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第1章 新工业文明正在到来1

1.1 基石：从互联网到互联网＋（智慧的大联结与大分发）2

1.2 一直被忽视的横向世界和纵向世界7

1.3 从工业1.0到工业 4.0的演进10

1.4 工业4.0：新工业的未来蓝图15

1.4.1 德国工业4.0战略首先是德国的15

1.4.2 以CPS（信息物理融合系统）为核心的技术基础15

1.4.3 指向个性化定制的智慧生产16

1.4.4 支持分布式网络化制造的智慧工厂17

1.4.5 端到端、横向、纵向三个维度的集成17

1.5 互联网＋与中国制造2025，这个组合才是中国版工业4.019

1.6 新工业文明就是智慧工业文明21

1.7 新工业文明的生态正在形成23

1.7.1 支持定制的纵向互联网案例24

1.7.2 定制化智能工厂案例25

1.7.3 3D打印智能小工厂案例27

1.7.4 云计算制造：制造资源协同配置案例27

1.7.5 人类智慧的连接和应用案例28

1.7.6 时间碎片汇聚案例28

1.7.7 智慧产品与智慧服务案例29

1.8 实施新工业的思维逻辑30

第2章 生产者和用户的新关系——我们思维33

2.1 技术的高端化，应用的普适性35

2.2 人人生产，人人用户37

2.3 碎片=财富：化时空碎片为财富41

2.4 丰饶应对之策就是更丰饶（个性化生产应对个性化需求）45

2.5 用户的安全问题：隐私48

2.6 新工业首要的不是技巧，而是真正的普适用户服务51

第3章 数字和现实的融合：统一的虚实时空53

3.1 万物处于虚实时空中55

3.1.1 虚实时空的节点55

3.1.2 虚实时空的运行机制56

3.1.3 虚实时空的特征58

3.2 虚实一体——让O2O成功的逻辑60

3.3 计算时间和空间结合的财富62

3.4 互联网思维是虚实时空的第一个理论64

3.5 虚实时空思维与互联网思维有何不同66

3.6 场景——虚实时空的能量聚点67

3.7 新工业是虚实时空世界的工业69

第4章 创新的原动力——知识资本71

4.1 知识资本的崛起74

4.2 显性知识和隐性知识76

4.3 知识工作者79

4.4 知识工作自动化80

4.5 知识资本的积累与成长83

4.6 应对知识资本保护的全新挑战85

第5章 提供效用产品87

5.1 有形产品时代即将结束，进入效用产品时代89

5.1.1 大多数产品都是过度包装的89

5.1.2 产品的观念并非一直不变90

5.1.3 产品服务化并不是关键93

5.1.4 未来产品的本质：效用产品94

5.1.5 不做效用产品的转变，等待的就是颠覆——电视业的启示97

5.2 个性化大规模曾经是个难题，而效用产品不是99

5.2.1 大规模个性化定制生产99

5.2.2 难题是怎样产生的100

5.2.3 效用产品是解决难题的办法102

5.3 我们需要的不是汽车，而是交通服务103

5.4 效用产品颠覆传统工业的价值链——以电视产业链为例106

5.5 未来效用产品的五个特征109

5.6 新工业创业家的产品定位111

第6章 个性化定制导向的智慧生产与智慧工厂115

6.1 个性化生产的实现：智慧生产117

6.1.1 个性化与大规模的统一118

6.1.2 社会化生产120

6.1.3 全过程的智慧化121

6.1.4 动态的配置122

6.1.5 虚实空间的生产活动123

6.1.6 匹配商业模式124

6.2 工匠精神与精益思维125

6.2.1 工匠精神125

6.2.2 精益思维130

6.3 工业基准和个性化的空间132

6.3.1 工业基准134

6.3.2 个性化的空间135

6.3.3 “董雷对赌”分析138

6.4 智慧生产的基础设施——智慧工厂140

6.4.1 不仅仅是智能互联142

6.4.2 构造虚拟智慧工厂146

6.5 云端共享制造资源——智慧工厂150

6.5.1 工厂即资源150

6.5.2 连接即生产152

6.5.3 制造即服务153

6.6 从C2B到C2M：用户主导生产的商业模式154

6.6.1 C2B：客户权利的崛起154

6.6.2 C2M：用户主导生产156

6.7 善用大数据：打造智慧生产的闭环159

6.7.1 大数据国家战略159

6.7.2 飞轮效应161

6.7.3 工业大数据163

6.7.4 闭环经济166

6.8 智慧工业实施路线图169

6.8.1 智慧工业的逻辑169

6.8.2 建设智慧工业技术体系172

6.8.3 渐进式变革173

第7章 全员创客化，培育有活力的小团队175

7.1 众造应对众需177

7.1.1 不可逆转的趋势177

7.1.2 众造与众需的双重动力179

7.1.3 拆除边界，迎接浪潮181

7.2 塑造有活力的小团队182

7.2.1 从科层制到创客化组织182

7.2.2 企业创客化，以激发活力为出发点186

7.2.3 目标一致的弱耦合，塑造有活力的小团队188

7.2.4 趋势：大企业的碎片化190

7.3 创客化企业世界蓝图192

7.3.1 量子物理的启示192

7.3.2 创客化企业世界蓝图195

7.3.3 市场化的自治运行199

7.4 创业就是要找到创客化工业世界的位置200

7.5 大数据——消除创客化世界的熵增202

第8章 接受分利与自治的无管理世界205

8.1 管理新思维：从分工到分利207

8.1.1 早期的野蛮管理——分工时代207

8.1.2 人力是一种资源——分权时代210

8.1.3 知识资本的力量——分利时代214

8.2 驾驭新工业的自治管理：大数据218

8.2.1 数据驱动创客218

8.2.2 实时性与自成长220

8.2.3 5M1E的数据驱动分析223

8.3 基于技术的自治是未来管理的细节225

8.3.1 机械外骨骼226

8.3.2 3D打印227

8.3.3 滴滴打车228

8.4 企业将是资源和服务共享的自治体协作组织230

8.5 接受无管理的自治就是接受未来233

第9章 基于能力而不是规模的新竞争战略235

9.1 凭空塑造的力量：“双11”的竞争力解读236

9.2 流行三原则——引爆虚实世界241

9.3 流量思维是一个创富逻辑244

9.4 n＋n=4n2：生态圈构造的能量249

9.5 能力竞争框架与逐级迭代255

9.6 构造重塑虚实世界的能力优势（那一年，诺基亚有400多亿欧元，而小米还不存在）258

9.7 你认为的竞争优势可能都是劣势（传统竞争优势理论的误区）261

9.7.1 传统核心竞争力要素评价的失效261

9.7.2 波特五力分析模型的失效263

9.8 未来归根结底是新工业人和新工业思维的竞争266

参考文献268