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第一章 自我修炼之道1

一、树立志向3

1．敢于掌握自己的命运3

2．树立明确的志向4

3．制订跳起来能够到的目标7

二、塑造形象9

1．从着装开始9

2．培养职业性格10

3．拥有企业看重的专长13

三、磨炼性格15

1．毅力是成功的基石15

2．勤奋是永远的财富18

3．艰苦的环境能激发自身全部的斗志21

4．忍耐：最重要的情商25

5．保持积极的心态28

四、坚持学习33

1．终身学习，不进则退33

2．带着问题学，边干边学36

3．别人的长处，自己的财富39

4．站在别人的角度思考问题41

5．勇于向国外学习46

6．新人的学习之道50

五、抓住机会54

1．认清自己的实力54

2．认真做好每一件小事56

3．机会来自于努力争取58

4．坚持不懈地积累人脉60

5．敢做“出头鸟”65

第二章 团队建设之道69

一、选好中层管理者73

二、用心打造团队75

三、切勿大材小用78

四、不拖欠员工工资80

五、“80后”不是问题青年82

六、保障员工的劳动权益84

七、充分挖掘员工的潜能86

八、信任尊重员工88

九、让每一位员工参与管理90

十、好马也吃回头草92

第三章 营销之道95

一、做生意要关心政治97

二、了解谁是你的顾客99

三、销售渠道建设——该动的奶酪就要动102

四、拓宽销售渠道106

五、打造企业品牌112

六、营销的核心是创新119

七、电视栏目广告经营方法124

1．控制广告长度125

2．净化屏幕形象125

3．精选优质广告126

4．整合推广，挖掘栏目潜在价值，增加广告时段含金量126

5．组织公益活动126

6．借势经营127

7．栏目运作与广告运作的相对独立127

八、喜新不厌旧——新旧媒体融合经营128

1．新媒体对传统媒体的冲击128

2．传统媒体的压力129

3．新兴媒体的优势131

4．传统媒体的优势132

5．新兴媒体的劣势133

6．新旧媒体竞合之道135

九、定位经营——非强势媒体广告的经营之道138

1．必须正视的非强势媒体广告经营难题138

2．以活动为载体，大力培养央视7套农业节目的强势广告139

3．培养强势广告的步骤143

十、诚信经营——拒绝虚假广告145

1．医院不许做广告147

2．药品广告规定事无巨细148

十一、主题经营——一切为了农家书屋工程151

十二、顺势经营——新形势下音像出版社的发展策略153

1．抓住改革机遇，努力摸索推进数字出版工作153

2．抓住改革机遇，完善经营管理模式154

3．实现跨媒体跨行业的发展155

十三、与客户成为利益共同体157

第四章 日常管理之道159

一、因循守旧不会成功161

二、要善于倾听164

三、用心沟通168

四、要善于妥协172

五、抓住关键，化解矛盾175

六、尊重员工183

七、多为他人着想187

八、不提“凭良心做事”191

九、信任重要，监督更重要193

十、少判断，多计算195

十一、关于企业战略197

第五章 职场生存之道199

一、诚信为本201

二、沉稳为根204

三、胆大心细205

四、被领导批评也是一种幸福206

五、热爱本职工作207

六、不要随意跟风209

七、骄傲后面跟着愚蠢212

八、听清楚，想明白，写下来214

九、不患得患失216

十、露怯、露短不可怕218

十一、赢家通吃219

十二、你拥有世界上最宝贵的财富221

后记223