图书介绍
魔鬼预见术 职场先知先觉教战手册PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （日）村中刚志著 著
- 出版社： 北京：金城出版社
- ISBN：9787802516847
- 出版时间：2011
- 标注页数：185页
- 文件大小：27MB
- 文件页数：200页
- 主题词：成功心理－通俗读物
PDF下载
下载说明
魔鬼预见术 职场先知先觉教战手册PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
序章 什么是预见力？16
解决问题前先运用“预见力”16
“预见力”与“主动”的概念16
解读proactive的涵义18
不仅仅能减少工作22
“认知→列举待办事项→实行”三步骤24
主动行动的三项好处26
领导者的能力和任务28
序章的重点29
第一章 了解自己是否具备预见力32
预见力的三个指标32
指标1是否懂得带领所有和业务有关的人？32
指标2你在“工作能力强的人”的第几阶段？34
指标3你是否注意到时间的价值？37
第一章的重点41
专栏42
加速成长的时间投资法42
第二章 时间管理：磨炼预见力47
向带领8000名员工的董事学时间管理47
在忙碌中思考47
透过时间管理培养预见力47
以一天为单位检视你的工作49
事先推测工作，制订计划49
比较计划和实绩54
分析自己的行动58
推测一周甚至三周的工作64
以一周为单位掌握时间效益64
一周之计在周日65
推测三周后的工作66
为什么是三周？67
手写行程表？68
别忘了下属的休假和聚餐活动69
确实且迅速地完成待办事项71
待办事项列表必须紧跟行程表71
不漏掉任何待办事项72
以四个象限考虑工作的优先级75
让笔记摇身一变77
魔法彩色水笔78
第二章的重点80
专栏81
占用他人时间的电子邮件81
第三章 团队管理：让下属斗志高昂84
为什么团队管理这么困难？84
为什么事情发展总是不如预期？84
实现主动式团队管理88
“三周行程表”和“TOP 5”88
以三周行程表更新计划92
在例会中确认小组工作计划93
以TOP 5报告优先级最高的待办事项95
让下属了解主管的观点98
TOP 5是主管的强力武器98
主动式团队管理之实战篇102
阶段1一定要做到这一点102
阶段2希望能做到这一点105
阶段3再努力做到这一点吧106
阶段4还能做到这一点，那就太棒了109
成功的秘诀在于信念110
制作团队宣言111
第三章的重点115
专栏116
把无趣的工作当成比赛116
第四章 卓有成效的开会方式120
会议前准备是关键120
会议的目的120
事先思考所有事情122
建立结论的假说124
准备基本议案126
事先避免对方准备不周的情况129
事前交涉！130
事前交涉的三种对象133
一旦开始，就不要绕远路136
时刻牢记会议目的136
让大家“看得见”讨论的内容138
3W大幅提高会议质量140
一分钟写好会议记录142
空间营造，炒热气氛145
第四章的重点148
专栏149
激发创意，促进脑力激荡149
第五章 带领团隧相开人员迈向成功152
要领导相关人员，先站在对方的立场152
即使说错，也要说得简单易懂152
在对方脑中嵌入整体架构155
把对方当成小学生156
请身边的人陪你做简报练习157
掌握期望，迈向成功160
利用现实与期望的“差距”160
学会做“人情”162
利用客户？164
让客户满意的好处165
第五章的重点168
专栏169
如何带领比自己年长的下属？169
终章 领导者必备的三种态度172
领导者必须主动出击的理由172
领导的态度172
协助的态度175
感谢的态度180
只要朝着目标前进0.5步，你就应该感谢182