领导科学与领导艺术PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

领导科学与领导艺术PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

目录1

第一章 领导工作与领导学1

第一节 正确认识领导工作3

一、领导工作是自觉的实践活动3

二、领导经验、领导理论的历史发展7

第二节 领导学的研究对象与途径12

一、领导学的研究对象12

二、领导理论的研究途径15

第三节 领导艺术19

一、领导艺术的含义19

二、领导艺术与权术的区别21

一、领导与管理关系的不同观点23

第四节 领导与管理23

二、领导与管理的差异24

第二章 领导者与追随者31

第一节 领导者33

一、领导者的含义33

二、领导者的职责与权力36

第二节 追随者42

一、追随者的含义42

二、追随者与领导者的关系43

第三章 领导环境与领导体制51

第一节 领导环境53

一、领导环境的含义53

二、领导环境的变革56

三、领导环境的营造63

第二节 公共行政领导体制73

一、领导体制的理论模式74

二、中国行政领导体制分析81

三、美国行政领导体制分析89

第四章 公共行政领导角色97

第一节 行政官僚与行政特质99

一、韦伯的行政官僚理论99

二、公共行政的特质104

第二节 公共行政领导者与工商企业108

领导者108

一、当代公共行政领导者的含义108

之比较110

二、公共行政领导者与工商企业领导者110

第三节 成功的领导者与有效的领导者114

一、成功的领导者与有效的领导者的含义114

二、成功的领导者与有效的领导者的关系117

第五章 领导者素质、形象、魅力123

第一节 领导者素质125

一、领导者素质的含义及特点125

二、公共行政领导者素质129

第二节 领导形象及其建设135

一、领导形象的含义135

二、领导形象的建设137

第三节 领导魅力140

一、领导魅力的含义141

二、领导魅力的构成145

三、领导魅力的培植149

第六章 用人与激励155

第一节 用人上的两条路线157

一、任人唯贤的路线157

二、任人唯贤的意义162

第二节 有效用人的原则与方法165

一、有效用人的原则165

二、有效用人的要素167

三、用人方式与评价方法171

四、考评常见的问题178

一、激励的含义181

第三节 激励的含义与原则181

二、激励的原则184

第四节 激励机制与艺术189

一、激励机制190

二、激励艺术195

第七章 沟通与协调207

第一节 沟通概述209

一、沟通的含义与特征209

二、沟通的意义211

第二节 沟通的类型与方式212

一、沟通的类型212

二、沟通的关系模式218

三、沟通方式219

一、沟通过程及影响沟通的障碍224

第三节 沟通的有效性224

二、有效沟通对公共行政领导者的要求226

第四节 协调概述230

一、协调的含义与意义230

二、协调的原则与方法232

第五节 冲突与领导协调234

一、冲突的类型与成因234

二、协调冲突的原则与方式236

第八章 领导与语言艺术243

第一节 领导者的语言艺术245

一、语言的功力与特征245

二、倾听要诀247

一、演说的类型与要素250

第二节 领导者的演说艺术250

二、演说的方法与技巧252

第九章 领导者修养257

第一节 读书259

一、读书的益处与方法259

二、文艺作品的功能264

第二节 自处与自尊267

一、自处267

二、自尊270

第三节 自控275

一、自控的含义275

二、自控的内容276

后记285