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第1章 管理谋略1

要做“没有家族的家族企业”3

“建班子”的两大好处4

建一个班子而不是一个个人来领导5

更好的制定战略体现企业竞争力6

管理就像房屋结构一样7

管理者是串起珍珠的那条线7

自己总结经验往往更有效8

寻找有事业心的职业经理人9

没有愿景的企业都是短期行为10

做事情要牢牢记住自己的目的10

第2章 管理方法11

处理问题的方法是先谈原则13

意见不一致，照一把手的办14

与下级交往的三个原则14

“话要放在桌面上说”15

对班子中的一把手要有制约15

一定要提高班子的整体素质16

一把手有“德”，班子才能建好17

班子成员要责、权、利相统一17

一定要有非常出色的企划部门17

使用“空降兵”要格外谨慎18

规则不定则已，一定就要一视同仁19

“大船结构”管理模式19

第3章 经营策略21

对国家政策方向要有敏感的触觉23

离政策边不能远，也不能近23

不要摔了跟头才知道疼痛24

多元化需采用子公司的方式25

让每间公司都成为独立的公司25

“小心谨慎、兢兢业业”26

首先是“把企业本身做好”27

做企业肯定要量力而行28

拐大弯，进入到“技”的时代29

用20%到30%的资产去冒险29

第4章 人才管理31

办公司就是办人”33

联想需要什么样的人才34

“在赛马中相马”35

建立坚强的斯巴达克方阵36

队伍建设周而复始论37

站得远一些，不能凑在跟前看37

最基本要求就是有责任心37

“铁打的营盘，流水的兵”38

对管理者要进行岗位轮换39

因人设事不是什么坏事39

为人才搭出一个舞台40

第5章 员工激励43

创业元老退位的关键45

对骨干员工的激励方式46

薪酬体系强调公平、公正和公开47

难题：调动不同群体的积极性47

要用一定的规则方式对员工进行激励48

分红产生有效的激励作用49

认股权激励：让企业有更好发展50

第6章 企业文化51

企业文化是一个企业的灵魂53

企业文化对带队伍很重要55

教员工如何做人的重要手段56

联想要形成一个坚硬的模子56

模子也是可以改造的57

把个人追求融入企业长远发展中58

把“求实”放在非常高的高度59

一定要有一个诚信的态度59

调动骨干员工的积极性60

文化磨合是非常大的问题60

同步运转的“发动机文化”61

联想文化遭遇的最大挑战62

第7章 领导力63

守正出奇，该出手时就出手65

自知之明是至关重要的66

理想层次高才称得上企业家66

胸怀大志，做棵“大树”67

看清形势，树立雄心68

企业家基因：意志力最重要68

做企业的艺术成分69

优秀企业家的学习能力70

看重归纳总结的能力72

第8章 战略筹划75

不能蒙着打，而是要瞄着打77

战略总则：以稳为主，稳中求快78

制定企业发展路线的过程79

始终正确地制定战略并坚定执行80

制定战略，不能“务虚”81

制定发展目标要合理81

如何具体实现战略目标82

方法：“跳出画面看画”83

做好带有长远性的战略83

向巨头们学习战略管理84

战略失误要进行反思和检讨85

错误是必经的“历练”86

正确的战略才能化险为夷87

系统性地考虑问题87

联想系的战略布局88

第9章 战略执行89

定了规矩，就要坚决执行91

让执行文化成为企业的基因92

企业家要有战略实施设计能力93

把5%的希望变成100%的现实93

执行，要重视“说到做到”94

执行路线就像拨电话号码94

员工执行能力的三个问题95

“一眼看到底”的说法95

让CEO更好地去执行97

第10章 接班人培养99

企业领导最重要的任务101

及早开始选拔接班人102

接班人得把企业当作命来做103

看“前脸”也要看“后脑勺”104

接班人只会从内部产生105

培养接班人，不能拔苗助长105

无缝交接”：参与式工作方法105

独立发展，避免接班人间的竞争106

“我心目中的领导核心”107

不需把我的看法当金科玉律107

评价交接班成功与否的标准108

一定要容许接班人犯小错108

主动退休源于有自知之明109

第11章 品牌管理111

品牌最核心的东西就是诚信113

讲求诚信救过联想一命114

要有360度的口碑115

1994，高举民族工业大旗115

做”好货”而不是“国货”116

看中的就是IBM的品牌117

并购：高难度的“蛇吞象”118

将联想品牌和奥运结合119

第12章 国际化管理121

瞎子背瘸子：优势互补123

汾酒的质量，二锅头的价124

换标，走向国际化124

走出去”的两个途径125

国际化企业代表着国家品牌126

联想要国际化缺什么127

国际化是需要交学费的128

国际化战略与奥运的结合128

联想需要在海外学习、适应130

第13章 资本运作131

靠利润来滚动发展，很困难133

资金缺口部分自己要想办法134

上市：突破融资瓶颈134

北京联想与香港联想合并134

对产权还是有要求135

产权问题发展的瓶颈问题136

“国有私营”的凝聚力137

联想，真正的国有民营138

新老交替，完善治理结构138

联想电脑与神州数码分拆上市139

联想控股以上市为第一步目标140

第14章 投资战略141

投资业务：开辟新的领域143

弘毅的理念是要做大事144

做企业是演戏，投资是看戏145

投资理念：事为先，人为重145

管理团队的考核标准146

“价值创造”与“价值实现”147

“融、选、帮、退”148

投资行业是穿皮鞋的行业148

投资巴菲特“喜欢”的企业149

“侠客行为带团队”150

从财务回报角度来考虑151

投资受欢迎，还因联想品牌151

资本本身不代表企业长期利益152

管理者一定要有股份”152

三军联动”的投资业务153

第15章 创业与竞争155

创业之前先把条件说清楚157

有理想，但不理想化159

没有奉献精神，创业很难成功159

踏踏实实在后面“吃土”160

蓄势，为了爆发160

共同把饼做大”161

想做自己的品牌162

学会“毛巾拧水”的本事162

发挥产品技术的优势163

特殊能力：市场开拓和销售渠道163

降价，让对手进退两难165

研究对手，找到最适合的做法165

关系型客户与交易型客户166

“最长的指头”和“最短的木板”168

移动互联网是一场不得不打的仗168

吃着碗里的，盯着锅里的169

缺失：成就事业的机会170

第16章 自我管理173

以身作则是说服他人的唯一途径175

态度：做一个正直的人176

正派地经营，正派地做人176

不要把自己的力量估计得过高177

改造自己，让自己更谦和177

不长本事的事儿不做178

改不了就成不了大事178

企业家要有很高的情商179

健康和财富应该是均衡的180

附录一柳传志：不断追求让我很幸福181

附录二柳传志：做企业渴望有良好的大环境192

参考文献198