图书介绍
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- （美）大卫·沃尔德曼（David A.Waldman），（美）李尼·阿特沃特（Leanne E.Atwater）著；魏娟译 著
- 出版社： 北京：人民邮电出版社
- ISBN：7115118817
- 出版时间：2004
- 标注页数：137页
- 文件大小：8MB
- 文件页数：152页
- 主题词：企业管理－劳动力资源－资源管理
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图书目录
第1章 360°反馈——管理人员的镜子1
谁是最适合评价领导能力的人2
典型例子4
360°反馈项目的处境5
反馈和自我感觉5
应用360°反馈的好处8
应用360°反馈的潜在危害12
第2章 360°反馈——推进人力资源创新或组织变革的工具21
360°反馈会沦为昙花一现的时尚潮流吗22
360°反馈是时尚的绩效评价方法吗23
360°反馈所面临的问题24
组织变革和360°反馈26
第3章 战略实施问题举例37
360°反馈实施中的问题38
实施360°反馈的目的39
将360°反馈置于组织情境下42
一个显示战略实施问题的案例48
一项调查战略实施问题的访谈51
第4章 为什么要实施360°反馈55
典型案例56
360°反馈理性的一面57
360 °反馈非理性的一面58
案例：学生对教学成果进行的评价62
资料在哪里63
关注360°反馈工作的过程64
重访本章开始的案例70
第5章 360°反馈如何影响个人绩效75
自我意识的关联性76
被评价者眼中的360°反馈76
一段时间后对个人结果产生什么影响87
反馈过程的含义88
第6章 360°反馈与组织文化的联系93
是什么驱动什么97
推力后面的期望98
360°反馈：沿着这条道路继续向前发展102
360°反馈对文化有潜在的负面影响吗104
第7章 360°反馈影响组织绩效吗109
360°反馈和组织绩效的配置模型112
防止误解的说明和结论118
第8章 360°反馈的未来121
是行将消亡的潮流，还是崭露头角的专门技术122
新趋势126
附录A 典型的360°反馈调查问卷内容和反馈报告129
附录B 典型的TEAM-Q调查问卷内容和反馈报告133