班组长岗位培训手册 班组长应知应会的10大工作事项和92个工作小项 实战图解版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

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第一章 班组长工作事项及所需掌握的知识1

第一节 班组长10项管理事务3

一、班组目标管理3

二、工作布置与督导3

三、班组物料管理3

四、班组设备与工具管理4

五、班组成本管理4

六、班组质量管理4

七、班组安全管理5

八、班组5S管理5

九、班组团队建设5

十、开好班前班后会6

第二节 班组长需掌握的知识6

一、生产管理知识6

二、工艺技术知识8

三、质量管理知识10

四、设备管理知识14

五、学习型班组建设知识16

第三节 班组长需掌握的技能18

一、协调能力18

二、沟通能力19

三、汇报能力21

四、指导能力22

五、团队建设能力23

六、情绪管理能力23

第四节 班组长需具备的素养24

一、责任意识24

二、纪律意识25

三、成本意识25

四、交期意识26

五、安全意识27

第二章 班组目标管理29

第一节 班组目标制定应知应会2件事31

一、目标设定31

二、目标分解32

第二节 班组目标实现应知应会4件事34

一、作业计划编制34

二、计划执行控制37

三、计划变更处理40

四、目标差距分析41

第三章 工作布置与督导45

第一节 工作布置应知应会3件事47

一、工作任务分配47

二、清楚交代工作任务50

三、安排紧急生产任务52

第二节 工作督导应知应会4件事54

一、生产进度跟踪54

二、生产作业指导56

三、处理计划延误57

四、处理生产异常60

第四章 班组物料管理63

第一节 物料领取应知应会2件事65

一、明确物料领取定额65

二、准确填写领料单69

第二节 物料搬运存储应知应会3件事71

一、物料搬运管理71

二、物料定置管理74

三、物料标识管理75

第三节 物料使用应知应会4件事77

一、物料使用前检查77

二、物料台面摆放79

三、物料消耗控制81

四、生产废料处理83

第五章 班组设备与工具管理87

第一节 设备使用应知应会3件事89

一、制定设备操作规程89

二、合理安排设备负荷91

三、定人定机制92

第二节 设备维护应知应会4件事93

一、设备点检93

二、设备润滑五定96

三、设备三级保养制97

四、设备故障的处理99

第三节 工具管理应知应会3件事103

一、规范工具的领用103

二、监管工具的使用106

三、实施工具的整顿109

第六章 班组成本管理111

第一节 物料成本管理应知应会2件事113

一、原材料成本控制113

二、辅助材料成本控制115

第二节 质量成本控制应知应会3件事115

一、预防成本控制115

二、鉴定成本控制117

三、损失成本控制118

第三节 人员成本控制应知应会3件事120

一、标准工时的设定120

二、严格控制加班费121

三、处理离职与辞退124

第四节 消除现场浪费应知应会7件事126

一、消除等待浪费126

二、消除搬运浪费127

三、消除动作浪费128

四、消除库存浪费130

五、消除加工浪费131

六、消除不良品浪费132

七、消除过多（早）制造浪费133

第七章 班组质量管理135

第一节 生产要素4M1E管理应知应会6件事137

一、人——操作者管理137

二、机——设备管理138

三、料——物料管理140

四、法——作业方法管理141

五、作业环境管理142

六、4M变更管理143

第二节 制程质量控制应知应会3件事146

一、制程质量三检制146

二、质量保证“三不”原则149

三、不合格品判断与处理151

第八章 班组安全管理155

第一节 安全教育培训应知应会3件事157

一、新员工三级安全教育157

二、特种作业人员安全教育158

三、转岗复工人员安全教育160

第二节 作业安全管理应知应会5件事161

一、设置作业标识161

二、用电作业安全163

三、高处作业安全164

四、密闭空间作业安全166

五、高温低温作业安全167

第三节 安全事故预防应知应会5件事169

一、落实安全生产确认制169

二、落实安全互保联保171

三、开展危险预知活动172

四、消除习惯性违章173

五、预防职业病175

第四节 安全事故处理应知应会2件事176

一、安全事故报告176

二、安全事故应急处理177

第九章 班组5S管理179

第一节 5S导人应知应会2件事181

一、5S推行宣传181

二、5S推行培训183

第二节 5S推行应知应会5件事184

一、整理——红牌作战184

二、整顿——三定管理187

三、清扫——油漆作战190

四、清洁——运用检查表193

五、素养——制度约束鞭策194

第十章 班组团队建设199

第一节 员工培养应知应会3件事201

一、新员工培养201

二、多能工培养202

三、技术尖子培养203

第二节 有效沟通应知应会2件事205

一、正式沟通205

二、非正式沟通209

第三节 有效激励应知应会5件事210

一、业绩面谈210

二、表扬员工211

三、批评员工213

四、奖励员工214

五、惩处员工214

第十一章 开好班前班后会217

第一节 开好班前会应知应会2件事219

一、班前会组织219

二、员工士气的鼓舞222

第二节 开好班后会应知应会2件事223

一、班后总结223

二、工作改善225