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第一章 绪论1

第一节 技术管理的基本概念1

一、技术管理的主要任务1

二、技术管理在企业管理中的地位4

第二节 我国工业企业技术管理发展情况简述7

一、参照苏联企业管理模式，建立现代工业企业技术管理的基础7

二、“大跃进”对工业企业技术管理的冲击9

三、颁发试行“工业七十条”，整顿、发展工业企业技术管理10

四、“文化大革命”对工业企业技术管理的严重破坏11

五、摸索、开拓新型工业企业技术管理的新时期11

第三节 改革和加强工业企业技术管理的要求12

一、迎接世界技术革命，适应技术迅速发展的需要13

二、适应我国经济体制改革，实行社会主义有计划商品经济的需要17

笫二章 工业企业的科研工作20

第一节 从科研到生产的阶段划分20

第二节 工业企业科研工作的任务25

一、工业企业科研工作的主要任务25

二、工业企业科研管理的主要内容26

第三节 关于技术选择问题30

一、技术选择的标准31

二、中间技术、适用技术和累进技术32

三、技术评价33

一、充实和加强工业企业的科研力量36

第四节 工业企业科研工作的组织方法36

二、积极依靠并支持工业系统科研单位的工作37

三、依靠企业外科研力量，开展技术协作，搞好科研工作的合作与衔接38

第五节 技术市场与技术合同39

一、技术商品与技术市场40

二、技术合同41

三、工业企业在签订技术合同时应注意的问题41

第三章 引进技术的消化吸收44

第一节 消化吸收引进技术是企业技术进步的重要途径44

一、技术转移是技术发展的必然规律44

二、国外消化吸收引进技术的经验简介48

三、消化吸收引进技术是我国当前推动技术进步的工作重点54

第二节 消化吸收引进技术的主要工作内容与要求56

一、引进技术项目的投产、达产56

二、引进技术产品国产化57

三、引进技术的消化研制和发展创新60

四、消化吸收工作中应注意的几个问题62

第三节 消化吸收引进技术的具体要求与作法举例64

一、石油化工工业对引进成套设备和制造技术的消化65

二、冶金工业消化移植引进技术66

三、引进机械设备、仪表的消化研制67

四、关于新材料的消化研究工作69

第一节 新产品的基本概念71

一、新产品的定义和分类71

第四章 新产品的生产技术准备71

二、产品的寿命周期73

三、新产品开发的决策76

第二节 产品设计79

一、对产品设计的要求80

二、设计工作的类型81

三、产品设计的工作程序和内容82

四、机电产品的组合设计（模块设计）和电子计算机辅助设计84

五、设计方案的经济效果分析85

第三节 新产品的工艺准备工作87

一、产品图纸的工艺分析和审查87

二、制订产品的工艺方案88

三、编制工艺规程和有关工艺文件92

四、工艺装备的设计与制造93

第四节 新产品的试制与鉴定95

一、新产品试制的阶段划分和要求95

二、新产品的鉴定98

第五节 生产技术准备工作计划的编制99

一、生产技术准备计划的种类100

二、生产技术准备工作的劳动量和准备周期的确定101

三、网络技术在编制生产技术准备计划中的应用102

第五章 经常性的技术管理工作105

第一节 日常技术管理工作105

一、日常设计管理105

二、日常工艺管理106

三、技术文件的管理107

四、工艺装备的日常管理108

五、技术服务工作109

第二节 标准化工作110

一、技术标准化的意义和作用110

二、标准化的基本原理111

三、技术标准化的内容113

四、技术标准化的基本方法115

五、产品标准化的形式和评价117

六、积极采用国际标准120

第三节 技术情报和技术档案的管理工作121

第四节 合理化建议与技术革新125

第五节 学习贯彻专利法128

一、专利法的基本概念128

二、工业企业学习贯彻专利法，开展专利工作应注意的问题130

第六章 工业企业技术管理的机构设置和组织领导133

第一节 企业技术管理机构的设置133

一、企业管理机构设置的基本原则133

二、企业技术管理机构改革和设置中应注意的几个问题135

第二节 加强以总工程师为首的技术责任制139

一、工业企业总工程师的职责140

二、建立健全企业技术部门责任制和技术人员的岗位责任制141

三、明确以总工程师为首的技术工作系统与企业其他管理系统间的关系142

四、在技术工作中贯彻民主集中制原则144