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第一章 我国服装制造企业概述1

第一节 我国服装制造企业发展概况1

一、我国服装制造业目前的状况1

二、我国服装制造企业的发展现况2

第二节 我国服装制造业的特点和挑战3

一、我国服装制造业的特点3

二、我国服装制造业的挑战3

三、建立现代规范化管理体系5

第二章 服装制造企业组织结构设计7

第一节 组织结构设计的基本原理7

一、组织结构设计的概念7

二、组织结构设计的一般原则7

三、组织结构设计的一般步骤8

第二节 服装制造企业组织结构设计的实施10

一、服装制造企业组织结构设计应注意的问题10

二、服装制造企业组织结构常见类型选择10

第三节 服装制造企业部门设置15

一、确定企业管理幅度与管理层次15

二、服装制造企业主要职能部门设置16

三、服装制造企业辅助职能部门设置24

第四节 服装制造企业组织结构设计范例27

一、小型加工型服装制造企业组织结构范例27

二、中型产销型服装制造企业组织结构范例28

三、大型品牌运作型服装制造企业组织结构范例29

第三章 服装制造企业各部门的职能分解31

第一节 职能分解概述31

一、职能分解的概念31

二、职能分解的基本要求31

三、职能分解的原则32

第二节 职能分解的实际操作32

一、职能分解的操作步骤32

二、服装制造企业各部门的职能划分36

三、企业总部和下属单位的职能划分36

第三节 服装制造企业职能分解表的编制37

一、划分部门的一、二、三级职能37

二、服装制造企业各部门职能分解表范例38

第四章 服装制造企业的工作分析与职位设置49

第一节 服装制造企业的工作分析49

一、什么是工作分析49

二、了解工作分析的内容49

三、工作分析对企业的意义49

四、工作分析的具体实施50

第二节 服装制造企业的职位设置53

一、掌握职位设置的概念53

二、遵循职位设置的原则53

三、职位设置应注意的问题53

四、职位设置的实施步骤54

五、服装制造企业职位说明书范例56

第五章 服装制造企业的职位说明书59

第一节 编写职位说明书的基础工作59

一、知晓职位说明书的概念59

二、重视职位说明书的作用59

三、编写职位说明书的基础60

第二节 职位说明书的内容与编写步骤61

一、一般职位说明书的内容61

二、编写职位说明书的步骤62

三、编写职位说明书应注意的问题63

第三节 管理决策层职位说明书范例65

一、总经理65

二、生产总监67

三、研发总监69

四、营销总监71

第四节 设计部职位说明书范例73

一、首席设计师73

二、设计师75

三、设计助理77

第五节 技术部职位说明书范例79

一、技术部经理79

二、技术助理81

三、制板师83

四、样衣师85

五、放码师87

六、工艺师89

第六节 生产部职位说明书范例91

一、生产部经理91

二、车间主任93

三、生产调度员96

四、信息统计员98

五、设备维护员100

六、裁剪工102

七、缝纫工104

八、整烫工106

九、包装员108

第七节 品管部职位说明书范例110

一、品管部经理110

二、面辅料质检员113

三、车间中查员115

四、后道总检员117

五、体系认证员119

第八节 其他职能部门职位说明书范例121

一、采购部121

二、仓储部127

三、市场部135

四、销售部139

五、财务部152

六、行政部159

七、人力资源部167

第六章 服装制造企业的目标管理179

第一节 目标管理的基础知识179

一、目标管理的概念179

二、目标管理的特点179

三、实施目标管理对服装制造企业的意义180

第二节 目标管理在服装制造企业中的具体实施181

一、目标管理的实施步骤181

二、服装制造企业实施目标管理应注意的问题189

第三节 服装制造企业目标分解表191

一、总经理目标分解表191

二、各总监目标分解表192

三、各部门经理目标分解表194

第七章 服装制造企业的绩效考核201

第一节 建立绩效考核指标体系201

一、什么是绩效考核201

二、绩效考核的内容201

三、绩效考核的分类202

四、绩效考核的作用202

五、关键业绩指标的确定203

第二节 绩效考核实施204

一、考核前的准备204

二、制定绩效考核标准206

三、考核实施206

四、绩效反馈207

第三节 服装制造企业主要职位绩效考核指标设计207

一、管理决策层207

二、设计部212

三、技术部213

四、生产部216

五、品管部221

六、采购部224

七、仓储部226

八、市场部229

九、销售部230

十、财务部232

十一、行政部236

十二、人力资源部238

第八章 服装制造企业薪酬福利体系设计243

第一节 薪酬体系构成和设计原则243

一、薪酬的概念及构成243

二、薪酬设计的基本原则244

三、薪酬管理的主要内容245

第二节 薪酬体系设计的基本流程245

一、明确薪酬政策与目标245

二、工作分析与评价246

三、薪酬调查249

四、薪酬结构设计252

五、设定薪酬等级与标准252

六、薪酬方案的实施与修正252

第三节 服装制造企业薪酬控制253

一、企业承受能力测算的方法253

二、企业承受能力的控制标准253

三、薪酬总额的控制方法254

第四节 薪酬管理常用表格范例254

一、员工工资核算表254

二、生产人员计件工资核算表254

三、业务人员提成计算表255

四、员工调薪表255

第五节 服装制造企业薪酬管理制度范例256

第九章 服装制造企业管理流程设计与流程再造261

第一节 流程管理261

一、流程管理的相关概念261

二、实施流程管理的意义262

第二节 流程设计262

一、流程设计的原则262

二、流程设计的步骤262

三、流程图的绘制264

第三节 服装制造企业的流程设计与流程再造的应用265

一、生产计划管理流程及工作标准266

二、服装设计工作流程及工作标准270

三、服装制板工作流程及工作标准273

四、样衣制作工作流程及工作标准276

五、面辅料供应管理流程及工作标准280

六、坯布预处理工作流程及工作标准284

七、工序分解测时流程及工作标准287

八、生产技术准备流程及工作标准290

九、新款上线安排流程及工作标准293

十、服装生产工作流程及工作标准296

十一、生产安全管理流程及工作标准300

十二、生产质量管理流程及工作标准303