图书介绍

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企业实施ERP系统入门必读
  • 杨永华编著 著
  • 出版社: 北京:中国标准出版社
  • ISBN:7506632365
  • 出版时间:2003
  • 标注页数:282页
  • 文件大小:8MB
  • 文件页数:291页
  • 主题词:企业管理-计算机管理系统,ERP

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图书目录

第1章 ERP基础知识介绍3

1.1 热点聚焦:ERP的产生与发展3

1.2 背景知识:ERP的特点与构成模块10

1.3 相关链接:成功的企业都开始实施ERP20

第2章 实施ERP项目的风险分析29

2.1 市场分析:企业实施ERP成功率低的原因何在29

2.2 慧眼独具:如何判断ERP产品是否成熟32

2.3 情景案例37

案例1 A公司实施ERP失败的案例分析37

案例2 骑虎难下的结局41

3.1 疑难解答:部分国有企业为什么做不好ERP47

第3章 ERP项目实施前的充分准备47

3.2 成功要诀:实施ERP的前期准备工作58

3.3 相关成效:ERP给A公司带来了什么69

第4章 ERP实施风险控制83

4.1 未雨绸缪:实施ERP项目的风险分析83

4.2 温馨提醒:实施ERP项目需要考虑的问题88

4.3 成功秘诀:实施ERP时规避风险的要点95

第5章 怎样成功选择软件厂商101

5.1 成功秘诀:如何选择软件厂商101

5.2 相关链接:国外ERP厂商的特点109

5.3 绝招探密:仔细考察软件的成熟度113

5.4 温馨提醒:选择ERP软件的注意事项117

5.5 新闻背景:国际ERP软件厂商立足中国129

第6章 怎样成功选择咨询公司139

6.1 专题介绍:实施ERP聘请专业咨询公司的意义139

6.2 温馨提醒:如何选择最合适的咨询公司148

6.3 他山之石:洋咨询在中国开出什么花163

第7章 中小企业实施ERP应注意的事项173

7.1 热点聚焦:中小型企业怎样实施ERP173

7.2 最新观察:ERP软件是否需要量身定制178

7.3 正视现实:ERP实施过程中存在的问题183

7.4 未雨绸缪:ERP实施的成本分析186

7.5 温馨提醒:怎样进行ERP的业绩评价191

8.1 现实剖析:做好基础工作是实施ERP的第一要点209

第8章 实施ERP的过程控制209

8.2 镜头回放:ERP为什么代替了MRPⅡ215

8.3 要点导读:ERP项目实施的主要控制流程221

8.4 重点释疑:ERP实施过程中的难点分析232

第9章 实例荟萃:ERP在中国242

9.1 案例1:贸易企业实施ERP242

9.2 案例2:CK公司ERE战略与实施综述248

9.3 案例3:HY集团的ERP项目实施256

9.4 案例4:DA保健品公司实施ERP261

9.5 案例5:ZY公司尝试ERP265

附录1 国内外ERP部分厂商名录271

附录2 ERP中英文专有词汇对照表276

参考文献279

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