图书介绍
项目管理 管理新视角 第7版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）杰克·R·梅雷迪思，（美）小塞缪尔·J·曼特尔著 著
- 出版社： 北京：中国人民大学出版社
- ISBN：9787300129778
- 出版时间：2011
- 标注页数：521页
- 文件大小：315MB
- 文件页数：535页
- 主题词：项目管理
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图书目录
第1章 项目的世界1
1．1 项目的定义8
1．2 为什么要实施项目管理11
1．3 项目的生命周期13
1．4 本书的结构18
第Ⅰ篇 项目启动35
第2章 战略项目选择37
2．1 项目管理成熟度38
2．2 项目选择及其标准39
2．3 项目选择模型的性质41
2．4 项目选择模型的类型43
2．5 不确定性分析——风险管理56
2．6 对项目选择信息基础的评论65
2．7 项目组合过程67
2．8 项目建议书74
第3章 项目经理的职能102
3．1 项目管理和项目经理104
3．2 对项目经理的特殊要求109
3．3 项目经理的选拔120
3．4 文化差异问题124
3．5 制度环境的影响127
3．6 跨文化的沟通和管理行为132
第4章 合作与合作伙伴关系的建立153
4．1 谈判的性质155
4．2 建立合作伙伴关系、制定项目章程以及项目范围变更156
4．3 冲突和项目生命周期160
4．4 谈判的要求和原则166
第5章 组织中项目的作用180
5．1 项目作为职能型组织的一部分182
5．2 纯项目型组织185
5．3 矩阵型组织186
5．4 混合型组织190
5．5 选择组织形式192
5．6 两个特例——风险管理和项目管理办公室194
5．7 项目团队201
5．8 人力资源因素和项目团队203
第Ⅱ篇 项目计划219
第6章 工作活动计划221
6．1 初始项目协调和项目计划223
6．2 系统集成230
6．3 行动计划231
6．4 工作分解结构和线性责任表237
6．5 通过集成管理进行接口关系协调243
第7章 项目成本和预算268
7．1 测算项目预算270
7．2 改善成本测算过程279
第8章 项目进度计划306
8．1 背景306
8．2 网络技术：PERT（ADM）和CPM（PDM）309
8．3 使用Crystal Ball？软件通过模拟对风险进行分析335
8．4 使用这些工具341
第9章 项目资源配置351
9．1 关键路径法——赶工项目352
9．2 资源配置问题360
9．3 资源负载361
9．4 资源平衡364
9．5 资源约束下的进度计划369
9．6 多项目的进度计划和资源配置374
9．7 高德拉特关键链381
第Ⅲ篇 项目实施395
第10章 项目信息需求397
10．1 计划—监控—控制工作循环399
10．2 信息需求与报告过程407
10．3 项目挣值分析411
10．4 计算机化的项目管理信息系统422
第11章 项目控制434
11．1 控制工作的基本目标436
11．2 控制程序的三种类型438
11．3 控制系统设计447
11．4 控制——管理的一项主要职能454
11．5 对变更和范围蔓延的控制459
第12章 项目评估480
12．1 项目评估的目的——系统的目标480
12．2 项目审计484
12．3 审计报告的制作和使用486
12．4 项目审计工作的生命周期489
12．5 项目审计／评估工作的要点491
12．6 绩效度量494
第13章 项目终止501
13．1 项目终止的方式501
13．2 何时终止项目505
13．3 项目终止过程510
13．4 项目最终报告——项目历史记录515
13．5 最后声明517