重新定义工作 大连接时代职业、公司和领导力的颠覆必变革PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

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第1章 塑造工作世界的五大趋势1

社文技术正在渗入我们的组织，塑造新的行为4

技术6

向云端迁移6

协作平台8

大数据9

物联网12

千禧世代员工14

机动性15

全球化16

这一次为什么不同？17

变化速度17

连通世界19

破坏一切19

塑造工作：从过去到未来19

第2章 齿轮：今天的员工21

他们一天的生活23

传统概念中的员工25

敬业度是最重要也是最缺乏的25

五个世代29

第3章 未来员工的七项原则33

弹性工作的三个组成要素36

在任何时间工作36

在任何地方工作37

注重产出而非投入37

用灵活性来吸引和留住顶尖人才38

如果弹性工作这么好，为什么不是每个人都这样做呢？40

一些好处41

面对面沟通怎么办呢？41

协作43

传统工作日程的终结44

基于话语权的自定义工作45

基于自组织的自定义工作47

基于选择的自定义工作48

模块化工作49

共享和员工排名52

大学正在贬值57

新的重要的员工行为61

自主与自决61

过滤和集中61

拥抱变化62

高超的沟通技巧62

学会学习62

支持未来的员工63

管理思维63

技术64

打基础64

现在的员工66

员工的演化67

第4章 自由职业者经济69

那么，究竟什么是自由职业者经济呢？73

自由职业者模式为什么受欢迎？73

不错的报酬74

灵活性和自由度75

雇佣自由职业者的公司75

专案小组75

测试76

低成本76

全球人才库76

第5章 动物园管理员：今天的管理者79

昨天今天的管理者81

过时的管理方法87

层级和组织结构图88

年度考核88

注重投入89

管理者掌握信息并做出决定90

过多的控制90

没有试验的空间90

依赖过去的经验91

偏离重点91

第6章 未来管理者的十项原则93

必须成为领导者96

从前方跟随98

了解技术和员工的工作方式100

协作平台101

项目和任务管理平台101

社交学习系统101

视频102

以身作则102

敢于示弱103

主张共享和集体智慧105

做一个“点火器”108

实时认可、反馈和参与109

认可110

反馈111

注意个人界线112

时间112

空间114

适应未来的员工115

管理者的演变116

现在要做什么？117

第7章 没有管理者的公司119

如何雇佣或解雇员工？122

员工如何决定要加入什么项目？123

谁来领导这些项目？124

谁来掌舵？125

职业道路和选择126

加薪和晋升126

出了问题怎么办？127

这些公司有哪些赖以生存的原则？127

透明度127

带有责任的自由128

辅导和支持128

通畅的交流128

长期方案129

必须体现价值观129

不要害怕因为失败受到惩罚129

理解员工的生活需求130

雇佣合适的人才130

无管理者公司的优势130

创新130

员工保留率131

更快速的决策131

更好的客户体验131

消除社会惰化131

让最优秀的人做最好的工作132

无管理者公司的弊端132

非正式的层级仍然存在132

“无管理者”模式可能不再像过去一样有效133

公共表征也许无法反映现实133

很多人仍然渴望结构134

这适合你吗？134

第8章 今天的组织137

“铁饭碗”不再“铁”140

忠诚已经转移141

不再只是钱的问题142

创业者的机会143

小型成长型企业143

越来越多的怀疑143

第9章 未来组织的十四项原则145

林格曼效应150

内部创业151

相互联结的员工网络154

像小公司一样经营155

专注于“愿望”，而非“需求”158

更快地适应变化160

无时无刻不在创新建立生态系统161

员工推动的创新162

客户驱动的创新163

合作伙伴供应商驱动的创新164

公众驱动的创新165

竞争对手驱动的创新166

在云端运行167

更多女性担任高管169

女性具有不同的视角和视点169

扩充人才库，获取新技能170

在企业中占据公平的比例171

更大的成功机会172

女性掌握着大部分购买力172

扁平化组织和分散式决策174

层级制175

较扁平176

扁平176

扁平层级制177

合弄制178

讲故事180

客户的故事180

员工的故事181

民主化的学习和教学181

从追逐利润到谋求繁荣182

未来组织的四大障碍186

恐惧186

缺乏紧迫感187

不确定性187

不清楚影响187

组织的演化187

第10章 技术成为中枢神经系统189

高度协作组织的十二个习惯191

将个人价值放在企业价值之前192

策略永远先于技术193

学会放手193

以身作则194

倾听员工的声音194

将技术融入工作流程194

创造一个有利的环境195

衡量重点195

持之以恒196

适应和发展196

理解员工协作也有利于客户196

承认协作会使世界变得更美好197

第11章 适应未来工作的六步流程：如何成为未来的组织（并保持下去！）199

挑战惯性思维202

提问202

倾听202

创建一个团队203

定义204

传达205

公开205

简单而又深入人心205

细化206

试验和赋权206

找出差距较大的领域206

清除障碍207

赋予权限207

实施广泛的变革207

计划208

承诺208

第12章 反思你的工作209

参考文献215

未来的工作社区（专注于未来的工作与协作）225

译者后记227