图书介绍
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![管理心理学](https://www.shukui.net/cover/50/31233032.jpg)
- 景怀斌编著 著
- 出版社: 北京:科学出版社
- ISBN:9787030235848
- 出版时间:2009
- 标注页数:259页
- 文件大小:72MB
- 文件页数:272页
- 主题词:管理心理学-教材
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图书目录
第1章 概论1
心理与管理1
管理心理学基础概念3
心理学的学科特征8
心理学的作用9
管理心理学的内容框架12
管理心理学的特征13
管理心理学的任务14
管理心理学简史与趋势14
中国管理心理学21
管理心理学的学习要求22
深度案例22
第2章 管理心理学研究方法25
方法的重要性25
心理学方法的特征26
心理学研究的过程28
心理学常用的三种研究方法30
第3章 人性认定与管理模式39
人性的理解41
人性判断的维度42
人性认定与管理心理学43
“经济人”及科学管理44
“社会人”、“自我实现人”及参与管理46
儒家的人性观及德治管理47
“复杂人”假设及权变管理48
综合与评价49
第4章 文化与管理心理学51
文化的含义52
文化的层次53
文化的性质53
文化与管理心理54
文化衡量的理论54
中美文化特征与管理启示59
跨文化管理问题73
跨文化整合的管理73
结论74
深度案例75
第5章 个体心理与管理82
个体的心理构成83
个体心理与管理86
工作特征认知管理87
能力与管理88
性格与管理88
员工心理品质鉴定89
职业精神90
中国式情感管理91
管理者心理与自我管理95
个体心理与管理原则96
第6章 激励管理98
激励的含义99
激励的作用99
激励作用的机制100
激励物101
激励的特征101
有效激励问题101
激励理论的不同视野102
内容激励理论102
过程理论107
综合激励理论112
激励的总体原则与操作113
知识拓展——经济学的激励模式115
第7章 压力管理118
压力管理的重要性119
压力时代的社会文化原因120
压力相关概念与本质121
压力的理论模型122
压力的形成过程123
压力与工作绩效124
压力管理的目的125
压力管理的三个层次125
压力的组织管理126
压力个人管理:SpA+2W+3M127
时间管理133
BREADS/LT控制法134
个人压力管理方案134
压力管理总的原理135
第8章 群体心理与管理137
群体的含义及特征138
群体的分类138
群体的形成与发展过程139
群体影响139
群体作用的方式140
群体形成的心理原因141
群体决策中的心理因素143
团体思维144
团队建设146
第9章 沟通管理148
相关概念149
沟通的重要性150
沟通的种类151
沟通的机制152
沟通的影响因素153
人际沟通理论154
管理沟通理论161
提高管理沟通效果的策略162
第10章 冲突管理166
冲突的含义167
冲突的要素168
冲突的种类168
冲突过程169
冲突的深层原因169
冲突反应的心理框架170
冲突处理理论171
常见的冲突处理方式172
冲突管理的基本态度173
冲突管理的原则173
第11章 组织设计中的心理因素176
组织的含义177
组织结构类型178
组织的特征179
组织与心理的关系180
组织设计的心理过程181
组织设计理论182
组织理论的新进展186
组织社会责任188
有效组织问题189
第12章 组织心理191
组织心理191
组织社会化192
组织政治及潜规则196
组织犬儒主义198
组织心理契约199
组织承诺200
组织公民行为201
组织文化202
第13章 组织改革心理204
改革的含义205
组织改革的形态205
组织改革的程序206
组织改革的心理阻力207
有效改革操作问题208
社会心理与社会改革208
第14章 组织应急管理211
危机与应急管理212
危机形成的因素213
危机管理理论的视野214
危机发生发展过程215
危机中的受众216
应急管理的体系制度217
应急预案219
应急管理原则220
应急管理的过程220
第15章 领导有效性227
领导的概念228
权力及特征229
领导的权力与来源230
领导的影响力230
权力的正当性与制约性231
有效领导理论233
领导品质理论233
领导方式理论236
领导权变理论238
领导有效理论的其他思路242
领导有效性理论的发展趋势244
领导魅力244
领导艺术245
提高领导力的方式246
第16章 管理心理学核心问题248
人的心理世界248
两个心理系统249
组织与组织理性250
管理心理学的框架251
管理者的管理素养252
管人与助人252
刚性管理与柔性管理253
管理者的利他与功利253
西方管理与中国管理253
参考文献255