图书介绍
中略咨询管理丛书 对标一流企业战略管理 战略管理荒芜的根源与对策PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 迪凯著 著
- 出版社： 北京：经济管理出版社
- ISBN：9787509637838
- 出版时间：2015
- 标注页数：241页
- 文件大小：37MB
- 文件页数：249页
- 主题词：企业战略－战略管理
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图书目录
第一章 战略管理荒芜的根源1
第一节 企业战略管理失败案例分析3
第二节 战略管理荒芜的具体表现6
第三节 企业战略管理荒芜的根源9
第四节 高管在战略管理领域的“五大原罪”12
第二章 战略管理缺失：失去的是企业的未来19
第一节 索尼：为何你的战略管理开始失效21
第二节 战略规划管理缺失24
第三节 战略实施管理缺失28
第四节 战略绩效评估管理缺失32
第五节 战略失误源于战略质量管控缺位33
第六节 战略管理缺失的灾难与后果36
第三章 对标战略管理：寻找伟大公司战略管理的韬略39
第一节 如何向战略管理标杆看齐41
第二节 如何学习标杆企业的战略管理之道43
第三节 标杆对比可以帮助企业认知战略管理的差距48
第四节 通过标杆对比可以获得改进战略管理的方向49
第五节 战略管理创新：标杆研究的活力所在50
第四章 标杆学习之旅：解读标杆企业战略管理的秘密53
第一节 华为战略布局——与时俱进的战略调整55
第二节 苹果的战略管理标杆学习之旅58
第三节 三星的战略管理：中国企业可触摸的标杆60
第四节 海尔如何驾驭战略管理62
第五节 联想战略管理：从困局到破局发展66
第六节 阿里巴巴的战略布局68
第五章 战略管理的最佳实践方法73
第一节 战略管理的组织保障75
第二节 战略管理人才队伍建设78
第三节 战略动态管理机制建设80
第四节 战略规划管理最佳实践方法与案例86
第五节 战略实施管理最佳实践方法与案例89
第六节 战略绩效管理最佳实践方法与案例93
第六章 战略管理的基本任务99
第一节 战略管理是企业的首要管理任务101
第二节 战略管理体系与机制建设102
第三节 战略规划的组织与实施106
第四节 战略预算管理108
第五节 战略实施管理109
第六节 战略绩效管理111
第七节 战略风险管控115
第八节 战略评估与战略修订119
第七章 战略管理的组织保障123
第一节 战略管理的组织模式125
第二节 战略管理体系的具体职能128
第三节 战略管理委员会130
第四节 战略发展部的组织与职责保障132
第五节 战略形成与决策机制137
第六节 战略规划、实施和评估的组织流程140
第八章 战略规划管理143
第一节 战略规划的模型、流程和PDCA循环145
第二节 战略规划体系147
第三节 战略规划模式150
第四节 战略规划的组织与实施151
第五节 战略规划的质量控制154
第六节 战略规划评估162
第七节 战略决策管理165
第八节 组织战略规划的任务与内容167
第九章 战略预算管理171
第一节 企业为什么需要战略预算管理173
第二节 战略成本管理与预算174
第三节 业务单元子战略的投资预算176
第四节 功能子战略的投资预算177
第五节 财务战略与预算179
第六节 人力需求预算180
第十章 战略实施管理185
第一节 战略实施情景187
第二节 战略目标管理189
第三节 战略修订管理191
第四节 战略实施支撑保障193
第五节 战略实施绩效评估196
第十一章 战略绩效管理199
第一节 战略绩效管理的关键环节201
第二节 战略地图管理202
第三节 战略绩效管理体系设计205
第四节 战略管理绩效评估207
第十二章 战略规划调整与修订211
第一节 战略规划调整的影响因素213
第二节 战略规划调整的原则214
第三节 战略规划调整的策略216
第四节 战略规划修订的原因和类型218
第五节 战略规划修订的审批与评估220
第六节 战略规划修订后的实施控制221
第十三章 战略管理职能部门的管理225
第一节 战略管理部门的使命227
第二节 战略管理部门的职能定位228
第三节 战略管理部门的组织模式230
第四节 战略管理部经理的任职资格234
第五节 战略管理部如何进行绩效考核236