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![企业实施ERP系统入门必读](https://www.shukui.net/cover/53/30861013.jpg)
- 杨永华编著 著
- 出版社: 北京:中国标准出版社
- ISBN:7506632365
- 出版时间:2003
- 标注页数:282页
- 文件大小:8MB
- 文件页数:291页
- 主题词:企业管理-计算机管理系统,ERP
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图书目录
第1章 ERP基础知识介绍3
1.1 热点聚焦:ERP的产生与发展3
1.2 背景知识:ERP的特点与构成模块10
1.3 相关链接:成功的企业都开始实施ERP20
第2章 实施ERP项目的风险分析29
2.1 市场分析:企业实施ERP成功率低的原因何在29
2.2 慧眼独具:如何判断ERP产品是否成熟32
2.3 情景案例37
案例1 A公司实施ERP失败的案例分析37
案例2 骑虎难下的结局41
3.1 疑难解答:部分国有企业为什么做不好ERP47
第3章 ERP项目实施前的充分准备47
3.2 成功要诀:实施ERP的前期准备工作58
3.3 相关成效:ERP给A公司带来了什么69
第4章 ERP实施风险控制83
4.1 未雨绸缪:实施ERP项目的风险分析83
4.2 温馨提醒:实施ERP项目需要考虑的问题88
4.3 成功秘诀:实施ERP时规避风险的要点95
第5章 怎样成功选择软件厂商101
5.1 成功秘诀:如何选择软件厂商101
5.2 相关链接:国外ERP厂商的特点109
5.3 绝招探密:仔细考察软件的成熟度113
5.4 温馨提醒:选择ERP软件的注意事项117
5.5 新闻背景:国际ERP软件厂商立足中国129
第6章 怎样成功选择咨询公司139
6.1 专题介绍:实施ERP聘请专业咨询公司的意义139
6.2 温馨提醒:如何选择最合适的咨询公司148
6.3 他山之石:洋咨询在中国开出什么花163
第7章 中小企业实施ERP应注意的事项173
7.1 热点聚焦:中小型企业怎样实施ERP173
7.2 最新观察:ERP软件是否需要量身定制178
7.3 正视现实:ERP实施过程中存在的问题183
7.4 未雨绸缪:ERP实施的成本分析186
7.5 温馨提醒:怎样进行ERP的业绩评价191
8.1 现实剖析:做好基础工作是实施ERP的第一要点209
第8章 实施ERP的过程控制209
8.2 镜头回放:ERP为什么代替了MRPⅡ215
8.3 要点导读:ERP项目实施的主要控制流程221
8.4 重点释疑:ERP实施过程中的难点分析232
第9章 实例荟萃:ERP在中国242
9.1 案例1:贸易企业实施ERP242
9.2 案例2:CK公司ERE战略与实施综述248
9.3 案例3:HY集团的ERP项目实施256
9.4 案例4:DA保健品公司实施ERP261
9.5 案例5:ZY公司尝试ERP265
附录1 国内外ERP部分厂商名录271
附录2 ERP中英文专有词汇对照表276
参考文献279