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![价值观管理 21世纪企业生存之道](https://www.shukui.net/cover/72/31210758.jpg)
- 西蒙·L·多伦(SimonL.Dolan),萨尔瓦多·加西亚著 著
- 出版社: 北京:中国人民大学出版社
- ISBN:9787300105932
- 出版时间:2009
- 标注页数:235页
- 文件大小:44MB
- 文件页数:258页
- 主题词:企业管理
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图书目录
第一部分 价值观管理:逻辑与内涵3
第1章 价值观管理的起源和演变3
价值观管理的演变:从指令管理,经目标管理,到价值观管理6
价值观管理的三维模型和关键因素15
价值观管理作为融合战略管理与“人员”政策及建立承诺的工具17
价值观管理和企业伦理:两个相近而又不同的概念22
小结24
第2章 价值观究竟是什么27
“价值观”一词的含义28
从信念出发,经价值观,再到行为36
信念和结果:压力的出现38
组织中价值观的形成43
价值观在组织创造知识和获得成功过程中的力量45
小结48
第3章 创新或死亡:文化变革的重要性50
理解组织文化及其重要性50
组织为什么要变革51
变革应涉及哪些方面,我们应走多远60
“协同”战略、结构、流程和人员:价值观的作用61
更相同的变革还是急剧的变革64
何时是变革的最佳时机66
小结67
第4章 两种不同文化的逻辑:控制vs发展69
“控制导向的管理”的改变及与“发展导向的管理”整合的必要性70
价值观在控制导向和学习—发展导向组织中的含义77
理性—经济文化及其失败的原因79
正式官僚组织:能永远奏效吗83
再谈霍桑实验86
再谈人本主义理念87
管理的“社会—技术”学派89
组织还在演变吗91
小结91
第二部分 价值观管理:实践95
第5章 组织发展与价值观管理95
什么是组织发展95
创新型公司:学习型组织103
为实现从控制型文化向发展型文化的演变,重新设计结构和流程106
21世纪的生存和发展110
小结111
第6章 实施文化转型:角色与变革阻力的管理114
文化变革实施过程中的角色和职责115
变革领导者承担的角色117
变革三部曲124
从“做事情”和“使事情完成”到“让事情发生”127
变革的阻力129
沟通在管理变革阻力中的作用131
管理文化变革的政治动态132
管理文化变革的情绪动态134
文化转型和价值观管理140
小结140
第7章 价值观管理实施指南143
阶段零:变革的前奏144
第一阶段:提炼核心价值观149
第二阶段:我们真的在变革了!是项目团队开始行动的时候了173
第三阶段:基于价值观设计人力资源政策178
第四阶段:通过文化审计监控经营价值观185
小结187
第8章 实施价值观管理并非易事:24个可能的问题与解决方案189
第9章 中国快速成长企业的价值观管理:中西文化碰撞时跨文化再造的经验197
文化研究中的多元化198
中西文化的碰撞:中国文化的复杂性200
讨论203
结论205
后记:价值观管理的发展历程——过去、现在与未来209
价值观管理的诞生:基于作者经验和信仰的协同作用209
价值观管理的动态发展与演进212
价值观管理中的文化、挑战和前沿216
生活、生存和谋生:价值观管理的钟摆式和万花筒式视角218
结束语220
使高效的价值观管理的组织走向成功221
附录224
在线工具:检测价值观的差距并与组织进行标杆分析224
测评文化变革中的领导准备度225