图书介绍
供应链管理精要 第3版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）迈克尔·H·胡格斯著；刘怡译 著
- 出版社： 北京：人民邮电出版社
- ISBN：9787115468956
- 出版时间：2018
- 标注页数：232页
- 文件大小：96MB
- 文件页数：249页
- 主题词：供应链管理
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图书目录
第1章 供应链管理的核心概念1
并非改头换面，只是发生巨变2
供应链如何运作5
生产7
库存8
位置9
运输9
信息10
不断演化的供应链结构13
供应链中的参与者15
生产商16
分销商16
零售商17
客户17
服务供应商17
使供应链与业务战略保持一致19
了解所服务的市场19
确定企业的核心竞争力20
提升所需的供应链能力21
本章小结26
第2章 供应链运作：计划和采购27
一个有用的供应链运作模型27
计划28
采购28
生产29
发运29
需求预测与规划（计划）30
预测方法31
综合计划33
产品定价（计划）35
成本结构与定价的关系35
库存管理（计划）36
周期库存37
经济订货批量37
季节性库存38
安全库存40
采买（采购）40
购买46
消耗管理46
供应商选择46
合同谈判47
合同管理47
信用和收款（采购）48
制定信用政策48
执行信用和收款规范49
管理信用风险49
本章小结52
第3章 供应链运作：生产和发运53
产品设计（生产）53
生产调度（生产）55
设施管理（生产）58
订单管理（发运）59
交货排程（发运）64
直接配送65
循环取货65
货物来源66
退货处理（发运）67
供应链业务可以外包71
项目结果72
下一步——协作73
协作创造价值74
协作的主要推动和阻碍因素75
总结77
本章小结77
第4章 使用信息技术78
支持供应链的信息系统78
数据捕获和通信79
互联网79
宽带79
电子数据交换（EDI）80
可扩展标记语言（XML）80
数据存储和检索81
数据操作和报告82
企业资源规划系统82
采购系统83
高级计划与排程系统83
运输计划系统83
需求计划系统83
客户关系管理系统与销售能力自动化系统84
供应链管理系统84
库存管理系统84
制造执行系统85
运输排程系统85
仓库管理系统85
供应链技术的新趋势85
方案概览88
射频识别89
业务流程管理93
商业智能93
模拟建模94
对供应链运作的影响95
技术的结合创造了云计算95
评估技术和系统需求96
战略供应链设计98
将模拟用于战术规划100
将模拟用于仓储运作100
结论101
电子商务和供应链的整合102
本章小结103
第5章 衡量供应链绩效的指标105
市场及其供应链的有用模型105
市场绩效分类107
客户服务108
内部效率108
需求弹性108
产品开发108
绩效衡量框架109
客户服务指标109
按库存生产111
按订单生产111
内部效率指标112
库存价值112
库存周转率112
销售回报率113
现金周转期113
需求弹性指标113
活动周期时间114
上行灵活性114
外部灵活性114
产品开发指标114
有助于改进供应链绩效的操作116
搜集和显示绩效数据121
3个细节层次121
数据仓库123
发现问题、寻找机遇124
市场从一个象限迁移到另一个象限125
在整个供应链中共享数据128
本章小结131
第6章 供应链协调132
长鞭效应132
供应链中的协调135
需求预测135
批量订购136
货品配给136
产品定价136
绩效奖励137
工作和库存在工厂中的流动139
一个协调的供应链中的库存流动140
供应链产品数据标准140
全球数据同步网络141
产品分类143
协作规划、预测和补货144
CPFR的运作145
如何开始供应链协作146
销售与运营规划149
本章小结152
第7章 实时经济中的供应链创新153
供应链中的协调与合作153
对效率的追求不再是有力的利润驱动因素154
是时候变得敏捷并改变传统的供应链运作方式了155
大型多人（严肃）供应链游戏156
试错学习的风险远远高于从前158
支持协同作业和决策159
供应链和简单的数据连接159
效率和响应性之间的持续平衡160
及时、准确的数据是良好的供应链战略的基础161
社交媒体与实时反馈167
本章小结168
第8章 发掘供应链机会170
将供应链作为竞争优势170
发现商机，设定目标171
制订战略172
集思广益，博采众长173
概念系统设计176
系统设计战略指南178
设定项目目标182
制订初始项目计划及预算183
估算项目预算和投资回报率186
确定具体的成本和收益187
系统成本188
系统收益188
本章小结192
第9章 利用供应链提升竞争优势194
查理供应公司——最初的业务情况195
业务目标196
业务战略196
练习1：供应链战略与项目198
练习1的解决方案199
12个月的项目目标201
综合供应链知识管理205
新机会涌现——后续情况205
查理供应公司发现了一个新的增长型市场206
练习2：参与一个增长型市场207
练习2的解决方案207
12个月的项目目标210
有效回应增长型市场的机会212
通过战略联盟巩固竞争优势213
构建战略联盟213
可持续的增长和生产力215
本章小结216
第10章 实时供应链的承诺218
又一个伟大的时代即将开启218
自适应反馈环的利润潜力219
在供应链中利用反馈环220
供应链管理的游戏221
巩固供应链联盟222
供应链中的突现行为227
自适应网络与经济周期228
本章小结228
译者后记231