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序言领导变革与创新的七大机遇1

第1章 变革的时代2

知识的本质就是不断的变化2

世界经济动荡的原因2

最重要的变革是什么3

领袖在经过30年后3

如何保持领导地位4

管理核心是4

最容易墨守成规的组织5

你了解企业生存的危机吗5

“常态”只是昨日的现实6

如何掌握明天的资源6

如何开创未来7

第2章 未来10

在谈未来之前，先要10

有些事只能预卜，但不能预言10

未来学的问题11

了解未来的两个方法11

已发生的未来是12

人口的变化最难改变12

如何察觉新的事实13

预测未来是自找苦吃13

诺贝尔奖得主的感言14

谁可以改变历史14

如何拥有创业家的眼光15

真正的成就15

“十拿九稳”的概念一定失败16

不为未来做准备，就准备出局16

伟大与否的关键17

第3章 创业精神20

商业活动不断变革的原因20

规避风险的风险20

创业家会试图21

创业家的定义21

创业家在寻找什么22

成功创业家的共通点22

创业不一定代表着“高风险”23

创新是不浪漫的23

创新者都很保守24

为什么创业会有风险24

创新与创业精神是什么25

主管最该做什么事25

第4章 变革的原动力28

今天的创新，成就明日的地位28

如何管理变革28

为什么要成为变革的原动力29

为什么会抗拒变革29

企业的基本理念是什么30

未来的管理者最关心什么30

如何成为变革的原动力31

绝对不说“总会卖得出去”之类的话31

每隔三年，改变一次32

现在的方法是否可行32

清除附在船体的藤壶33

企业体重控制33

创新的同时，必须放弃34

如何防止被淘汰34

“改善”的目的是什么35

成功变革的良机35

第5章 促成变革的组织结构创造革新的组织38

企业该如何创新38

企业最应该设计的组织形式39

创新的第一个问题39

给一流的人才最佳的机会40

一流资源要分配给重要的机会40

创业型结构是什么41

新方案就像婴儿，需要细心照顾41

谁应该负责新事物42

新事业就像小孩子42

创新型企业支持什么43

没有人是“出师”的43

报告的焦点要放在哪里44

变革者的两套预算44

如何让预算发挥功效45

第6章 创新的基本48

创新就是48

卖冰箱给爱斯基摩人48

报纸或保险也是创新49

美国最有成效的创新是49

创新和营销是一样的50

每个企业都有三类创新50

真正能用的创意不多51

除了天分，创新需要什么51

对顾客的洞察力52

创新是从小规模开始的52

创新的目标要远大53

创新，不只是为了未来53

创新与市场的关系54

创新要让普通人接受54

创新的考验是什么55

三次试验不成就该另起炉灶55

用现实考验创新56

全新事物的自然法则56

设定创新目标的困难是57

如何评估创新57

第7章 创新的风险60

风险不是行动的根据60

创新的最大风险是什么60

创新型组织与管理型组织的差异61

何谓风险61

什么是“企业不能承担的风险”62

关于新事业，人们总是会问62

必须承担的风险63

不能不承担的风险63

创新者的特质64

第8章 创新的机会66

谁可以享受繁荣66

创新流程的管理66

应有的心理素质67

不要因改变而带来灭毁67

创新不等于改变68

善用改变的人不怕竞争68

变局是无法管理的69

需要了解现实改变的原因吗69

创新实务的要件70

如何找出创新的机会70

创新常是偶然的发现71

创新机会的七项来源71

第9章 意料外的成败74

不要抗拒意外的成功74

不接受意外成功的原因74

谁能独占利益75

意外的成功不是没条件的75

刻意地寻找意外事件76

在失败中找机会76

把失败视为机会77

如何处理意外的失败77

对手的成败是你的机会78

外在的意外78

第10章 不一致与结构变化80

正确看待“不一致”80

高层主管通常看不到的80

行业获利与经济现况81

不一致带来的创新81

生产者的抱怨就是机会82

从“理所当然”变成标准82

程序创新的三个前提83

产业与市场结构是很脆弱的83

我做哪一行84

你的傲慢，我的机会84

利用趋势得到机会85

人口结构的变化是绝佳机会85

冲击与前置期86

不能漠视人口重心的变化86

不要只阅读统计数字87

换个描述方法87

“杯子半满”与“杯子半空”88

认知，无法量化88

第11章 新知识和观念90

新知识不是创新的可靠来源90

知识创新必须一次就做对90

轻视“非尖端知识”的下场91

创新是一场淘汰赛91

非高即低的游戏——高科技92

谁能期待名利双收92

风险最高的创新是93

创意好的创新该受到赏识93

第12章 新事业的管理96

无法管理就无法生存96

新事业成功的要因96

如果97

失败的原因总是如出一辙97

新事业最应该关心什么98

成长需要养分98

以保守的态度预测现金流量99

新事业必须知道的事99

创办人的责任是建立管理团队100

如何建立团队100

让局外人来质疑101

第13章 成长与多元化104

是成长或是虚胖104

企业该成长多少104

应该维持适当的规模105

从哪里看出企业的规模上的错误105

成长是会转移的106

成长策略的第一要务是106

任何组织都需要挑战性目标107

最实在的目标是什么107

如何遇上成长机会108

衰退中也有成长机会108

简单才好109

多角化vs一致性109

收购带来什么110

为什么要收购110

售让是一种营销问题111

第14章 公共机构的创业精神换人也无法解决问题114

仅依靠预算办事的弊害114

任何因素都有否决权115

公共服务机构不能更好的原因115

永远不要说“完成了”116

公共服务机构的任务必须很明确116

目标必须是可以实现的117

不应该把失败当成努力的理由117

以走入历史为目的118

变革是机会，而非威胁118