图书介绍
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- 董千里编著 著
- 出版社： 北京：人民交通出版社
- ISBN：7114043244
- 出版时间：2002
- 标注页数：228页
- 文件大小：18MB
- 文件页数：237页
- 主题词：企业管理(学科: 供销管理) 企业管理 供销管理
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图书目录
第一章 供应链管理概述1
第一节 供应链管理的发展1
第二节 供应链管理的性质及内容体系6
第三节 供应链管理的研究方法9
第四节 本书的结构11
第二章 供应链管理的基础理论13
第一节 供应链与供应链管理13
第二节 供应链管理17
第三节 供应链管理与核心竞争力21
案例2-1 戴尔公司：核心竞争力的创建23
第四节 供应链与业务外包24
案例2-2 亨利·福特的最初想法与最后结果24
第五节 供应链集成效应26
第三章 供应链网络的构造29
第一节 构筑供应链网络的基本问题29
案例3-1 供应链网络：家电业三大集聚圈的形成31
第二节 供应链网络节点的确定33
案例3-2 荷兰TPG：快运服务网络制胜36
案例3-3 沃尔玛销售网络的分布37
第三节 网链节点一般布点方法38
案例3-4 宝供的物流网络42
第四节 供应链网络的其他问题42
第四章 供应链管理体系构思设计45
第一节 供应链管理体系构思概述45
第二节 供应链管理战略构思49
第三节 供应链管理组织设计的一般模式52
案例4-1 海尔集团构造“一流三网”56
第四节 供应链管理设计的方法论57
第五章 供应链集成物流战略设计62
第一节 基于供应链的第三方物流62
案例5-1 通用公司使用第三方物流65
案例5-2 剥离非核心业务形成第三方物流66
第二节 第三方物流的网络体系67
案例5-3 新科安达公司的第三方物流模式71
第三节 物流服务提供商集成策略的思路71
案例5-4 以方案集成商模式进行的第四方物流运作策略73
案例5-5 上海全方物流的经营模式75
第六章 供应链管理决策与策略78
第一节 供应链物流决策准则与方法78
案例6-1 海尔的物流网络82
案例6-2 新飞电器外购物流84
第二节 供应链延迟技术策略84
第三节 供应链整合与快速响应策略86
案例6-3 World Company供应链与产品的匹配88
第四节 价值链管理策略91
案例6-4 华凌冰箱：价值链中管理职能的延伸94
第七章 供应链物流企业定位策略96
第一节 供应链物流企业分析96
第二节 供应链物流市场营销策略99
第三节 第三方物流企业市场定位策略104
案例7-1 上海中远国际货运有限公司物流定位106
案例7-2 依托快运线路的第三方物流106
案例7-3 依托海关监管仓库的上海北洋储运107
第一节 供应链宏观信息平台110
第八章 信息平台与供应链电子商务110
案例8-1 多方参与构建上海市EDI中心115
第二节 供应链微观信息平台116
案例8-2 宝供物流：构建基于互联网的综合物流信息系统118
案例8-3 第三方物流发展的基础118
第三节 供应链管理与电子商务119
第四节 供应链信息技术应用规划122
案例8-4 UPS的信息技术124
案例8-5 联想ERP的实施124
第九章 采购与供应商管理128
第一节 供应链的采购过程128
第二节 战略采购与供应链管理132
案例9-1 施贵宝公司战略采购134
案例9-2 美国科尔尼公司的战略采购方式136
第三节 集成供应与供应链管理137
案例9-3 沃尔玛的采购模式140
第四节 供应商管理141
案例9-4 上海通用公司供应商管理142
第十章 制造与供应链管理145
第一节 供应链制造过程与创新145
第二节 精益生产体系与策略148
第三节 大量定制生产及延迟技术应用153
案例10-1 福特公司：利用模型优化供应链管理156
第四节 敏捷制造157
案例10-2 戴尔：基于直销模式的快速反应供应链159
第十一章 供应链库存控制策略161
第一节 供应链与库存161
第二节 仓库管理166
案例11-1 海信的零库存管理171
案例11-2 德国大众汽车公司的零库存实施方法173
第三节 供应链库存管理及技术173
第十二章 销售与流通渠道管理180
第一节 供应链的销售过程180
第二节 供应链连锁经营策略182
案例12-1 沃尔玛：利用信息技术整合零售业183
第三节 客户关系管理187
案例12-2 青岛啤酒集团的物流分销管理191
第十三章 供应链资源整合193
第一节 供应链整合概述193
第二节 供应链整合的途径195
第三节 业务流程重组199
案例13-1 海尔集团：流程重组201
第十四章 供应链企业联盟203
第一节 供应链与企业联盟203
案例14-1 Ryder公司为Whirlpool公司提供物流服务205
第二节 虚拟化策略及其实施206
案例14-2 耐克公司的虚拟经营方式207
案例14-3 电视直销公司将客户服务委托给电话营销公司210
第三节 构筑供应链联盟210
案例14-4 上海东昌与上海通用的合作214
第四节 全球化供应链联盟215
第十五章 供应链企业绩效评价与管理219
第一节 供应链管理绩效指标219
第二节 供应链绩效管理223
参考文献227