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上篇 工程项目管理理论1

第一章 建筑工程项目与项目管理1

第一节 建筑工程项目1

一、项目的概念及的选择1

二、工程项目的分类与组成3

第二节 建筑工程项目管理8

一、项目管理的概念8

二、项目管理的程序9

三、项目管理的内容10

四、项目管理的职能13

第二章 项目经理及项目经理部16

第一节 项目经理16

一、项目经理的任务、作用与地位16

二、项目经理的责、权、利19

三、项目经理的要求21

四、项目经理的选择与培养25

五、项目经理的工作内容与方法28

六、项目经理责任制32

七、注册建造师简介37

第二节 项目经理部39

一、项目经理部的地位、性质与作用39

二、项目经理部的建立41

三、项目经理部的运作46

四、项目经理部的解体55

第三章 建筑工程项目管理组织与管理规划59

第一节 建筑工程项目管理组织59

一、项目管理组织的概念59

二、工程项目及其管理组织结构分解60

三、工程项目组织分工70

四、工程项目工作流程组织72

第二节 建筑工程项目管理规划73

一、项目管理规划基本要求73

二、项目管理规划大纲75

三、项目管理实施规划78

中篇 工程项目管理实务82

第四章 建筑工程项目范围管理82

第一节 项目范围管理的对象与内容82

一、项目范围管理的对象82

二、项目范围管理的内容83

第二节 建筑工程项目范围的确定84

一、影响建筑工程项目范围确定的因素84

二、建筑工程项目范围确定的依据85

三、建筑工程项目范围确定的过程85

四、建筑工程项目范围确定的工作内容86

五、建筑工程项目范围确定的方法88

第三节 项目范围控制89

一、建筑工程项目范围控制的要求89

二、项目范围变更管理90

第五章 建筑工程项目招标投标与合同管理92

第一节 建筑工程项目招标与投标92

一、建筑工程项目施工招标92

二、建筑工程项目施工投标101

第二节 合同的谈判与签约108

一、合同评审与风险评估109

二、建筑工程合同谈判113

三、建筑工程施工合同签订118

第三节 建筑工程合同实施121

一、建筑工程合同类型121

二、建筑工程项目合同实施保证体系的建立123

三、建筑工程项目合同施工策划127

四、建筑工程项目合同交底132

五、建筑工程项目合同跟踪与诊断133

第四节 建筑工程合同变更与索赔138

一、建筑工程合同变更138

二、建筑工程索赔143

第五节 建筑工程合同终止与评价162

一、合同终止162

二、合同评价163

第六章 建筑工程项目采购管理168

第一节 建筑工程项目采购模式与管理制度168

一、建筑工程项目采购管理模式168

二、建筑工程项目采购管理制度171

第二节 建筑工程项目采购工作方式与计价173

一、建筑工程项目采购工作方式173

二、建筑工程项目采购计价175

第三节 建筑工程物资采购管理177

一、建筑工程物资采购计划177

二、建筑工程物资采购认证190

三、物资采购订单194

四、物资采购付款195

五、建设工程物资采购合同控制196

六、建设工程物资采购作业控制198

七、建筑工程物资采购验收199

第七章 建筑工程施工现场管理203

第一节 建筑工程施工现场平面布置203

一、施工现场总体平面规划203

二、施工现场临时建筑布置205

三、施工现场运输道路布置208

四、施工现场临时水电管网和其他动力设施布置209

五、施工现场起重机械布置210

六、施工现场材料堆放布置211

第二节 建筑工程施工现场人力资源管理212

一、人力资源管理计划212

二、人力资源管理控制216

三、人力资源的教育培训218

四、人力资源管理考核219

第三节 建筑工程施工现场材料管理221

一、材料管理计划221

二、材料管理控制229

三、材料管理考核233

第四节 建筑工程施工现场机械设备管理235

一、机械设备管理计划236

二、机械设备管理控制237

三、机械设备管理考核246

第五节 建筑工程施工现场技术管理247

一、技术管理计划248

二、技术管理控制249

三、技术管理考核251

第六节 建筑工程施工现场资金管理251

一、资金管理计划252

二、资金管理控制255

三、资金管理考核258

第七节 建筑工程施工现场环境管理261

一、环境管理体系的建立261

二、环境管理工作内容265

三、施工区环境卫生管理266

四、生活区环境卫生管理267

第八节 建筑工程施工现场安全管理272

一、施工现场安全色标管理272

二、施工现场交通安全管理274

三、施工现场保卫管理275

第九节 建筑工程文明施工管理276

一、建筑工程项目文明施工的主要内容276

二、建筑工程项目文明施工的基本条件276

三、建筑工程项目文明施工的基本要求277

第八章 建筑工程项目进度管理281

第一节 进度管理目标的制定281

一、进度管理的目的与任务281

二、进度目标体系的建立282

三、建筑工程项目进度管理目标的确定283

第二节 进度计划的编制287

一、项目进度计划系统287

二、进度计划的编制方法289

三、建筑工程项目施工总进度计划的编制302

四、建设单位工程施工进度计划的编制304

第三节 进度计划的实施、跟踪检查与调整305

一、进度计划的实施305

二、进度计划的跟踪检查308

三、进度计划的调整317

第四节 施工进度控制措施与控制要点320

一、施工进度控制措施320

二、施工进度控制要点323

第九章 建筑工程项目质量管理329

第一节 质量管理体系329

一、质量管理体系要素329

二、质量管理体系的构成330

三、质量管理体系的建立330

四、质量控制系统的运行331

第二节 质量控制目标与质量策划332

一、项目质量的形成过程和影响因素332

二、质量控制的目标334

三、质量策划的依据335

四、质量策划的步骤335

第三节 质量计划编制、审批与实施338

一、质量计划的编制338

二、质量计划的审批344

三、质量计划的实施345

第四节 质量控制与处置346

一、质量控制的基本环节347

二、施工准备阶段质量控制348

三、施工阶段质量控制354

四、竣工验收阶段质量控制362

第五节 质量保证与质量改进363

一、质量保证363

二、质量改进364

第十章 建筑工程项目成本管理368

第一节 成本构成与成本管理措施368

一、成本构成368

二、成本管理措施369

第二节 建筑工程项目成本计划371

一、成本计划的类型372

二、成本计划的编制依据与原则372

三、成本计划的编制内容374

四、成本计划的编制方法375

第三节 建筑工程项目成本控制380

一、成本控制的依据380

二、成本控制原则381

三、成本控制要求383

四、成本控制方法384

第四节 建筑工程项目成本核算388

一、成本核算的对象与任务388

二、成本核算的原则389

三、成本核算的要求392

四、成本核算方法393

五、直接成本的核算398

六、间接成本的核算402

七、辅助生产费用的核算403

八、待摊费用和预提费用的核算404

第五节 建筑工程项目成本分析406

一、成本分析原则406

二、成本分析依据407

三、成本分析的方法408

四、项目综合成本分析410

五、项目专项成本分析412

六、项目成本目标差异分析415

第六节 建筑工程项目成本考核418

一、成本考核原则418

二、成本考核的要求418

三、成本考核的内容419

四、成本考核的实施420

第十一章 建筑工程项目职业健康安全管理425

第一节 职业健康安全管理体系425

一、职业健康安全管理体系的目标425

二、职业健康安全管理体系的建立、运行与维持427

三、职业健康安全管理体系的管理职责432

第二节 建筑工程安全生产管理433

一、建立健全安全生产管理制度433

二、明确安全生产管理职责434

三、开展职业健康安全教育441

四、施工安全技术措施和安全技术交底446

五、施工过程安全控制448

六、施工安全生产检查452

第三节 建筑工程防火防爆管理454

一、防火防爆安全管理组织与制度的建立454

二、一般工程的防火防爆措施455

三、高层建筑施工防火防爆措施455

第四节 建筑工程安全生产隐患与事故处理459

一、职业健康安全隐患459

二、职业健康安全事故461

三、工程建设事故463

第十二章 建筑工程项目收尾管理467

第一节 建筑工程项目竣工自检与验收467

一、项目竣工自检467

二、项目竣工验收468

第二节 建筑工程项目竣工结算与决算471

一、项目竣工结算471

二、项目竣工决算474

第三节 建筑工程项目回访保修与评价476

一、项目回访保修476

二、项目考核评价479

下篇 工程项目经理管理艺术483

第十三章 建筑工程项目团队建设艺术483

第一节 团队建设目标与要求483

一、团队建设的目标483

二、团队建设要求484

第二节 团队建设的过程与方法484

一、团队建设的过程484

二、团队建设的方法486

第十四章 建筑工程项目信息管理艺术490

第一节 信息管理对象490

一、工程资料490

二、工程信息491

第二节 信息管理计划与实施493

一、信息需求分析494

二、项目信息编码系统495

三、项目信息流程497

四、建筑工程项目信息过程管理499

五、建筑工程项目信息管理措施505

第三节 信息安全管理508

一、信息安全管理体系508

二、信息安全管理的内容510

第十五章 建筑工程项目沟通管理艺术514

第一节 沟通管理对象与内容514

一、沟通管理对象514

二、沟通管理内容514

第二节 沟通管理计划与实施516

一、沟通管理计划516

二、沟通管理实施518

第三节 沟通障碍与冲突管理520

一、沟通障碍520

二、建筑工程项目冲突管理521

第十六章 建筑工程项目风险管理艺术525

第一节 风险因素分析525

一、按项目系统要素进行分析525

二、按风险对目标的影响进行分析527

三、按管理的过程进行分析528

第二节 风险识别与评估528

一、风险识别528

二、风险评估531

第三节 风险响应与控制537

一、风险响应537

二、风险控制540

附录 《项目经理专业与实操》模拟试卷543

参考文献574