图书介绍
管法 稻盛和夫给管理者的60个忠告PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 李文勇编著 著
- 出版社： 北京：化学工业出版社
- ISBN：9787122151995
- 出版时间：2013
- 标注页数：196页
- 文件大小：53MB
- 文件页数：205页
- 主题词：稻盛和夫－企业管理－经验
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管法 稻盛和夫给管理者的60个忠告PDF格式电子书版下载
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图书目录
引言 如何成为出色的领导者1
第一章 每一位员工都是主角5
忠告1：先员工之苦而苦，后员工之甜而甜6
忠告2：你爱员工，员工才会爱客户9
忠告3：不应该要求部下自我牺牲12
忠告4：珍视员工，就会产生凝聚力15
第二章 企业经营的精髓：不断构建和解构19
忠告5：如果你一人管理力不从心，那么就要划分小团队20
忠告6：要善于不断构建和解构企业内部组织23
忠告7：积极建立作业中心，严格控制经营成本26
忠告8：建立业绩考评体系、明确业绩考核目标29
忠告9：要优先设立事业部而不是创办子公司32
第三章 高度透明式经营，催生全员经营意识35
忠告10：通过小集体的划分来催生员工的经营意识36
忠告11：要努力培养员工的目标意识39
忠告12：必须实行高度透明化的经营模式42
忠告13：有意识地在公司内部培养领导人45
忠告14：在企业内部建立起信任的关系48
忠告15：数据精确比精细更重要51
第四章 创造企业高收益：活用人才53
忠告16：工作的结果＝热情×能力×思维方式54
忠告17：“为钱工作”是行不通的57
忠告18：管理者要带头融入到工作中去60
忠告19：在“漩涡中心”工作63
忠告20：让合适的人同行65
忠告21：对不合格的员工绝不妥协、示弱69
忠告22：以员工为师，钻研熟悉公司业务72
忠告23：打造充满活力的企业文化75
忠告24：成事比愿景更重要78
第五章 答案永远在现场81
忠告25：企业领导应该身居一线82
忠告26：释放“地头力”，抓住现场的灵魂85
忠告27：通过率先垂范赢得员工的认同88
忠告28：要及时把数字反馈给现场91
第六章 思维方式决定人生和经营95
忠告29：大道至简，把企业经营得简单一些96
忠告30：当喜则喜，保持率真的心态99
忠告31：牢记“有意注意”的人生102
忠告32：绝不依据所谓的“常识”进行判断104
忠告33：以善恶，不以得失来判断106
忠告34：用汗水换来合理的利润109
忠告35：考虑要周全，做到未雨绸缪112
第七章 六项精进，助管理者实现飞跃115
忠告36：付出不亚于任何人的努力116
忠告37：要谦虚，不要骄傲119
忠告38：要每天反省122
忠告39：活着，就要感谢125
忠告40：积善行、思利他127
忠告41：忘却感性的烦恼130
第八章 管理者必备的三种力量133
忠告42：管理者应具备七种品质134
忠告43：让员工信赖你、钦佩你，做你的得力副手137
忠告44：按因果法则办事，就能借到宇宙、自然之力140
第九章 经营十二条原则的大智慧143
忠告45：明确事业的目的和意义，并向部下明示144
忠告46：设立具体目标，与下属共同制订相应的计划147
忠告47：胸中要怀有强烈的愿望150
忠告48：经营取决于强者的意志153
忠告49：拿出勇气做事156
忠告50：始终抱有乐观、向上的态度159
忠告51：要以关怀坦诚之心待人162
忠告52：不断激励下属的士气165
忠告53：不断从事创造性的工作168
忠告54：重视定价，此乃经营之本171
忠告55：销售最大化，经费最小化174
第十章 把萧条当作企业飞跃的舞台177
忠告56：全员营销178
忠告57：全力开发新产品181
忠告58：彻底削减成本184
忠告59：维持高生产率187
忠告60：构建伙伴型人际关系190
后记193
稻盛和夫大事记194