图书介绍
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- （英）迈克尔·威廉姆斯（Williams，M.）；方玲玲译 著
- 出版社： 汕头：汕头大学出版社
- ISBN：9787810368933
- 出版时间：2008
- 标注页数：199页
- 文件大小：17MB
- 文件页数：210页
- 主题词：领导学
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图书目录
第一章 管理的变革3
1．管理技能需求与日俱增3
2．管理中的时尚潮流5
3．新型组织的规则7
4．变革状态下的领导能力9
5．小结13
思考和讨论：15
第二章 领导：“借贷双方”的时间平衡表19
1．婴儿与洗澡水19
2．保留婴儿20
3．约翰·阿戴尔：“领导的职能”模式21
4．赫西－布兰察德：“情境领导”模式22
5．《孙子》：战争的艺术26
6．感性领导：“耳听眼观：授权下属”27
7．榜样型领导29
8．领导者权力与激励型领导31
9．倒掉洗澡水32
10．小结35
思考和讨论：36
第三章 精通领导41
1．“精通”的含义41
2．精通：学习的过程42
3．小结50
思考和讨论：51
第四章 领导实践55
1．“终身学习”55
2．关键的领导行为58
3．政治认知和敏锐度65
4．小结67
思考和讨论：68
第五章 掌握组织的边界与联系71
1．何谓组织的“边界”？71
2．本职范围和交叉职能的管理74
3．边界和“新联合”的“有机”管理77
4．边界和联系的流程再造78
5．边界和“新联合”的“团队”处理方式79
6．有效边界管理的领导程序80
7．小结86
思考和讨论：86
第六章 “必须做”、“能做”、“不能做”和“不愿意做”86
1．“必须做”VS“能做”91
2．“革新派”VS“保守派”——典型的模式冲突95
3．“愿意做”VS“不愿意做”VS“不想做”99
4．小结105
思考和讨论：106
第七章 顾问型领导111
1．为了规划组织的将来而管理现在111
2．改革组织——改变职业结构115
3．教练型领导118
4．指导发展和成长119
5．指导——关键性行为120
6．行动的指导——指导的结构形式124
7．实践中的指导126
8．指导——学习的条件130
9．指导的方式131
10．小结132
思考和讨论：134
第八章 领导中的决策139
1．决策——领导者必须做的事情139
2．决策——个人的职责范围141
3．问题分析和决策的现实143
4．不同的个性——不同的领导——不同的决策145
5．一些工具和技巧148
6．改革、综合和动员——综合决策153
7．小结159
思考和讨论：161
第九章 管理和领导——团队的努力结果165
1．企业中对团队合作价值的逐渐认知165
2．成功的、高效的团队与众不同的是什么？168
3．驱动力——以及指标的运用178
4．小结181
思考和讨论：183
“驱动力”指标——描述行为的一种方式185
第十章 领导的升华191
1．在全新挑战的领域中领导191
2．改革——通向未来的途径196
思考和讨论：198