图书介绍
激发式领导 激发员工动力、激情、热忱和奉献精神的方法和艺术PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）奥布里·丹尼尔斯（AubreyC.Daniels），（美）詹姆士·丹尼尔斯（JamesE.Danieis）著 著
- 出版社： 北京：东方出版社
- ISBN：9787506032988
- 出版时间：2008
- 标注页数：201页
- 文件大小：36MB
- 文件页数：215页
- 主题词：企业领导学
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激发式领导 激发员工动力、激情、热忱和奉献精神的方法和艺术PDF格式电子书版下载
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图书目录
第一章 新型的领导模式1
新型的领导模式4
“弱帅”PK“强将”6
领导者无处不在7
领导工作中管理至关重要9
关注领导模式而非领导者9
第二章 权力的源头11
理念的重要性12
权力属于员工13
领导者的作用14
第三章 打造任劳任怨的员工17
关注任劳任怨的工作表现17
统一思想20
牺牲精神22
第四章 忠诚：并非忠于领导者25
并非忠于领导者26
铸造忠诚27
行胜于言28
领导者指引方向29
忠诚的反面32
第五章 领导者和经理人：两者缺一不可35
领导和管理——不同的角色40
第六章 行为是关键45
起点46
行为是什么50
行为不是什么53
通过观察行为解决问题54
第七章 关于领导力测评的简介57
正确使用测评标准57
领导力测评的方式59
客观测评与主观直觉60
领导者的魅力61
第八章 测评领导者的成就63
他们是否促进了企业的发展63
企业是否取得了一定的知名度64
他们是否为企业的未来留下了宝贵的财富64
第九章 通过员工的行为进行领导力测评68
动力／激情69
热忱／奉献73
团队通力合作78
上下互相扶持82
第十章 多样的领导力测评87
领导力测评的方式88
测评工具89
第十一章 激励员工98
员工行为知识入门99
行为受结果影响101
行为的结果108
正面的强化刺激111
适时中断正面的强化刺激115
第十二章 使员工的工作变得有意义117
创造有意义的工作117
促进变革119
启动操作120
领导者必须团结下属122
领导者必须拥有理念124
领导者必须兑现承诺126
第十三章 领导者应及时强化正面刺激128
行为结果使人们兴奋130
主题强化刺激法131
目标应该成为激励的前提132
第十四章 使员工永远对工作感到兴奋137
从容的领导140
第十五章 使员工产生更大的动力142
质量142
速度146
方向148
第十六章 使员工产生更大的热忱150
阐明机构的理念151
价值观155
坚持不懈159
第十七章 促进团队通力合作162
团队合作162
管理人际关系165
创造性的行为170
第十八章 促进领导者与员工之间的交流175
尊重177
信任179
培养人才181
第十九章 领导者面临的最大考验187
附录 增强领导力必做的50件事193
参考书目198