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第一章　经济全球化与中国企业跨国发展的战略空间1

第一节　经济全球化兴起与发展趋势1

目录1

一、经济全球化理论与现实2

二、经济全球化特征与发展趋势6

三、经济全球化下发展中国家发展环境的严酷性17

第二节　经济全球化下中国和平崛起的约束条件22

一、国际封杀-中国企业走向世界无法回避的现实23

二、中国的市场经济地位亟待确认30

三、中国企业跨国发展面临的严峻挑战33

第三节 中国的比较优势与企业跨国发展的前景分析38

一、中国的比较优势并不等于竞争优势38

二、充分发挥比较优势是真正务实的赶超战略46

三、“中国制造”的比较优势与竞争优势的差异49

四、中国企业跨国发展前景分析53

第一节 中国企业跨国发展的历史和现状60

一、中国企业跨国发展的历史研究60

第二章 中国企业跨国发展与对外投资的“异化”问题60

二、中国跨国公司的成长与发展63

三、中国企业跨国投资现状分析68

第二节 “洗钱和资本外逃”——对外投资“异化”问题82

一、资本外逃的主要渠道83

二、洗钱、资本外逃和资本外流——基于动机不同的分类86

三、资本外逃的经济与制度原因分析88

一、资本外逃的影响分析90

第三节　遏制“洗钱和资本外逃”的对策90

二、遏制资本外逃的对策建议91

第三章 中国企业跨国发展的国际化差异及其对策96

第一节 中国企业跨国发展存在的问题96

一、中国企业的国际竞争力差距96

二、中国企业跨国发展尚处于起步阶段101

第二节 中国企业跨国发展与公司治理的国际化差异107

一、中国企业治理的国际化差异分析107

二、完善企业跨国发展的公司治理对策方案112

一、国际竞争力的认知与提高119

第三节 中国企业国际竞争力的提高与战略选择119

二、整合能力的提高与“本土化”及联合发展战略126

三、科技创新与研发的国际化战略132

四、人力资源配置与跨国经营战略目标的实现136

第四章　从海尔案例研究企业跨国发展的品牌战略139

第一节　海尔的品牌战略：整合全球资源创造世界名牌139

一、海尔跨国发展的三个阶段139

二、整合全球资源实现品牌国际化144

三、海尔靠创新成为世界品牌145

四、海尔的国际化与本土化149

第二节　海尔品牌战略的研究评价154

一、打造中国自己的品牌，到“敌人”的后方去154

二、海尔的启示：竞争力不是靠打价格战来达到目的158

三、海尔的经验：集中优势兵力，采取一路纵队开拓国际市场159

第三节 中国企业跨国发展的品牌战略实施与管理161

一、国际跨国公司品牌战略管理的借鉴161

二、中国企业如何实施品牌国际化战略166

一、中海油近年来的跨国并购项目174

第五章 中国石油企业获取国外资源的跨国并购战略174

第一节 中海油的跨国并购：获取国外天然资源174

二、中海油的国际化发展历程176

三、中海油以市场化和国际化为导向的体制与机制变革179

第二节 中石油“走出去”的国家战略实施181

一、中石油的三大海外发展战略区域布局181

二、中石油开拓海外石油获得丰厚回报182

三、打造国际能源跨国公司，中石油还有很长的路要走183

第三节 石油企业的跨国并购着眼于实现国家能源战略目标185

一、中国石油企业海外投资发展现状的评价185

二、中国海外石油投资所遇到的困难和问题189

三、中国企业跨国并购要谨防海外并购陷阱192

四、应当确立海外石油投资发展的国家总体战略195

第六章 中国企业应诉美国反倾销案例启示200

第一节 中国企业应诉美国苹果汁反倾销胜诉案例200

一、美国苹果协会提出反倾销制裁，中国协会组织企业积极应诉200

二、胜利来之不易：反倾销应诉的三次抉择204

三、胜诉给我们的启示和反思207

一、中国彩电对美倾销终裁国内企业失利211

第二节 中国彩电业对美国反倾销制裁的悲壮突围211

二、彩电企业不满终裁结果长虹震惊康佳厦华要应诉220

三、绕过贸易壁垒：中国彩电企业如何走向世界221

第三节 中国企业如何应对外国的反倾销227

一、我国出口产品的反倾销诉讼特点和原因分析227

二、应了解反倾销的世界政治经济背景和基本规则233

三、我国企业应对国外反倾销的主要措施238

一、收购施耐德进入欧盟市场243

第七章　从TCL案例研究企业跨国发展的市场进入战略243

第一节 TCL收购施耐德和汤姆逊公司的战略意图243

二、TCL买下法国对手——汤姆逊（ThomsonSA）公司244

三、TCL“吞掉”阿尔卡特手机部门248

第二节　TCL跨国收购给我们的启示249

一、TCL跨国发展的战略轨迹249

二、TCL跨国收购是进入国际市场的大手笔251

三、TCL跨国并购的风险及重组成本分析253

一、中国企业进入国际市场的策略选择256

第三节 中国企业如何进入国际市场256

二、中国企业进入发展中国家的区位选择考虑258

三、中国企业海外投资进入的产业选择259

第八章　解析思科诉华为案例——如何应对企业跨国发展的“知识产权困局”267

第一节　华为应诉思科的“跨国知识产权第一案”267

一、华为为什么被告？268

二、华为的应对之策272

三、华为“走出去”的战略成果276

第二节　案件给我们的启示和反思280

一、案件给我们的启示280

二、学习和借鉴华为的经验284

三、突出重围：华为不应该是孤军奋战288

第三节　破解“知识产权困局”中国企业任重道远291

一、中国企业饱受跨国公司知识产权调查之痛291

二、中国企业要小心国外专利陷阱296

三、从“中国制造”到“中国创造”突围战298

第一节　金诚集团的境外投资概况304

第九章　境外投资须慎重——金诚集团、福耀玻璃的境外投资案例给我们的经验教训304

一、金城集团跨国发展阶段性分析305

二、金城集团海外投资行为及状况分析308

三、金城境外企业的成长与风险管理312

第二节 金城对境外投资项目的取舍值得我们借鉴315

一、阿根廷项目的选择316

二、尼日利亚项目的考虑317

三、两个投资项目的放弃317

第三节　破碎的理想：福耀玻璃“美国建厂梦”318

一、福耀玻璃到美国南卡州建厂的初衷318

二、高昂成本导致福耀玻璃美国工厂关门320

三、福耀玻璃在美国反倾销初胜321

第四节　福耀玻璃给我们的思考322

一、国内办厂还是国外办厂322

二、自己营销还是他人营销325

三、自创品牌还是贴牌生产326

一、华立借跨国并购分食CDMA330

第一节 民营企业跨国发展的成功案例330

第十章 民营企业跨国发展战略研究330

二、浙江万向的美国攻略335

三、深圳民营企业“走出去”的特点分析344

第二节 民营企业跨国发展存在的问题和战略措施347

一、民营企业跨国发展存在的主要问题及其制约因素347

二、民企跨国发展应采取的战略措施355

三、政府和社会要为民企“走出去”提供服务367

第三节 民营企业海外上市的国际差异及其对策研究373

一、民企海外上市的机会与市场条件374

二、民企海外上市的国际差异及其“制度逃离”的路径分析381

三、民企海外上市的对策方案392

第十一章 国家对企业跨国发展的促进与保护400

一、现行海外投资管理体制存在的问题401

二、实施“走出去”战略与对外投资促进政策措施体系的构建406

三、完善“走出去”政策法律体系的对策建议411

四、企业“突出重围”的国家战略保护措施425

参考文献437