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第1章　罗伊&瓦格洛斯宣战河盲症9

河盲症12

发现治疗方法15

捐赠药物20

大众健康还是投资者的价值23

为善者诸事顺27

马上行动30

搞清楚你要去的方向33

献给光明的礼物36

第2章　瓦格纳&道奇在曼峡谷的撤退41

曼峡谷的大火42

三个糟糕的发现47

解决之道49

灾难性的结局50

可信度螺旋51

错误的决策和沉默寡言53

其他的逃生之火55

领导者的同盟57

惊恐和表现58

文化及凝聚力61

第3章　尤金&克兰兹指挥阿波罗13号返航64

爆炸之夜66

氧气与动力70

回航76

一次不允许失败的任务79

拨开愁云80

做出迅速、准确的决策83

为最佳决策所做的组织工作86

不会失败的队伍88

领导力的两个方面90

第4章　阿琳&布卢姆征服安纳普尔纳峰之巅94

开始探险之旅97

避开雪崩100

选择攻顶队伍105

第二个决定109

学会当一位好领导112

如何处理不同的动机116

处理不确定性119

如何看待事情被赋予的象征意义122

不朽的传奇125

第5章　乔舒亚·劳伦斯&张伯伦保卫小圆顶之战128

盖茨堡之战130

反叛士兵132

小圆顶135

缅因州第20步兵军团和阿拉巴马州第15军团138

争取叛军入伍142

行动虽小，意义重大147

负起责任来148

学会如何领导149

站在他们做出决策的地方152

阿波麦托克斯镇及以后153

第6章 克里夫顿R．沃顿重组TIAA-CREF155

准备重组158

沃顿是如何重组基金的164

为重组所做的准备169

向别人推销自己的观点172

以做善事为荣175

最初的和最后的176

有两个沃顿177

第7章　约翰&古特弗罗因德败走所罗门公司180

一次未经许可的竞投182

压榨市场188

在新的领导下190

孤注一掷196

一个错误的决策198

一种管理风格201

新领导就任204

树立一种新的公司文化206

收复失地208

第8章　南希&巴里建立妇女世界银行211

小额信贷金融模式的崛起218

妇女世界银行的崛起219

全球催化剂224

使你的理想与你所在的机构相契合225

找到合适的引擎230

与对立面作斗争232

目标远大才能壮大实力233

连贯性236

第9章　阿尔弗雷德&克利斯蒂安尼结束萨尔瓦多内战239

冲突242

克利斯蒂安尼踏上政权之路247

陷入混乱252

和平协议255

坚定不移257

从外人的眼光来看258

成为一位领导人259

授权262

谈判协议264

谈判的革命267

第10章　结论：远见和行动271

目的地和途径272

分享经验教训273

体验领导力的历程277

建立执行力280

附录　领导者指南282

致谢290

注释293

参考文献300