5.2.2 广告策略75
5.3 生产管理操作76
5.3.1 生产计划安排76
5.3.2 原材料的采购与库存管理77
5.4 财务管理操作78
5.4.1 筹资操作78
5.4.2 投资操作79
第6章 ERP沙盘起始年运营80
6.1 手工沙盘教具介绍80
6.1.1 筹码介绍80
6.1.2 订单内容介绍81
6.1.3 生产线介绍81
6.1.4 其他教具81
6.1.5 盘面介绍81
6.2 企业起始年经营数据设置85
6.2.1 起始年初盘面状态85
6.2.2 起始年年初的财务报表85
6.3 起始年模拟运营86
6.3.1 起始年运营的基本业务操作说明86
6.3.2 起始年企业运营92
第7章 企业经营实战演练100
7.1 第一年企业模拟经营100
7.1.1 第一年新增主要业务介绍100
7.1.2 第一年企业运营业务106
7.2 第二年企业模拟经营114
7.2.1 模拟经营的时间逻辑114
7.2.2 第二年企业运营业务114
7.3 第三年企业模拟经营122
7.3.1 模拟经营的时间逻辑122
7.3.2 第三年企业运营业务123
7.4 第四年企业模拟经营132
7.4.1 模拟经营的时间逻辑132
7.4.2 第四年企业运营业务132
7.5 第五年企业模拟经营141
7.5.1 模拟经营的时间逻辑141
7.5.2 第五年企业运营业务141
7.6 第六年企业模拟经营150
7.6.1 模拟经营的时间逻辑150
7.6.2 第六年企业运营业务150
7.7 第七年企业模拟经营159
7.7.1 模拟经营的时间逻辑159
7.7.2 第七年企业运营业务159
第8章 比赛案例解析170
8.1 案例基本情况介绍170
8.2 比赛经营情况展示172
8.2.1 各企业广告投放情况172
8.2.2 各组经营报表175
8.2.3 各组市场地位统计表183
8.2.4 第六年年末各组得分计算表183
8.3 经营策略分析184
8.3.1 A组经营策略分析184
8.3.2 B组经营策略分析192
8.3.3 C组经营策略分析197
8.3.4 D组经营策略分析202
8.3.5 E组经营策略分析207
8.3.6 F组经营策略分析212
8.4 经营情况综合分析217
8.5 总结229
附录231
附录A 市场预测231
附录B 市场需求统计表235
附录C 应收账款监察表237
附录D 贷款记录表238
附录E 各公司采购订单登记表（裁判）239
附录F 扣分登记表240
附录G 各公司广告投放与订单情况表（裁判）241
附录H 生产线买卖记录表（裁判）242
附录I 开发记录表243
附录J 违约订单登记表244
附录K 综合得分计算表245
附录L 公司贷款申请表246
附录M 生产及设备状态记录表247
附录N 广告投标单249
附录O 投入登记表250
附录P 生产能力参考图251
参考文献252