图书介绍
极简公司 把公司做小 把用户做大的新型企业运营模式PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 杨挺伟著 著
- 出版社： 北京：金城出版社
- ISBN：9787515517087
- 出版时间：2018
- 标注页数：253页
- 文件大小：60MB
- 文件页数：265页
- 主题词：公司－企业经营管理－经营方式－研究
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图书目录
CHAPTER 1 把公司做小，别做负重前行的“蜗牛”2
1.1 机构臃肿导致决策迟缓2
1.2 管理过度导致灵活性降低6
1.3 多头管理导致责任不明10
1.4 滋生派系导致团队意识不强13
1.5 晋升困难导致人才流失17
1.6 商业模式单一导致创新维艰20
CHAPTER 2 管理极简：复杂的制度削弱团队力量20
2.1 抽屉式管理，一屉一责提高效率26
2.2 吃掉螃蟹很简单，用唐僧团队就够了31
2.3 把线握在手上，实行放风筝式管理35
2.4 激励到位，慢牛也能成快牛40
2.5 一分钟管理，让管理更高效44
CHAPTER 3 组织极简：庞大的机构降低决策效率44
3.1 阿米巴模式：量化授权，组织划分为小单元50
3.2 事业部模式：项目专项化，优化资源配置54
3.3 平台化模式：打破壁垒，整合资源58
3.4 扁平化模式：减少管理层次，加大管理幅度62
3.5 小单位模式：合并部门，缩小作战单位65
CHAPTER 4 人员极简：冗余的员工只会增加运营成本65
4.1 3个人干5个人的活，拿4个人的工资70
4.2 定岗定编，避免人才浪费74
4.3 去除糟粕，淘汰“等、靠、要”员工79
4.4 一专多能，挖掘员工最大潜力83
4.5 提升服务自动化水平，减少冗余员工86
CHAPTER 5 流程极简：琐碎的程序拖慢执行速度86
5.1 简化流程是手段，提高效率是目的92
5.2 砍掉无效流程，减少成本浪费97
5.3 精简审批层级，降低时间损耗101
5.4 优化信息渠道，加固联系枢纽105
5.5 控制流程节点，加快项目进程108
5.6 量化实施标准，扫除执行障碍112
CHAPTER 6 资产极简：繁杂的资产加大管理难度112
6.1 资产做得“轻”，企业才能跑得“快”118
6.2 投入主力产业，保持核心竞争力121
6.3 切除夕阳产业，增强企业活性125
6.4 整合同类资产，减少成本支出129
6.5 以小博大，用最少的资产获取最大的利润133
CHAPTER 7 产品极简：多元的业务弱化企业优势133
7.1 少即是多，越专注越成功138
7.2 明确产品定位，切忌眉毛胡子一把抓141
7.3 单点突破，打造拳头产品145
7.4 给产品设计做减法，给用户体验做加法150
7.5 大数据让产品精简更准确154
CHAPTER 8 成本极简：巨额的支出加大企业负担154
8.1 节省不是抠门儿，钱要花在刀刃上160
8.2 人力成本：控制支出，避免资金损耗165
8.3 管理成本：制度化、标准化、信息化170
8.4 财务成本：加强财务管理，避免财务浪费175
8.5 生产成本：高效生产，控制核心成本支出179
8.6 营销成本：精准营销，缩减传播成本184
CHAPTER 9 营销极简：高频的活动扰乱用户视线184
9.1 频率减下去，效果提上来190
9.2 明确企业定位，涉足一片不如站稳一点196
9.3 营销要有针对性，不做无谓营销200
9.4 找到对的营销平台才是关键204
9.5 口碑营销：最原始、最简单、最根本209
9.6 一个好的品牌故事抵过一万句营销口号213
CHAPTER 10 考核极简：复杂的指标打击工作热情213
10.1 绩效考核：简单不随意218
10.2 先定一个小目标，既要跳起来更要够得到223
10.3 制度化、标准化、原则化227
10.4 考核工具不用多，合适的就是最好的233
10.5 量化指标＝看得懂＋易执行＋好考核238
10.6 绩效考核，并非一个模式走天下242
10.7 建立直接有效的考核反馈渠道247