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目录1

序言 邵宁1

探索篇2

主题一：突出主业2

坚持做强做大核心主业 实现持续跨越式发展　中国海运（集团）总公司2

突出主业 做强做大 打造具有核心竞争力的大型企业集团　华侨城集团公司14

主题二：内部整合23

推进结构调整　压缩管理层次　为建设具有国际竞争力跨国企业集团创造条件　中国石油天然气集团公司23

优化经营管理架构　促进企业健康发展　中国中化集团公司32

加强内部整合　优化业务结构 理顺管理机制 增强核心竞争力　中国粮油食品（集团）有限公司41

推进专业化经营和扁平化管理　促进核心竞争力提升　中国通用技术（集团）控股有限责任公司53

推进产业整合 简化管理架构 强化总部功能　招商局集团有限公司71

主题三：母子公司管理77

管干分开 体系联动　提升对子公司服务和监管的体系能力　中国第一汽车集团公司77

强化职能管理　规范公司治理　中国远洋运输（集团）总公司86

坚持6S管理体系 加强对一级利润中心（子公司）的有效管理　华润（集团）有限公司97

发挥财务管理的核心作用 促进企业效益持续增长　武汉钢铁（集团）公司112

主题四：财务与预算管理112

加强全面预算管理　科学配置　优化结构　促进集团持续健康发展　中国五矿集团公司139

主题五：资本经营156

大型国有投资控股公司的资本经营　国家开发投资公司156

制度篇176

中国海运（集团）总公司176

专家咨询委员会管理办法176

重大事项决策程序179

决策责任制184

关于清理企业投资兴办的法人实体的意见190

中国石油天然气集团公司190

关于彻底清查对外投资和对外借款及对外担保的通知198

关于加强债务管理的规定203

预算执行情况定期分析报告制度206

关于进一步加强预算管理的通知210

资金授权管理办法214

货币资金和银行账户管理规范221

设备联合集中采购管理办法231

董事会战略预算委员会工作条例234

中国粮油食品（集团）有限公司234

董事会人力资源与薪酬委员会工作条例240

董事会投资审查委员会工作条例244

董事会审计委员会工作条例251

中国通用技术（集团）控股有限责任公司254

战略管理办法254

财会负责人委派制度实施办法259

财会负责人考评实施细则262

内部审计工作规定265

各级子公司领导人员任期经济责任审计规定270

审计意见落实管理办法275

海外机构审计办法277

法律工作管理办法280

武汉钢铁（集团）公司287

预算管理制度287

资金结算一体化暂行管理办法299

全面预算管理办法（试行）308

中国五矿集团公司308

国家开发投资公司313

关于监控重点项目的暂行规定313

关于加强公司资产评估管理的补充规定316

重点项目月度调度制度320

投资企业股权转让管理暂行办法323

综合类330

国务院办公厅转发国家经贸委等部门《关于发展具有国际竞争力的大型企业集团的指导意见》的通知（国办发［2001］90号）330

政策篇330

改革类336

国务院办公厅转发国务院国有资产监督管理委员会《关于规范国有企业改制工作意见》的通知（国办发［2003］96号）336

国务院办公厅关于转发国家经贸委《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》的通知（国办发［2000］64号）342

国家经济贸易委员会等八部门印发《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》的通知（国经贸企改［2002］859号）357

国务院国有资产监督管理委员会《关于推动中央企业清理整合所属企业减少企业管理层次有关问题的指导意见》（国资发改革［2004］232号）364

集团管理类369

企业集团财务公司管理办法（中国银行业监督管理委员会令［2004］第5号）369

国家工商行政管理局关于印发《企业集团登记管理暂行规定》的通知（工商企字［1998］第59号）384

编后记390