图书介绍
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- 《MBA必读核心课程》编写组编 著
- 出版社: 郑州:郑州大学出版社
- ISBN:7810487086
- 出版时间:2004
- 标注页数:321页
- 文件大小:18MB
- 文件页数:337页
- 主题词:物流-物资管理-研究生-教材
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图书目录
目录第一章 企业战略与战略管理1
第一节 企业战略概述1
一、企业战略的内涵1
二、企业战略的特征2
三、企业战略的产生3
四、战略管理的意义4
五、企业战略的层次5
第二节 企业战略的类型7
一、企业战略的主要分类方法7
二、企业的一般竞争战略10
三、多元化战略11
四、一体化战略与企业集团战略13
五、企业战略联盟16
六、企业国际化战略17
七、稳定型战略19
八、紧缩型战略19
第三节 战略管理过程22
一、企业战略管理的思维模式23
二、企业战略管理的要素23
三、战略管理过程的阶段26
四、战略管理过程的特点29
五、战略管理者30
六、战略规划的含义31
七、企业缺少战略规划的原因31
八、战略规划中出现的错误32
九、战略规划的开展33
第一节 企业宏观环境分析41
一、政治环境41
第二章 企业战略分析41
二、经济环境43
三、技术环境43
四、文化环境45
五、自然环境46
第二节 企业微观环境分析47
一、行业的特点47
二、竞争状况48
三、顾客49
四、供应商49
五、利益集团49
六、行业寿命周期分析50
七、行业环境其他方面的分析50
八、企业竞争对手分析50
一、企业核心能力分析51
第三节 企业内部环境分析51
二、内部战略要素的确定方法52
三、内部战略要素的评价方法56
第四节 企业战略目标的确定61
一、企业的角色定位61
二、企业使命的说明书62
三、企业任务陈述的重要性63
四、任务陈述要素65
五、企业使命的内容68
六、企业战略目标制定的原则和内容70
第三章 企业战略选择75
第一节 企业战略方案的拟订75
一、稳定战略75
二、增长战略75
四、合资经营77
三、企业购并77
五、收割战略78
六、紧缩战略78
七、战略组合79
第二节 战略方案的评价80
一、适合性分析80
二、可接受性分析80
三、可行性分析81
第三节 战略决策82
一、定性决策法82
二、定量决策法84
第四节 影响战略决策的因素88
一、管理者对风险的态度88
三、企业文化与权力关系89
二、企业过去的战略的影响89
四、企业环境90
五、低层管理者和职能部门人员的影响91
六、企业外部环境92
七、时间因素92
第五节 企业战略的选定92
一、产品发展战略的抉择92
二、新产品开发战略的选择94
三、成长战略的模式选择95
第四章 企业战略的实施103
第一节 战略计划103
一、制订战略计划的意义103
二、编制预算105
第二节 企业资源的配置108
一、资源与战略的关系108
三、战略资源的特征109
二、战略资源的内容109
四、企业战略资源的分配110
第三节 组织结构的调整111
一、组织结构调整的步骤111
二、组织结构形式111
三、企业组织战略调整的原则113
第四节 企业文化的管理113
一、企业战略与文化的关系114
二、企业文化的要素114
三、企业文化的四个层面116
四、企业文化与战略的匹配116
第五节 领导作用的发挥118
一、战略管理对企业领导者的要求118
二、领导者应具备的战略素质118
三、对战略领导人员的激励119
第五章 企业战略的控制131
第一节 战略控制的概述131
一、战略控制的涵义131
二、战略控制的特征131
三、战略控制的作用132
四、影响战略控制的因素133
第二节 战略控制的类型134
一、回避控制134
二、活动控制134
三、绩效控制135
四、人员控制135
第三节 战略控制的原则135
五、行动的原则136
四、灵活控制的原则136
二、控制关键点的原则136
一、标准的原则136
三、例外原则136
第四节 战略控制的过程137
一、列出期望结果137
二、战略评价标准137
三、工作成绩评价138
四、反馈138
五、采取纠偏行为139
第五节 战略控制的设计139
一、战略控制方法139
二、战略控制的设计要求140
第一节 市场竞争力量的分析141
一、现有竞争者141
第六章 基本竞争战略的制定基础141
二、潜在竞争者143
三、替代产品竞争者145
四、购买者145
五、供应者的竞争力量146
第二节 竞争者的分析146
一、竞争者的未来目标147
二、竞争者的假设148
三、竞争者的现行战略150
四、竞争者的潜在能力150
第三节 企业价值链分析152
一、概述152
二、构造价值链153
三、价值链的内在联系153
四、价值链外部联系154
第一节 成本领先战略159
一、成本领先战略的含义159
二、影响成本的结构性因素159
第七章 三种基本竞争战略159
三、成本领先战略的制定163
四、成本领先战略的持久性169
五、成本领先战略的风险170
第二节 产品差别化战略172
一、产品差别化战略的含义172
二、影响产品差别化的结构性因素173
三、产品差别化战略的制定174
四、产品差别化战略的持久性177
五、产品差别化战略的风险178
一、目标集中化战略的含义181
第三节 目标集中化战略181
二、目标集中战略的制定182
三、目标集中化战略的理论基础183
四、目标集中化战略的实现和扩展形式185
五、目标集中化战略的持久性189
六、目标集中化战略的风险190
第八章 不同主体的竞争战略选择193
第一节 大型企业的竞争战略选择193
一、大型企业的经营特点193
二、大型企业经营战略选择194
第二节 中小型企业的竞争战略选择209
一、中小企业的经营特点209
二、中小企业的战略选择210
第一节 进攻战略221
一、进攻战略的含义221
第九章 不同姿态的竞争战略选择221
二、进攻战略的原则222
三、挑战者进攻领先者的条件224
四、进攻领先者的途径225
五、阻止领先者报复的有效方法230
六、进攻战略的类型231
第二节 防守战略234
一、防守战略的适用范围236
二、挑战者的入侵237
三、防御战略成功的原则239
四、防御战术240
一、撤退战略的含义248
二、退出战略248
第三节 撤退战略248
三、清算战略250
第十章 发展阶段的竞争战略选择263
第一节 新兴产业的战略选择263
一、概述263
二、新兴行业的特征264
三、新兴产业竞争战略的选择265
四、新兴行业的战略重点266
第二节 成熟产业的竞争战略268
一、概述268
二、成熟产业的特征269
三、成熟产业的竞争战略选择272
第三节 衰退产业的竞争战略274
一、衰退产业的特征274
二、衰退产业的结构因素275
三、衰退阶段的战略选择276
第一节 战略变革的环境不确定性分析281
一、决定环境不确定性程度的因素281
第十一章 战略变革281
二、环境不确定性类型分析282
第二节 战略变革过程284
一、发现战略变革动因284
二、进行战略变革评价286
三、进行战略变革调整288
第三节 战略变革中的策略思考289
一、树立正确的指导思想289
二、辨识经营战略的发展趋势290
三、战略变革中的文化形态291
第一节 新的经营环境305
一、概述305
第十二章 企业战略管理的发展趋势305
二、20世纪90年代的趋势307
三、影响战略的关键因素308
第二节 战略思想的新方向309
一、超越收缩规模309
二、关于企业的新概念311
第三节 建立在知识基础上的企业观313
一、知识利用313
二、知识创造315
第四节 新的组织形式316
一、基于流程的组织316
二、基于项目的组织317
三、平行结构318
四、网络组织和虚拟组织319
五、新的领导模式319