图书介绍
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- （美）鲍勃·亚当姆斯（Bob Adams），（美）彼得·维如基（Peter Veruki）著；陈玮译 著
- 出版社： 世纪出版集团；上海人民出版社
- ISBN：7208051305
- 出版时间：2004
- 标注页数：370页
- 文件大小：19MB
- 文件页数：380页
- 主题词：企业管理
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图书目录
目录1
简介1
第一章设计一次面试：常见的面试问题1
动机和目的4
勤奋和职业精神11
工作适合度18
成就25
公司适合度32
个人风格和管理方式39
工作的激情46
个人兴趣54
管理方式、创造性、领导能力61
工作的技巧和能力68
职业期望76
解决问题的能力83
招聘人员最后的问题90
第二章设计一次面试：特定情况下的面试问题93
频繁跳槽者96
再就业者99
转换职业者102
被解雇者、下岗或者被裁员者106
有压力的面试问题110
大学毕业生115
第三章设计一次面试：特定职业的面试问题121
总会计124
出纳员131
办公助理134
广告经理139
银行职员144
品牌经理153
高级咨询员／经理162
顾客服务代表172
工程师178
金融分析员184
总经理190
美术师197
人力资源主任202
人力资源经理208
借贷主管218
管理顾问221
销售经理226
多媒体项目经理232
产品销售经理239
广告员245
公共关系业务经理251
研发助理260
研发专家267
零售采购员271
零售商店经理280
推销员285
系统分析师291
技术支持专家302
第四章金字塔雇佣技巧309
接收个人简历312
第一次简历分类312
第二次简历分类313
打电话313
亲自面试314
附加面试314
最后决定314
第五章专题研究317
面试过程320
面试前320
电话面试321
谁应该进行面试322
吸引应聘者322
无经验的面试官323
有结构的与无结构的面试324
面试前325
对工作进行介绍326
对应聘者进行评估326
区分情况相似的应聘者327
使申请人资源多样化328
内部提名方案329
在公司内部张贴空缺职位招聘329
通过人际网络找到合适的应聘者330
外部与内部应聘者331
面试中332
让应聘者相信这项工作的价值332
处理利害关系333
客观的面试333
针对不同水平应聘者提的问题334
针对不同部门提的问题335
明确应聘者的经验336
在面试中作笔录336
核实推荐材料337
面试后337
商讨薪水和津贴338
工作邀请339
第六章为报纸和在线服务做招聘广告341
报纸分类广告344
网络分类广告346
职业城348
第七章信件351
工作邀请函354
拒绝信，没有面试355
拒绝信，面试以后355
接受个人简历，没有职位356
接受个人简历，可以考虑357
第八章有关雇佣的问题与回答359