图书介绍
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- 滕宝红著 著
- 出版社： 广州：广东经济出版社
- ISBN：9787545407495
- 出版时间：2011
- 标注页数：210页
- 文件大小：9MB
- 文件页数：221页
- 主题词：生产小组－工业企业管理－岗位培训－手册
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图书目录
第一章 班组长岗位认知第一节 班组长岗位描述3
一、现场确认4
二、工作交接4
三、班前会5
四、生产确认5
五、质量巡检6
六、变化点把握6
七、异常应对7
八、交流、联络和协调7
九、填写报表7
十、工作总结及交班8
第二节 班组长岗位要求9
一、能力要求10
二、素质要求13
三、心态要求14
探究·思考15
第二章 班组长日常工作管理第一节 制订工作计划19
一、工作计划种类19
二、工作计划的制订20
三、工作计划制订技巧20
第二节 日常工作安排25
一、召开高效率的班前会25
二、做好生产准备工作30
探究·思考32
第三章 班组人员管理第一节 定岗定员管理35
一、班组定岗管理35
二、班组定员管理36
三、人员定岗管理36
四、员工出勤管理37
五、员工技能管理39
六、人员后备管理39
七、补员管理与员工轮岗40
第二节 员工培训管理41
一、新员工岗位培训41
二、多能工的培养43
第三节 人际关系管理44
一、员工激励44
二、与员工沟通49
三、员工驾驭管理55
四、员工冲突管理55
五、特殊情况的处理56
探究·思考57
第四章 班组生产现场管理第一节 现场日常工作管理61
一、生产准备61
二、作业日报62
三、产品质量64
四、生产成本65
五、交货期66
第二节 生产过程控制管理68
一、在生产过程中的关注要点68
二、在生产过程中的异常处理71
三、人员与工位管理72
四、特殊工序的管理75
五、落实“三检制”75
第三节 控制好生产进度76
一、认真执行生产计划76
二、掌握好生产速度78
三、去除无效环节79
四、规范搬运环节80
五、优化流程结构82
第四节 生产现场6S管理82
一、整理82
二、整顿87
三、清扫95
四、清洁101
五、素养106
六、安全108
探究·思考108
第五章 班组物料管理第一节 物料现场管理111
一、了解物料利用情况111
二、掌握物料使用方法111
三、物料设计变更管理114
四、现场物料搬运作业115
五、物料边角余料的运用119
六、物料挪用及替代状况119
七、做好物料台面管理120
八、加强不合格物料管理122
九、物料的特别采用125
十、辅助物料的管理126
十一、上线物料要妥善保管128
十二、在线物料盘点作业129
第二节 物料库存管理131
一、物料的包装131
二、物料的搬运132
三、物料的识别134
四、物料的保管135
五、物料的领取135
探究·思考138
第六章 班组设备管理第一节 设备使用管理141
一、设备合理使用原则141
二、禁止异常操作142
三、做好精度校正143
四、交接班要清楚145
第二节 设备维修保养146
一、班组设备维护管理任务146
二、班组设备维护管理要求146
三、设备日常点检管理148
四、设备一级保养管理156
五、设备润滑管理157
六、设备3S管理158
探究·思考162
第七章 班组安全管理第一节 人身安全管理165
一、安全责任与培训165
二、劳动保护用品管理166
三、改善现场环境卫生169
四、预防职业病169
第二节 设备安全管理170
一、严格操作规程170
二、做好机器设备管理171
三、人身安全管理172
第三节 生产安全管理172
一、树立安全生产目标172
二、掌握安全生产的方法173
三、健全各种管理制度173
四、运用目视法177
五、进行安全检查180
六、落实事故责任184
探究·思考184
附录185
总自检185
常用工具表单189
参考文献210