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第1章 绪论1

1.1 跨国公司的概念1

1.1.1 跨国公司的名称1

1.1.2 跨国公司的定义4

1.1.3 跨国公司的跨国程度5

1.2 跨国公司的特征与类型6

1.2.1 跨国公司的特征6

1.2.2 跨国公司的类型8

1.3 跨国公司的产生与发展11

1.3.1 跨国公司形成的最初时期11

1.3.2 两次世界大战之间的逐渐成熟时期13

1.3.3 1945年～1960年：第二次世界大战后的恢复发展时期14

1.3.4 20世纪60年代～90年代：全球化发展时期15

1.4 跨国公司对世界经济的影响17

1.4.1 加速了资本的国际流动18

1.4.2 扩大了国际贸易18

1.4.3 促进了经济全球化的发展19

第2章 跨国公司对外直接投资（上）21

2.1 对外直接投资的含义21

2.1.1 对外直接投资的定义21

2.1.2 对外直接投资与对外间接投资22

2.1.3 对外直接投资的资金来源22

2.2 对外直接投资的动因与条件23

2.2.1 对外直接投资的传统动因23

2.2.2 对外直接投资的战略性动因26

2.2.3 对外直接投资的前提条件27

2.3 对外直接投资的理论解释28

2.3.1 垄断优势理论28

2.3.2 产品寿命周期理论29

2.3.3 内部化理论32

2.3.4 国际生产折中理论33

2.4 企业的国际化进程37

2.4.1 增值链37

2.4.2 企业国际化进程分析38

第3章 跨国公司对外直接投资（下）45

3.1 跨国公司的国外参股形式45

3.1.1 参股形式的类型45

3.1.2 参股形式的选择48

3.2 跨国收购与兼并50

3.2.1 西方国家企业跨国购并的趋势50

3.2.2 跨国购并的利与弊52

3.2.3 跨国购并的成功要素53

3.2.4 跨国购并的法律环境55

3.3 合资企业的设计与管理57

3.3.1 合资企业的类型57

3.3.2 合资企业的设计60

3.3.3 合资企业的管理63

3.4 跨国战略联盟66

3.4.1 战略联盟的概念66

3.4.2 跨国战略联盟的发展67

3.4.3 建立成功的跨国战略联盟69

第4章 跨国经营环境71

4.1 跨国经营的环境因素71

4.1.1 经济因素71

4.1.2 政治因素74

4.1.3 社会文化因素76

4.1.4 法律因素79

4.1.5 自然因素80

4.2 经济全球化的环境压力81

4.2.1 全球化的经济因素81

4.2.2 跨国经营环境的类型83

4.2.3 跨国性行业的形成85

4.3 应付政府干预的对策86

4.3.1 讨价还价能力87

4.3.2 应付东道国政府干预的对策87

4.3.3 政治性策略90

4.3.4 对母公司的影响91

第5章 跨国公司的战略管理92

5.1 跨国公司战略及其管理过程92

5.1.1 战略的概念92

5.1.2 战略的类型95

5.1.3 战略管理98

5.2 建立世界范围的竞争优势102

5.2.1 跨国经营的目标103

5.2.2 跨国经营的手段105

5.2.3 战略性任务107

5.3 战略计划109

5.3.1 战略计划与经营计划109

5.3.2 战略计划的发展阶段110

5.3.3 制定战略计划的模式111

5.4 全球战略与多国战略112

5.4.1 全球战略112

5.4.2 多国战略116

5.4.3 全球战略与多国战略的对比117

第6章 跨国公司的组织管理120

6.1 跨国公司组织结构的演变120

6.1.1 组织结构的含义120

6.1.2 组织结构的演变过程122

6.2 跨国公司组织结构的基本形式及其选择124

6.2.1 组织结构的基本形式124

6.2.2 组织结构的选择129

6.3 对子公司的控制131

6.3.1 跨国公司的管理传统132

6.3.2 集权与分权134

6.3.3 国外子公司的所有权结构138

6.4 建立跨国组织管理能力140

6.4.1 跨国经营对组织管理能力的挑战140

6.4.2 跨国公司组织结构141

6.4.3 跨国公司的骨架、生理和心理143

6.4.4 对组织变化过程的管理145

第7章 跨国公司的经营管理147

7.1 经营管理面临的挑战147

7.1.1 传统经营管理过程147

7.1.2 跨国经营管理面临的挑战149

7.2 跨国公司的生产管理152

7.2.1 跨国生产的标准化152

7.2.2 跨国生产的当地化154

7.2.3 工厂设计154

7.2.4 技术开发与转移156

7.3 跨国公司营销管理159

7.3.1 跨国市场营销调研159

7.3.2 国际市场细分及定位162

7.3.3 跨国公司的市场营销组合管理164

7.4 跨国公司的内部转移价格169

7.4.1 跨国公司内部贸易169

7.4.2 转移价格的作用170

7.4.3 影响转移价格实施的因素172

7.4.4 转移价格的制定173

第8章 跨国公司的人力资源管理174

8.1 管理人员应具备的素质和能力174

8.1.1 具备必要的跨国经营知识174

8.1.2 具备制定和实施跨国经营战略的能力175

8.1.3 具备跨文化管理的能力176

8.1.4 具备很强的组织设计与管理能力177

8.1.5 具备在公司内部相互学习和转移知识的能力178

8.1.6 具备与不同国家管理人员配合工作的能力178

8.2 国外子公司经理的选派179

8.2.1 国外子公司经理的来源179

8.2.2 国外工作的得失181

8.2.3 国外任职经理的激励182

8.3 管理人员的培训184

8.3.1 对外派管理人员的培训184

8.3.2 对东道国招聘的管理人员的培训187

8.4 人力资源开发与管理187

8.4.1 人力资源开发与管理的典型模式188

8.4.2 人力资源管理面临的主要挑战190

第9章 跨国公司的跨文化管理195

9.1 文化与管理195

9.1.1 文化与管理的联系195

9.1.2 文化差异197

9.1.3 文化差异与文化冲突203

9.2 国家文化差异的衡量204

9.3 跨文化管理理论207

9.3.1 跨文化管理的内涵207

9.3.2 跨文化管理理论的起源210

9.3.3 国外跨文化管理理论中的主要观点212

9.3.4 国内跨文化管理理论217

9.4 文化特征与管理模式的跨国比较219

9.4.1 文化特征的跨国比较219

9.4.2 中国“三资”企业的跨文化管理221

第10章 跨国公司未来发展面临的挑战225

10.1 全球经济中的跨国公司管理225

10.1.1 全球经济发展的五个阶段225

10.1.2 跨国公司的全球业务管理227

10.1.3 跨国公司的全球职能管理229

10.1.4 国外子公司的管理230

10.1.5 公司总部的管理231

10.2 跨国公司的未来发展233

10.2.1 企业家管理过程234

10.2.2 一体化管理过程236

10.2.3 革新管理过程237

10.3 跨国公司的商业道德与社会责任240

10.3.1 跨国公司的商业道德和社会责任241

10.3.2 商业道德哲学243

10.3.3 商业道德和社会责任的国别差异244

10.3.4 跨国公司的指导性商业道德246

10.3.5 跨国公司管理人员的个人商业道德247