汽车行业整车订单交付系统PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

汽车行业整车订单交付系统PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

导读1

1.研究OTD对于国内汽车行业的现实意义1

2.怎样研究和实践OTD2

2.1从全局供应链的角度3

2.2从客户的角度3

2.3从产品的角度4

2.4从IT系统整合的角度4

3.全书章节概要5

第一部分 汽车行业的整车订单交付理论8

第1章 汽车行业在OTD上的实践8

1.1本章导读8

1.2汽车行业里按预测驱动生产存在的问题9

按预测生产的做法和问题9

一家具有代表性的按预测进行生产的企业14

1.3汽车行业订单交付OTD的基本理论16

移动“库存—时间”曲线16

什么是订单交付OTD17

加快订单交付速度19

在OTD系统中履行订单的三种手段20

猜猜看哪一家整车厂的BTO交货期最短25

理想的OTD天数存在吗26

1.4学术界和业界关于OTD的研究和实践现状27

3／5天汽车的由来27

3天汽车交付项目3DayCar28

5天汽车交付项目5DayCar29

国外汽车厂商缩短OTD天数的实践31

【案例1】宝马汽车（欧洲）：面向客户的销售和生产系统36

第2章 按需求驱动的供应网络理论指导下的OTD业务实践46

2.1本章导读46

2.2需求驱动的供应网络DDSN48

市场／客户驱动，而不是营销驱动50

开发可以引导需求的产品51

渠道驱动的履行53

需求驱动的补货55

实现以客户为中心响应的敏捷的供应网络56

2.3目前汽车行业传统的OTD流程及其存在的问题57

销售预测57

生产规划58

订单处理60

生产计划与排序61

生产执行62

入厂物流63

整车物流65

2.4新的OTD系统的蓝图66

感知需求——销售线索与销售预测管理68

履行订单——整车订单管理69

按需制造——生产计划、排产和执行70

保障供应——采购与入厂物流70

精确交付——整车物流72

【案例2】丰田汽车：丰田生产方式TPS及其OTD业务流程73

第3章 SAP汽车行业解决方案概述81

3.1本章导读81

3.2 SAP公司概述81

3.3 SAP汽车行业解决方案概述83

汽车行业需要专门的行业解决方案83

SAP汽车行业解决方案的发展历程85

SAP汽车行业解决方案的业务场景90

SAP汽车行业解决方案的行业包93

【案例3】通用汽车（欧洲）：订单交付OTD项目战略及新的订单管理工具的应用95

第二部分 感知需求——销售线索和销售预测104

第4章 OTD下的销售线索和销售预测管理104

4.1本章导读104

4.2 OTD下的销售线索管理105

销售线索的定义和作用105

汽车行业在销售线索管理上存在的问题106

实现销售线索管理的最佳业务实践107

4.3销售管道管理对销售预测的参考110

4.4 OTD下的销售预测管理112

使用更多的需求信号113

提高预测技术115

【案例4】保时捷汽车（美国）：使用SAP汽车行业解决方案改善客户关系，推行销售线索管理117

第5章 SAP的汽车销售线索和销售预测解决方案123

5.1本章导读123

5.2基于SAP CRM的销售线索和商机管理123

销售线索的处理124

商机的处理126

销售计划管理127

5.3基于SAP DP的整车需求计划的主要功能129

协同计划130

销量和配置预测134

销售和运营计划137

5.4基于SAP DP的整车需求计划的实现138

步骤一：数据上传和准备138

步骤二：系统预测139

步骤三：自底而上的计划汇总140

步骤四：发布到供应网络计划SNP进行约束检查141

步骤五：发布到生产计划／精细排程PPDS进行约束检查142

步骤六：共识导向的自上而下的计划分解142

【案例5】宝马汽车（欧洲）：使用SAP预测工具进行集成的计划和分析以改善其销售和利润计划143

第三部分 履行订单——整车订单管理146

第6章 OTD下的整车订单管理146

6.1本章导读146

6.2 OTD下的订单耦合理论147

汽车行业对需求波动的应对147

订单耦合点148

几种主要的订单类型150

6.3 OTD对订单管理系统的要求152

满足从客户出发的订购逻辑152

与代表不同业务的IT系统实现高度互联153

灵活的订单分配能力155

快速的订单处理与生产确认156

通过需求管理定义有针对性的定价策略157

客户和车辆全生命周期管理158

【案例6】依维柯商用车（欧洲）：使用SAP VMS实现商用车全生命周期管理160

第7章 SAP的整车管理系统解决方案164

7.1本章导读164

7.2 VMS在SAP汽车行业解决方案整车销售领域的地位164

7.3 SAP VMS对于整车厂的意义166

7.4 SAP VMS功能概述167

7.5 SAP VMS的基本原理169

7.6车辆的状态和动作170

7.7 SAP VMS如何适应多种销售模式173

按库存生产MTS173

按订单生产MTO173

按订单交付DTO174

7.8经销商门户175

【案例7】保时捷汽车（欧洲）：使用SAP VMS实现集成的订单和资源管理176

第四部分 定制生产——产品研发与制造工程180

第8章 OTD下的产品研发与制造工程180

8.1本章导读180

8.2汽车行业中的定制生产181

产品开发与生产流程设计182

生产计划与排产183

生产执行与控制183

8.3 OTD对产品和工程数据的要求184

汽车企业的产品和工程数据流184

EBOM和MBOM之间的转换186

可指导的结构同步187

8.4产品多样性对OTD的影响和对策189

产品多样化对OTD的影响190

通过协同工程提高产品上市速度192

8.5建立产品数据主干，实现产品全生命周期数据管理195

【案例8】欧宝技术开发中心（德国）：原型车制造196

第9章 SAP的集成的产品与工艺工程解决方案201

9.1本章导读201

9.2变量配置的基本概念202

9.3如何实现可配置的BOM205

方法一：使用超级BOM和超级工艺路线205

方法二：使用IPPE206

9.4产品变量结构207

多层次产品结构的实现207

多种BOM的共存209

9.5工艺流程设计211

9.6生产线设计214

生产线结构214

生产线平衡215

供应区域217

【案例9】宝马汽车（欧洲）：基于SAP IPPE实现产品开发流程的PDM217

第五部分 按需制造——生产计划、排产和执行222

第10章 OTD下的生产计划、排产和执行222

10.1本章导读222

10.2按订单生产是OTD对生产的基本要求223

10.3 OTD下的生产计划224

滚动的生产计划224

理想的生产计划和排序就是销售顺序226

滚动的生产计划和排序226

生产提前期229

10.4 OTD下的生产排序229

均衡生产是生产排序的基本原则230

排序中的约束与优化232

多生产线计划和排序233

10.5生产计划与排序对IT系统的要求234

10.6 OTD下的生产执行236

动态生产排序技术237

涂装车间的车身投入调度技术238

生产线上的车辆跟踪240

【案例10】梅赛德斯汽车集团动力总成（德国）：使用SAP汽车行业解决方案实现按订单组织生产241

第11章 SAP的整车生产计划、排产和执行解决方案245

11.1本章导读245

11.2基于SAP汽车行业解决方案实现带变量配置车辆的高产量按订单生产245

11.3 SAP模型混合计划MMP247

什么是MMP247

MMP的约束条件248

MMP的计划算法程序249

MMP的执行253

11.4快速计划矩阵RPM254

基于节拍的计划254

RPM的性能优势255

RPM在计算物料需求上的应用256

11.5计划系统与生产系统的连接258

SAP与整车厂MES的互联258

排序订单的生产发布261

优化生产中的排序261

APO对MES的动作响应和生产监控262

11.6生产反冲262

【案例11】上海通用汽车（中国）：SAP汽车行业解决方案的实施264

第六部分 保障供应——零部件采购与入厂物流269

第12章 OTD下的零部件采购与入厂物流269

12.1本章导读269

12.2入厂物流概述270

整车厂—供应商的协作趋势270

入厂物流的供应网络273

库存策略的设计275

为每个零件做计划276

12.3厂家的要货计划和指令277

要货计划和指令的生成277

要货计划和指令的种类278

要货计划和指令的发布与共享280

要货计划和指令的准确性282

12.4供应商对厂家要货计划和指令的响应283

供应商的生产方式选择283

供应商对厂家要货计划和指令的响应284

供应商管理库存285

12.5运输物流——车辆的在途监控和调度287

运输管理系统的应用287

基于第三方物流的零部件运输289

巡回取货289

12.6仓储物流——区域集配中心的管理291

12.7上线物流——混线排序直供上线292

看板补料法293

超市补料294

排序补料297

跟线补料299

12.8料箱、料架管理300

12.9第三方物流的引入301

【案例12】梅赛德斯-奔驰：使用SAP平台实现基于RFID的看板302

第13章 SAP的零部件采购与入厂物流解决方案305

13.1本章导读305

13.2 SAP中的厂家—供应商—第三方物流商的交互流程306

整车厂（计划协议发布）—供应商（按库存生产）306

整车厂（拉动式要货令）—供应商（按订单生产）307

整车厂（拉动式要货令）—第三方物流（整体物流外包）—供应商（按订单生产）307

整车厂（顺序拉动式要货令）—供应商（排序制造与排序交付）308

供应商管理库存流程的实现方式309

13.3基于SAP SNC的供应商协同309

协同预测312

发布处理313

采购订单协同314

补货协同314

运输协同315

工作单协同315

供应网络库存监控315

发票协同316

13.4基于SAP ERP的入厂物流管理317

入厂流程317

仓储管理317

运输管理321

料箱、料架管理326

MRP和看板联合使用的上线物流328

13.5基于SAP EM的事件管理331

【案例13】申克物流公司（德国）：使用SAP汽车行业解决方案为大众汽车供应商园区提供全方位的入厂物流服务332

第七部分 精确交付——整车物流337

第14章 OTD下的整车物流337

14.1本章导读337

14.2整车物流业务概述338

整车运输业务338

整车仓储业务340

14.3国内整车物流的现状341

14.4整车物流的发展战略343

14.5 OTD下整车物流的业务功能和目标345

实现整车物流的全生命周期管理346

整车物流网络的优化和设计347

可指导运力需求的发运计划350

与运输商协同进行的运力管控351

基于线路优化技术的配板管理351

仓储管理351

统一的中央发运调度和全程运输过程监控353

科学的运输结算353

其他一些创新的业务流程354

14.6整车物流的IT难点354

【案例14】戴姆勒-克莱斯勒（北美）：整车物流的IT系统框架356

第15章 SAP的整车物流解决方案360

15.1本章导读360

15.2 SAP的整车物流方案361

15.3 SAP的供应商关系管理SRM364

承运商管理364

战略运输管理365

战术承运商计划365

15.4 SAP的运输管理TM365

15.5 SAP事件管理EM369

15.6 RFID技术在整车仓储中的应用371

使用RFID实现实时定位服务371

SAP的RFID解决方案372

【案例15】TRADISA物流：使用SAP TM管理整车物流运输374

第八部分 展望未来377

第16章 基于eSOA搭建汽车行业新一代的OTD系统377

16.1本章导读377

16.2从系统架构上来看目前的OTD系统存在的主要问题379

IT系统的战略定位问题379

IT系统的实时性能380

IT系统间的连接性问题381

16.3 eSOA是OTD应用部署的有效手段381

企业需要eSOA381

eSOA的定义和功能384

业务流程的演进过程385

通过eSOA建立汽车企业的IT生态环境386

16.4通过SAP的eSOA为汽车企业的OTD战略构筑IT生态系统388

实现需求的可视化389

优化的预测和计划390

实现零部件供应的柔性392

满足7×24小时高产量制造392

按需装配394

集成的需求与供应链395

16.5建立全球化的OTD系统397

【案例16】克莱斯勒（美国）：利用SAP业务流程平台实现代工生产398

案例索引402

缩写403

后记407

参考文献409