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第1章 建设工程监理概述1

1.1 建设工程监理的基本概念2

1.1.1 建设工程监理的定义2

1.1.2 建设工程监理的基本要点3

1.2 我国建设监理制度的缘起5

1.2.1 中国历史上的监理制度5

1.2.2 新中国成立以来工程建设监督方式的演进6

1.3 我国建设监理制度的发展8

1.3.1 国外建设工程监理的发展8

1.3.2 我国建设监理的发展阶段9

1.3.3 我国建设工程监理的发展趋势9

1.4 建设工程监理的性质11

1.5 建设工程监理的基本方法14

1.6 建设工程监理的作用15

本章小结17

思考题18

第2章 建设工程监理相关法规19

2.1 建设工程法规的表现形式21

2.1.1 宪法21

2.1.2 法律21

2.1.3 行政法规21

2.1.4 部门规章21

2.1.5 地方性法规与规章21

2.1.6 技术法规22

2.1.7 国际公约、国际惯例、国际标准22

2.2 建设工程监理法规体系22

2.2.1 建设监理立法的必要性22

2.2.2 我国的建设监理法规体系23

2.2.3 建设工程监理相关法规文件24

2.3 与建设工程监理有关的建设工程法律、法规、规章及制度26

2.3.1 建筑法26

2.3.2 建设工程质量管理条例27

2.3.3 建设工程安全生产管理条例28

2.3.4 工程建设标准化管理法律制度28

2.3.5 建设工程监理规范30

2.3.6 施工旁站监理管理办法30

2.3.7 与建设工程监理有关的管理制度32

2.4 与建设工程监理有关的建设工程法律、法规、规章及制度34

2.4.1 中华人民共和国节约能源法34

2.4.2 民用建筑节能条例35

2.4.3 公共机构节能条例39

2.4.4 民用建筑节能管理规定39

2.4.5 民用建筑工程节能质量监督管理办法40

2.5 监理单位与监理人员的法律责任和责任风险42

2.5.1 监理的法律责任42

2.5.2 监理工程师的责任风险46

本章小结48

思考题49

第3章 监理工程师和监理企业51

3.1 监理员54

3.1.1 监理员的职责54

3.1.2 监理员的任职条件54

3.1.3 监理员的岗位考试54

3.2 监理工程师55

3.2.1 监理工程师的素质55

3.2.2 监理工程师的职业道德56

3.2.3 监理工程师的职责56

3.2.4 监理工程师的权利和义务58

3.3 监理工程师执业资格考试59

3.3.1 实施监理工程师执业资格考试制度的意义59

3.3.2 监理工程师执业资格考试59

3.4 监理工程师注册60

3.4.1 监理工程师注册管理工作61

3.4.2 监理工程师的注册形式61

3.5 注册监理工程师的执业62

3.6 注册监理工程师的继续教育62

3.6.1 继续教育的学时63

3.6.2 继续教育的内容63

3.6.3 继续教育的方式63

3.6.4 继续教育培训单位63

3.6.5 继续教育监督管理64

3.7 工程监理企业64

3.8 工程监理企业资质65

3.8.1 工程监理企业资质构成要素65

3.8.2 工程监理企业资质等级标准66

3.8.3 工程监理企业资质相应许可的业务范围68

3.8.4 工程监理企业的资质管理68

3.9 工程监理企业经营及管理69

3.9.1 工程监理企业经营活动基本准则69

3.9.2 工程监理企业的企业管理69

本章小结73

思考题74

第4章 建设工程项目监理组织75

4.1 建设工程承发包模式与监理模式76

4.1.1 平行承发包模式76

4.1.2 设计或施工总分包模式79

4.1.3 项目总承包模式81

4.1.4 项目总承包管理模式83

4.2 建设工程监理实施原则84

4.3 建设工程监理实施程序85

4.4 建立监理组织机构的步骤及项目监理机构的组织设计86

4.4.1 建立项目监理机构86

4.4.2 建立工程项目监理组织形式90

4.5 项目监理机构的人员配备及职责分工93

4.5.1 项目监理机构的人员配备93

4.5.2 项目监理机构各类人员的基本职责95

4.6 建设工程监理的组织协调97

4.6.1 建设工程监理组织协调概述97

4.6.2 项目监理机构组织协调的工作内容97

4.6.3 建设工程监理组织协调的方法100

本章小结103

思考题103

第5章 建设工程监理的目标控制105

5.1 建设工程目标系统106

5.1.1 建设工程三大目标之间的关系106

5.1.2 建设工程目标的确定108

5.1.3 建设工程目标的分解109

5.2 建设工程监理三大目标控制的含义111

5.2.1 建设工程投资控制的含义111

5.2.2 建设工程进度控制的含义113

5.2.3 建设工程质量控制的含义116

5.3 建设工程项目施工阶段的特点及目标控制任务119

5.3.1 施工阶段的特点119

5.3.2 建设工程目标控制的任务120

5.3.3 建设工程目标控制的措施121

5.4 建设工程施工阶段的质量控制122

5.4.1 施工质量控制的系统过程122

5.4.2 施工质量控制的依据124

5.4.3 施工准备阶段的质量控制124

5.4.4 施工过程的质量控制126

5.4.5 施工阶段质量控制手段131

5.5 建设工程施工阶段的投资控制133

5.5.1 编制资金使用计划，确定投资控制目标133

5.5.2 工程计量134

5.5.3 工程支付135

5.5.4 工程变更处理136

5.5.5 索赔费用计算137

5.5.6 施工阶段投资控制的措施138

5.6 建设工程施工阶段的进度控制139

5.6.1 施工阶段进度控制目标的确定139

5.6.2 施工阶段进度控制的内容141

5.6.3 工程索赔的应用及处理143

5.6.4 进度控制的措施144

本章小结146

思考题147

第6章 建设工程项目监理文件149

6.1 建设工程监理大纲151

6.1.1 监理大纲的作用151

6.1.2 监理大纲的编制要求151

6.1.3 监理大纲的编制内容151

6.2 建设工程监理规划152

6.2.1 建设工程监理规划的作用152

6.2.2 监理规划的编制要求及依据153

6.2.3 监理规划的主要内容154

6.2.4 监理规划的调整与审批160

6.3 监理实施细则160

6.3.1 监理实施细则的概念与任务160

6.3.2 监理实施细则的编制程序、编制依据、主要内容及管理160

6.3.3 监理规划、监理大纲和监理实施细则的关系161

6.4 其他监理工作文件162

6.5 监理资料及信息管理164

6.5.1 建设工程文件164

6.5.2 建设工程监理文档资料管理164

6.5.3 建设工程信息管理168

本章小结181

思考题181

第7章 国外工程项目管理简介183

7.1 建设项目管理184

7.1.1 建设项目管理的发展过程184

7.1.2 建设项目管理的类型187

7.1.3 建设项目管理理论体系的发展188

7.1.4 美国项目管理专业人员资格认证189

7.2 工程咨询191

7.2.1 工程咨询概述191

7.2.2 工程咨询的作用191

7.2.3 工程咨询的发展趋势192

7.2.4 咨询工程师193

7.2.5 工程咨询公司的服务对象和内容195

7.3 建设工程组织管理模式197

7.3.1 CM模式197

7.3.2 EPC模式202

7.3.3 Partnering模式205

7.3.4 Project Controlling模式212

7.3.5 其他建设工程项目管理模式217

本章小结219

思考题219

第8章 建设监理实例——案例综合分析221

8.1 案例1222

8.2 案例2223

8.3 案例3223

8.4 案例4224

8.5 案例5224

8.6 案例6225

8.7 案例7226

8.8 案例8226

参考文献228