图书介绍
价值领导力 提升企业价值的7条原则PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）彼得·科汉（Peter S.Cohan）著；王金萍译 著
- 出版社： 北京：电子工业出版社
- ISBN：7121002000
- 出版时间：2004
- 标注页数：244页
- 文件大小：30MB
- 文件页数：262页
- 主题词：企业领导学
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图书目录
目 录1
第1章你站在什么位置1
价值领导力是一盏信号灯，执行官们可以利用这盏信号灯来为企业导航，领导企业在商业急流中乘风波浪。1
第2章重视人力资源25
重视人力资源就意味着对员工的尊重，只有尊重他们，他们才能发挥出自己的全部潜力。25
怎样才能招募到这样的员工？25
怎样才能对他们进行合理的绩效评估并加以激励？25
第3章鼓励团队合作49
众人拾柴火焰高。良好的团队合作不仅能够集中团队成员的智慧和力量，而且能够达到什1＞2的效果。49
怎样才能建立一支团结的队伍？49
怎样使这支队伍更好地为企业服务？49
第4章小范围实验73
小范围实验的可贵之处在于，它使员工也能够参与新产品的开发和工艺的改进73
怎样降低实验中的风险？73
怎样提高实验的成功率？73
怎样充分贯彻诚信这条原则？101
怎样建立诚信的企业文化？101
诚信是企业发展的基石，履行承诺是诚信最基本的表现之一。101
第5章履行你的承诺101
第6章抵制自满情绪129
成功不仅能带来成就感，也会使企业在无形中产生自满情绪。129
怎样才能获取不断前进的动力？129
怎样才能从一个成功走向另一个成功？129
怎样才能保持领先优势？153
怎样才能培养多方面的获胜能力？153
现在取得胜利不能保证将来仍然能够遥遥领先，今天的优势也不能保证明天仍然无人超越。153
第7章通过多种途径获胜153
第8章为社会做贡献183
企业应该作出贡献回馈社会。183
怎样才能有效地造福社会？183
怎样才能通过造福社会来激励员工？183
第9章行胜于言211
“价值领导力”这一概念的意图在于建立一个能够使企业、员工、消费者，以及社会相互信任的系统，这样的环境使各方都能受益。211
执行官们应该对如何在企业中贯彻这一概念形成了深刻的认识。211
附录价值领袖的挑选及价值商数分析231