图书介绍

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现代企业管理实用全书 中
  • 张元元,王光振主编 著
  • 出版社: 北京:中国青年出版社
  • ISBN:7500604912
  • 出版时间:1989
  • 标注页数:609页
  • 文件大小:22MB
  • 文件页数:617页
  • 主题词:企业管理

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图书目录

第四篇 企业生产系统管理1

第一章 概论3

一 生产系统管理的意义和内容4

第四章 生产工艺准备7

二 生产系统管理的基本观点8

第二章 生产过程组织与劳动组织13

一 生产过程组织13

二 劳动组织23

三 劳动定额26

第三章 生产计划40

一 生产计划主要指标40

二 生产计划指标的确定43

三 生产任务的安排55

四 生产作业计划61

一 生产工艺准备的任务和内容78

二 工艺方案和工艺文件的准备79

三 工艺装备的准备85

四 工艺准备的期量标准88

五 成组技术的应用91

第五章 设备维修100

一 对设备维修与设备管理的正确理解100

二 设备维修的原则与经济性102

三 设备的维护保养与检查107

四 设备的修理111

第六章 生产控制123

一 生产控制的要素和程序123

二 生产作业控制127

三 库存控制141

第七章 质量管理149

一 正确理解质量与质量管理149

二 强化制造过程的质量管理156

三 运用统计图表分析质量因素164

四 运用统计图表控制工序质量171

第五篇 企业新技术开发185

第一章 企业技术开发的重要性与基本内容187

一 技术开发是企业兴旺之本187

二 技术开发的对象191

三 技术开发的程序194

四 技术开发的类型196

五 技术开发的途径200

六 技术开发的适用技术原则203

第二章 新产品的开发207

一 新产品开发是企业生存发展的关键207

二 新产品开发的原则211

三 新产品开发的战略决策214

四 新产品开发的程序220

五 新产品开发决策的评价方法227

六 新产品开发的策略234

第三章 老产品的整顿238

一 老产品整顿是工业产品发展的客观要求238

二 老产品整顿决策的内容242

三 老产品整顿决策的评价方法248

四 老产品整顿的策略256

第四章 设备的开发260

一 设备的改造260

二 设备的更新266

三 设备的购置与自制274

四 设备的选择278

第五章 资源的开发286

一 资源开发是保证企业生存发展的前提条件286

二 原材料与能源的开发289

三 工艺的开发299

四 信息资源的开发306

一 正确认识管理技术及其开发312

第六章 管理技术的开发312

二 技术预测315

三 反求工程322

四 价值工程325

五 正交试验331

六 管理技术开发要注意的问题340

第七章 技术引进342

一 技术引进是加速经济发展的一条捷径342

二 技术引进的方式345

三 技术引进的原则349

四 技术引进的几个环节351

五 国内的技术转移357

第八章 技术自行开发361

一 技术自行开发的阵地361

二 企业科研组织的基本条件365

三 企业科研课题与成果的管理368

四 创造力开发的原则373

五 激发创造力的技术方法378

第六篇 企业人事管理的科学与艺术387

第一章 人事管理概述389

一 人事管理的概念、研究对象和内容389

二 人事管理在企业管理中的作用397

三 人事管理的历史与发展趋势402

第二章 认识人是用好人的先导407

一 人有个性差异,知人才能善用407

二 充分认识群体的作用417

三 人性观与用人424

第三章 企业组织的基本形态及其设计429

一 组织的意义429

二 组织设计的要点与程序431

三 企业组织的基本形态434

四 职位与职务分析443

五 授权447

第四章 职工的吸纳与调配451

一 人力资源需求规划451

二 职工的招聘与录用462

三 职工的调整与流动472

第五章 教育与培训是提高职工素质的基础476

一 教育、培训是现代企业发展的先决条件476

二 职工教育与培训的功能481

三 资本主义发达国家职工教育培训的实践和理论486

四 职工教育培训的方法493

第六章 企业的人事考核501

一 考核的功能与基本环节501

二 考核的内容505

三 考核的方法510

第七章 激励是调动职工积极性的重要杠杆522

一 人蕴存着巨大的潜力522

二 西方激励理论对我们的启迪525

三 领导者要讲究激励艺术535

四 发挥职工积极性的关键543

第八章 目标管理在人事管理中的应用545

一 目标管理概述545

二 目标管理的实施程序552

三 目标管理的工具——目标卡片566

第九章 管理者的领导方法和艺术570

二 领导的基础574

三 领导的方式576

四 有效的领导582

五 协调团体冲突与改善人际关系586

第十章 人事管理现代化593

一 人事管理现代化是经济发展的必然趋势593

二 我国人事管理现代化的方向598

一 什么是领导670

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