图书介绍
管人不如管文化 企业文化生命力解密PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 侯韶图著 著
- 出版社： 北京：经济管理出版社
- ISBN：9787509637012
- 出版时间：2015
- 标注页数：194页
- 文件大小：28MB
- 文件页数：205页
- 主题词：企业文化
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图书目录
第一章 每个成功的企业都有其独特的企业文化1
企业管理真的有那么复杂吗？1
没有管不好的企业，只有管不好的方法4
世界500强带给我们的启示8
企业要做强，就要有自己的企业文化12
第二章 正视企业文化，观念正确才能做对事15
什么是企业文化15
企业文化与企业运营管理19
企业文化的主要作用24
没有企业文化就没有企业的核心竞争力28
第三章 建设企业文化的核心四要素35
构建企业价值观——企业文化建设的核心35
【案例】恩科音响企业价值观的构建36
【案例】惠普公司企业价值观的构建37
厘清企业理念——企业文化建设的灵魂40
【案例】大北农集团：报国兴农、争创第一、共同发展41
【案例】伟嘉集团：创伟嘉品牌，圆百年梦想42
确立企业精神——发挥企业文化凝心聚力作用48
【案例】麦当劳的“S.Q.C．”精神48
确定企业目标——以企业发展为目标，打造特色企业文化51
【案例】强生公司：每一件产品都要经得起100％的考验52
【案例】大地股份：让员工和大客户实现“六个共享”53
第四章 企业文化与企业家精神57
倡导者——企业家要做企业文化的倡导者57
【案例】三一集团：总裁梁稳根与企业文化58
变革者——企业家要做企业文化变革的领导者61
【案例】通用电气公司的文化变革之路62
【案例】戴尔的文化变革之路63
精神领袖——企业家精神主导企业文化建设67
【案例】“修身、齐家、立业、助天下”——郭广昌解析“复星”飞速发展的奥妙67
第五章 重塑核心骨干，形成积极向上的文化氛围71
稳定核心骨干71
【案例】史玉柱的团队管理之道72
发挥核心骨干作用76
【案例】布拉松：危机中力挽狂澜76
核心骨干塑造法79
【案例】微软：独特而有效的用人文化80
第六章 以人为本是建设强有力的企业文化的基础85
充分尊重人——培养尊重人的企业文化85
【案例】快乐创新的Google文化85
正确看待人——用人所长，各得其所88
【案例】李嘉诚：用人所长，各得其所89
有效激励人——充分发挥员工潜能92
【案例】新奥集团的企业文化激励93
善于理解人——建立畅通的沟通机制96
【案例】海底捞为什么这么“火”96
重视教育人——强化教育，以文“化”人99
【案例】全聚德：以德聚才方可“财”高八斗99
第七章 企业文化与企业品牌103
企业形象——塑造良好的企业形象，提升企业员工形象和素质103
【案例】百年老店李锦记的文化传承103
企业品牌——建立让员工引以为荣的企业品牌108
【案例】青岛啤酒：以企业文化建设引领企业发展108
视觉形象——特色企业文化之“脸”111
【案例】“方正”以商标树立形象之术111
行为形象——特色企业文化之“手”113
【案例】星巴克的行为形象塑造艺术113
第八章 企业文化与企业制度117
按制度办事，用制度管人117
【案例】德胜员工守则117
【案例】中兴通讯“高压线”118
让每个人参与制度的制定120
【案例】丰田公司：合理化建议制度121
保证每一种责任都能有人承担，每一个人都能承担责任123
【案例】海尔的SBU：每个员工都是一家公司123
第九章 企业文化与管理模式127
不同的企业文化模式与管理特点127
【案例】海尔集团并购之路上的文化移植128
探索适合企业特色管理的有效方法130
【案例】金蝶软件：激情管理130
构建基于知识管理的现代企业文化133
【案例】埃森哲公司：知识管理实践134
借助企业文化提升企业核心竞争力136
【案例】华为公司的跨文化管理战略136
第十章 企业文化与营销管理141
差异化营销——打造企业文化特色141
【案例】“饥饿营销”：小米的营销文化142
品牌营销——企业文化是最响亮的品牌143
【案例】联想：由“中国第一”成长为“全球第一”144
活动营销——企业文化传播的“发动机”146
【案例】匹克集团：“悦跑越轻松”146
广告营销——企业文化推广的上佳途径149
【案例】宝洁：用广告巩固品牌地位149
第十一章 企业文化与执行力153
打造高效执行的企业文化153
【案例】华为的“狼性”企业文化153
高效执行必须与薪酬、业绩挂钩156
【案例】百度的薪酬体系与股票期权157
高效执行需要有效沟通159
【案例】通用电气公司：多种方式的直接沟通159
高效执行要求提升领导者执行力162
【案例】联想集团如何做到“说到做到”162
第十二章 企业文化与学习型组织167
学习能力是决定企业未来的关键167
【案例】海尔集团更新观念的学习能力167
知识经济时代的到来需要学习型组织169
【案例】联想集团建设学习型组织的方式及机制170
创建学习型组织的方法172
【案例】江淮汽车公司创建学习型组织的实践172
第十三章 塑造企业文化的“五步曲”175
让全体员工认识、感知175
让全体员工认可、感觉178
让全体员工认同、感受181
让全体员工践行、体验185
让企业文化成为约束员工的行为准则189
后记193