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导论1

一、问题的提出1

目录1

二、关于研究方法5

三、结构和主要内容6

四、本书的一些主要观点和可能的创新9

一、企业购并的概念和战略含义11

（一）企业购并的一般解释11

第一章 企业购并理论综述11

（二）企业购并的战略含义13

二、西方企业购并理论及其评价16

（一）效率理论17

（二）信息与信号理论19

（三）市场势力理论19

（四）代理问题和管理者主义理论20

（五）财务协同效应理论21

（六）自由现金流量假说22

（一）企业购并是消除亏损的重要机制23

三、中国企业购并理论23

（二）企业购并是一种对破产的替代机制24

（三）企业购并是实施大企业、大集团战略的需要25

（四）企业购并是实现国有经济战略性重组、提高资源配置效率的重要机制25

四、国际企业购并新特点和新趋势26

（一）国际企业购并新特点27

（二）国际企业购并新趋势28

第二章 基于竞争优势转移的企业购并行为分析31

一、企业竞争优势与企业战略理论31

（一）经典战略理论32

（二）产业竞争结构分析理论34

（三）以资源论为基础的企业能力理论35

二、基于竞争优势转移的企业购并行为分析框架40

（一）是内部发展还是从外部获取？——获取竞争优势的途径选择41

（二）是企业购并还是战略联盟？——获取竞争44

优势途径的进一步选择44

（三）是市场交易还是企业购并？——竞争优势46

转移方式的选择46

（四）是购并还是新建？——竞争优势转移方式的进一步选择47

（五）是有形资产还是无形资产？——购并中企业竞争优势的表现形式48

（六）企业购并中竞争优势转移的可能性50

三、企业购并绩效54

（一）国内外购并绩效理论及实证研究述评54

（二）企业购并绩效概念界定56

（三）影响购并绩效的因素58

（四）购并绩效低——一个普遍现象62

一、无形资产相关理论分析64

（一）知识资本理论64

第三章 无形资产分析论64

（二）技术创新理论71

（三）人力资本理论74

二、无形资产基本理论78

（一）关于无形资产的概念和本质78

（二）关于无形资产构成83

（三）关于无形资产管理88

三、无形资产在企业管理和发展中的地位和作用90

（一）以知识技能为本质的无形资产成为经济增长的源动力90

源泉91

（二）无形资产是企业获得长期稳定竞争优势的91

（三）无形资产经营成为企业资本经营的核心93

（四）加强无形资产管理，有利于我国国有企业改革和制度创新95

四、企业购并中的无形资产协同效应及其对购并98

绩效的影响98

（一）购并中的无形资产优势转移及其效应98

（二）购并绩效函数改进100

一、品牌特征及其对企业购并的影响102

（一）品牌的战略含义102

第四章 品牌与企业购并中的品牌扩张效应102

（二）品牌对企业购并的影响104

二、企业购并中的品牌扩张效应及其影响因素分析108

（一）企业购并中品牌扩张效应的主要表现109

（二）影响品牌扩张效应的因素分析111

三、企业购并中的品牌策略116

（一）统一品牌策略117

（二）多品牌策略118

（三）主副品牌策略119

（四）企业购并中品牌策略的选择120

四、我国企业品牌发展中应注意解决的问题及对策121

（一）我国品牌发展现状及存在的主要问题122

（二）我国品牌建设落后的成因分析126

（三）推动我国企业品牌建设和品牌扩张的对策及建议128

第五章 人力资本与企业购并中的人力资本协同132

效应132

一、人力资本特性及其对企业购并的影响132

（一）人力资本对其所有者的依附性133

（三）人力资本效能的群体性，即人力资本效能的发挥需要彼此互补的各种形式人力资本的共同作用134

（二）人力资本价值的专用性134

（四）人力资本的形成与效能发挥的个人偏好性136

二、企业购并中的人力资本协同效应及其表现137

三、影响购并中人力资本协同效应的因素分析140

（一）购并双方人力资本存量对比状况141

（二）人力资本激励机制的有效性142

（三）企业基础结构性资产、市场资产对人力资本的配合和支持程度143

四、企业购并中的人力资源整合145

（一）完善企业产权制度，强化对人力资本产权的激励，解决传统国有企业激励不足问题146

（二）做好被购并企业主管人员的选派工作149

（三）从人力资本的专用性和群体性出发，优化配置企业人力资源151

（四）解决好企业冗员的分流问题152

（五）加强沟通，重建员工心理契约154

第六章 技术专长与企业购并中的技术扩散效应156

一、技术专长与企业竞争优势156

（一）技术和技术专长156

（二）波特关于技术与竞争优势关系的论述158

（三）技术创新理论关于技术与竞争优势关系的159

论述159

二、购并中的技术扩散效应及其表现161

（一）技术扩散途径的比较162

（二）技术扩散效应的表现165

三、影响企业购并中技术扩散效应的因素分析167

（一）技术的规范性和系统性167

（二）购并企业相对于被购并企业的技术优势168

（三）被购并企业对引进技术的消化吸收能力169

（四）双方核心技术的关联度173

四、从技术扩散效应看购并对象选择174

能力175

（一）要分析被购并企业对转移技术的消化吸收175

（二）要对购并双方的核心技术关联性进行分析176

第七章 企业文化与企业购并中的文化协同效应179

一、企业文化及其对企业购并的影响179

（一）企业文化理论的产生179

（二）企业文化对企业购并的影响181

二、购并中的文化协同效应及其影响因素分析185

（一）文化协同效应的内涵185

（二）文化协同效应的影响因素分析186

三、从文化协同角度看购并目标企业的选择191

四、购并后期的文化整合195

（一）企业文化的排异性和融合性196

（二）企业文化整合的模式199

（三）文化整合与企业的非正式组织206

（四）企业文化整合的关键是做好新型文化的208

制度化208

一、我国企业购并的发展现状及问题210

（一）我国企业购并的发展现状210

第八章 提高我国企业购并绩效的对策和建议210

（二）我国企业购并中存在的问题和误区214

二、加强无形资产管理，提高企业购并中的无形资产协同效应220

（一）加大人力资本投资，培养高素质的知识型人才221

（二）完善对知识型员工的激励机制224

（三）科学地进行购并中的无形资产评估229

（四）加强购并中无形资产的保护234

购并目标企业237

（一）双方文化的可融合性237

三、以有利于无形资产优势转移为主要标准，选择237

（二）双方在经营业务、核心技术等方面的关联性238

（三）被购并企业资源能力的匹配性238

四、加强购并后期整合239

（一）制定有效的整合计划，组建负责整合管理的团队239

（二）不光要搞好资产负债表内的资产整合、业务的整合和组织的整合，更要重视管理制度的整合、人力资源整合和文化整合240

（三）要根据企业总体发展战略、经营策略以及资产特性，在全公司（或企业集团）的范围内进行创新性的、综合性的后期整合241

（四）要做好被购并企业主管人员的选派工作242

中文参考文献243

外文参考文献247