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转型与整合 跨国物流集团业务升级战略研究PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
![转型与整合 跨国物流集团业务升级战略研究](https://www.shukui.net/cover/53/31044000.jpg)
- 杜培枫编 著
- 出版社: 北京:经济管理出版社
- ISBN:9787509625323
- 出版时间:2013
- 标注页数:335页
- 文件大小:93MB
- 文件页数:357页
- 主题词:物资企业-跨国公司-企业升级-研究-中国
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图书目录
第一章 引言1
第一节 本书背景1
一、持续高涨的全球贸易、全球物流与区域物流竞争力1
二、信息化引导物流领域飞速变革5
三、跨国物流巨头转型与整合热潮凸现11
四、中国加入WTO成为全球物流体系的焦点13
第二节 文献回顾22
一、对3PL及国际大型物流企业研究回顾22
二、对转型与整合研究文献回顾27
第三节 相关定义说明30
一、对物流业务类型的界定30
二、对国际大型物流企业的界定33
第四节 本书研究框架及研究过程46
一、研究框架47
二、研究过程48
第二章 转型与整合的经济学机理49
第一节 基于资源经济学49
一、资源的稀缺性49
二、资源经济的理论支持52
三、资源与转型战略的计量分析53
第二节 基于产业变迁与集群耦合55
一、物流经济是产业分工的结果55
二、全球产业链的集群耦合56
第三节 基于企业生命周期理论58
一、企业生命周期与持续发展58
二、企业生命周期引致战略抉择62
第三章 国际大型物流企业转型与整合的战略意图65
第一节 获取一站式价值链管理“身份证”67
第二节 专业化回归与多元化扩张的平衡战略76
第三节 体现营销哲学的细分战略80
第四节 战略性的资源配置与规模优势88
第四章 国际大型物流企业战略转型模式研究93
第一节 安索夫矩阵的框架93
一、市场渗透转型95
二、市场开发转型95
三、产品开发转型95
四、多元化转型95
第二节 战略转型模式汇总96
第三节 战略转型模式背后的启示101
一、战略转型的整体指导思想101
二、战略转型前后两类财务指标的比较102
三、转型战略中的资源诱惑导向104
第五章 国际大型物流企业业务整合途径研究105
第一节 业务群的自我整合与剥离105
第二节 并购行为111
一、物流行业并购现象盛行111
二、并购形式总结与分析116
三、并购对中国的影响118
第三节 合资或者构筑联盟119
第四节 转型与整合评估维度考虑121
第六章 案例剖析123
第一节 DP-DHL123
一、DP-DHL概况123
二、DHL品牌物流业务及市场地位125
三、DP-DHL战略转型与业务整合分析128
第二节 中国远洋——中远物流145
一、中远物流两度变更145
二、中远物流的业务构成149
三、中远物流转型与整合点评150
第三节 招商局集团——CML155
一、招商局集团的物流业务分布状况155
二、招商局集团物流业务转型与整合的出发点172
三、招商局集团物流业务战略转型与整合探讨178
第四节 案例启示197
一、全球网络化运作197
二、价值链——供应链成为变身主流199
三、转型与整合综合运用多种方式与途径199
第七章 结束语201
附录203
参考文献315
索引327
后记(2008年)331
后记(2013年)335