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第1章 建设工程监理概述1

1.1 建设工程监理基本概念与性质1

1.1.1 建设工程监理的基本概念1

1.1.2 建设工程监理的性质3

1.2 监理工程师4

1.3 我国建设监理法律体系11

1.4 国外建设工程监理概况12

1.5 我国建设工程监理的发展13

1.5.1 我国建设工程监理制度的产生13

1.5.2 现阶段我国建设工程监理的特点14

1.5.3 我国建设工程监理的作用15

1.5.4 我国建设工程监理的发展趋势16

思考题17

第2章 建设监理单位组织18

2.1 概述18

2.1.1 建设监理单位组织的内涵18

2.1.2 建设监理单位组织的任务18

2.2 建设监理单位组织机构设计19

2.2.1 组织与组织构成因素19

2.2.2 建设监理单位组织机构设计原则20

2.2.3 建设监理单位组织机构设计程序21

2.3 建设监理企业24

2.3.1 公司制监理企业24

2.3.2 建设监理企业的资质管理25

2.3.3 建设监理企业的经营活动30

思考题33

第3章 现场监理机构组织34

3.1 现场监理机构组织形式34

3.1.1 直线式项目监理组织34

3.1.2 职能式项目监理组织35

3.1.3 矩阵式项目监理组织36

3.2 现场监理机构的人员结构37

3.2.1 总监理工程师37

3.2.2 一般监理人员40

3.3 监理设施42

3.3.1 办公与生活设施42

3.3.2 检测设备和工具42

思考题43

第4章 建设工程监理业务管理44

4.1 建设工程监理规划系列文件44

4.1.1 监理大纲44

4.1.2 监理规划45

4.1.3 监理实施细则54

4.1.4 监理大纲、监理规划、监理实施细则之间的关系55

4.2 监理工地例会及监理月报55

4.2.1 监理工地例会55

4.2.2 监理月报58

4.3 竣工验收管理及监理工作总结60

4.3.1 工程项目竣工验收60

4.3.2 工程项目竣工验收的依据与标准60

4.3.3 工程项目竣工验收的步骤与方法63

4.3.4 工程项目竣工验收的技术资料65

4.3.5 监理工作总结66

思考题67

第5章 建设工程目标控制68

5.1 概述68

5.1.1 目标控制的基本概念68

5.1.2 目标控制的思想73

5.1.3 目标控制的主要措施77

5.2 建设工程目标系统78

5.3 设计和施工阶段的特点及其对目标控制的影响81

5.3.1 设计阶段特点及其对目标控制的影响81

5.3.2 施工阶段特点及其对目标控制的影响82

5.4 建设工程实施各阶段目标控制的任务83

5.4.1 设计阶段目标控制任务83

5.4.2 施工阶段目标控制任务84

思考题85

第6章 建设工程投资控制86

6.1 概述86

6.1.1 建设工程投资的概念86

6.1.2 建设工程投资控制基本原理89

6.2 建设工程决策阶段的投资控制92

6.2.1 可行性研究92

6.2.2 工程项目投资规划92

6.2.3 投资估算的编制与审查93

6.3 建设工程设计阶段的投资控制97

6.3.1 设计阶段投资控制的意义97

6.3.2 设计阶段投资控制点设置98

6.3.3 限额设计99

6.3.4 标准化设计、设计方案优化、价值工程101

6.3.5 设计概算的编制与审查102

6.3.6 施工图预算的编制与审查105

6.4 建设工程实施阶段的投资控制108

6.4.1 招投标工作中的投资控制108

6.4.2 建设工程施工阶段的投资控制112

6.5 建设工程竣工验收阶段的投资控制124

6.5.1 竣工结算的投资控制124

6.5.2 竣工决算的投资控制125

思考题126

第7章 建设工程质量控制127

7.1 概述127

7.1.1 基本概念127

7.1.2 建设工程项目质量的形成过程129

7.1.3 建设工程质量的特点129

7.1.4 建设工程质量的影响因素130

7.1.5 建设工程项目的质量控制132

7.2 勘察、设计阶段的质量控制133

7.2.1 项目的设计质量133

7.2.2 项目勘察、设计阶段的质量控制134

7.3 施工阶段的质量控制135

7.3.1 质量控制阶段的划分135

7.3.2 质量控制的程序和目标137

7.3.3 质量控制的方法和手段138

7.3.4 工序质量控制的内容与控制的实施142

7.3.5 施工过程中的技术复核制度144

7.3.6 质量控制点的设置147

7.3.7 工程质量预控148

7.4 设备采购与安装的质量控制149

7.4.1 设备采购订货的原则150

7.4.2 设备采购的方式与程序150

7.4.3 设备采购订货的质量控制151

7.4.4 生产设备到货后的检查验收152

7.4.5 生产设备安装调试的质量控制154

7.4.6 生产设备试运行阶段的质量控制154

7.5 建设工程施工质量验收155

7.5.1 工程质量验收的条件155

7.5.2 工程质量验收基本规定155

7.5.3 工程质量不符合要求的处理166

7.5.4 工程质量验收程序和组织166

思考题167

第8章 建设工程进度控制168

8.1 概述168

8.1.1 影响建设工程进度的主要因素169

8.1.2 建设工程项目进度控制的一般程序170

8.1.3 建设工程监理进度控制的主要内容170

8.1.4 建设工程监理单位的进度计划171

8.1.5 建设工程监理进度控制的措施172

8.2 建设工程进度控制的主要方法173

8.2.1 实际进度与计划进度的比较方法173

8.2.2 进度计划实施过程中的调整方法182

8.3 建设工程设计阶段的进度控制183

8.3.1 设计阶段进度控制的目标183

8.3.2 影响设计进度的主要因素184

8.3.3 设计阶段的进度监控185

8.3.4 设计阶段进度控制的内容186

8.3.5 设计阶段进度的测定方法187

8.4 建设工程施工阶段的进度控制188

8.4.1 施工阶段进度控制的目标188

8.4.2 影响施工进度的主要因素189

8.4.3 施工阶段进度控制的任务190

8.4.4 施工阶段进度控制的程序190

8.4.5 施工阶段进度控制的主要内容191

思考题197

第9章 建设工程合同管理198

9.1 概述198

9.1.1 建设工程合同的基本概念198

9.1.2 建设工程合同的类型198

9.1.3 建设工程合同的签订与履行199

9.1.4 建设工程合同管理的目的202

9.2 建设监理合同203

9.2.1 建设监理合同的基本形式203

9.2.2 建设监理合同的主要内容204

9.2.3 建设监理合同的订立205

9.2.4 建设监理合同的履行210

9.3 施工合同管理212

9.3.1 施工合同的法律特征212

9.3.2 施工合同的内容212

9.3.3 施工合同当事人的义务和违约责任212

9.4 勘察设计合同管理213

9.4.1 勘察设计合同概念与特征213

9.4.2 勘察设计合同的订立214

9.4.3 勘察设计合同的内容214

9.5 设备材料采购合同管理216

9.5.1 设备采购合同管理216

9.5.2 建筑材料采购合同管理217

9.6 工程索赔管理219

9.6.1 索赔的概念与作用219

9.6.2 索赔的分类219

9.6.3 索赔证据和索赔文件220

9.6.4 施工索赔的内容与特点221

9.6.5 业主反索赔的内容与特点223

9.6.6 索赔费用的组成与计算方法225

9.6.7 索赔的处理原则和基本程序227

思考题228

第10章 建设工程安全管理229

10.1 建设工程安全监理229

10.1.1 建设工程安全监理的作用229

10.1.2 建设工程安全监理的依据230

10.2 建设工程安全生产和安全责任体系231

10.2.1 建设工程安全生产原则231

10.2.2 建设工程参与各方的安全责任232

10.2.3 建设工程参与各方的安全管理制度233

10.3 施工过程的安全监理234

10.3.1 作业活动准备状态的安全监理234

10.3.2 作业活动运行过程的安全监理236

10.3.3 安全验收241

10.3.4 施工过程安全监理的主要方法242

思考题243

第11章 建设工程信息管理244

11.1 概述244

11.1.1 信息的基本概念244

11.1.2 建设信息管理246

11.1.3 信息管理系统246

11.2 信息管理的内容、方法与手段251

11.2.1 信息管理的内容251

11.2.2 信息管理的方法252

11.2.3 信息管理的手段253

11.3 计算机辅助监理253

11.3.1 计算机辅助监理的意义253

11.3.2 监理工作中的计算机辅助作用254

11.4 计算机辅助监理的具体内容254

11.4.1 计算机辅助监理确定控制目标254

11.4.2 计算机辅助监理进行目标控制255

11.4.3 计算机辅助监理的编码系统257

11.5 监理常用软件简介257

11.5.1 P3系列软件257

11.5.2 Microsoft Project系列软件259

11.5.3 监理通软件260

11.5.4 斯维尔工程监理软件260

11.5.5 PKPM监理软件261

思考题261

第12章 建设工程监理组织协调262

12.1 项目工程监理组织协调的基本概念262

12.2 项目工程监理组织协调的分类262

12.2.1 组织内部协调262

12.2.2 “近外层”协调264

12.2.3 “远外层”协调266

12.3 项目工程监理组织协调的内容与方法267

12.3.1 《建设工程监理规范》涉及协调的有关条款及内容267

12.3.2 组织协调的方法268

思考题271

附录1 建设工程监理规范272

附录2 工程建设监理合同290

参考文献297