图书介绍
国企变革PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司编著 著
- 出版社： 北京：航空工业出版社
- ISBN：9787516501443
- 出版时间：2013
- 标注页数：184页
- 文件大小：31MB
- 文件页数：221页
- 主题词：航空发动机－航空工业－工业企业－经济体制改革－概况－沈阳市
PDF下载
下载说明
国企变革PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第一章 改组改制的背景及起因1
第一节 1998年之前，黎明公司内外环境及特点3
一、军品陡降，能力过剩，“军转民”一度行业领先3
二、“双轨制”环境下支柱民品市场竞争力下滑4
三、企业亏损人才流失，队伍不稳主业撼动6
第二节 黎明公司实施专项改革，但仍存在制约发展的深层问题6
一、1992年实行三项制度改革，结束劳动用工终身制的历史7
二、1995年分流人员实行内部退养，缓解了公司冗员压力8
三、1998年实施“下岗分流，减员增效和再就业工程”，减少了公司用工成本8
四、“债转股”促进公司政策性扭亏，改变了公司资产结构10
第二章 改组改制的总体布局13
第一节 走出困境的总体思路15
一、走出困境的战略任务15
二、《思路纲要》对公司改组改制的总体布局18
三、《思路纲要》对推动改组改制工作提出的举措23
第二节 围绕核心专长，实施主业结构重组25
一、确定核心技术专长，实施定向定位发展战略25
二、整合重组技术中心，构建公司技术支持系统26
三、组建专业化制造中心，改变公司运营模式27
四、实施管理机构调整，提升管理水平30
第三节 实施三项制度改革，转换企业经营机制36
一、“以成败论英雄”进行用人制度改革——建立竞聘上岗、干部能上能下的竞争机制37
二、以“贡献为标准”进行分配制度改革——建立拉开档次、收入能增能减的激励机制38
三、以“要素配比为准绳”进行用工制度改革——建立员工岗位能进能出的优胜劣汰机制40
第四节 实施产权制度改革，构建母子公司架构41
一、实施主辅分离，创新产权制度改革41
二、坚持有进有退，做好三个子公司政策性破产47
三、完善法人治理结构，建立母子公司架构48
四、落实大集团战略，在资本化运作中实现多元发展49
第五节 打造强势企业文化，营造现代企业文化氛围50
一、实施“CIS”工程，增强集团公司的凝聚力50
二、树立企业权威，打造强势执行文化52
三、加强人力资源培训，重塑黎明员工队伍53
第三章 主辅分离改制59
第一节 主辅分离改制概述61
第二节 主辅分离改制的实施65
一、主辅分离工作的组织机构65
二、主辅分离的主要工作及其程序66
三、主辅分离改制工作的管理73
第三节 主辅分离改制的基本模式74
第四节 主辅分离改制工作的特点78
一、“摸着石头过河”，创新国有企业主辅分离的改制模式78
二、创新改制企业员工持股的资本来源和实现形式，建立企业内部股权激励机制80
三、为辅业单位改制后健康发展创造条件81
四、发挥职代会的民主监督作用，维护改制职工股东合法权益82
五、改制后辅业单位党群组织不离黎明“老家”84
第五节 主辅分离改制工作的成效85
一、社会效益层面评价85
二、企业管理文化层面评价85
三、企业运行机制层面评价86
四、经济效益层面评价87
第四章 三个子公司政策性破产91
第一节 三个子公司的建立与发展93
一、黎明摩托车厂的建立与发展93
二、黎明铝门窗工程公司的建立与发展94
三、黎明机电仪表设备工程公司的建立与发展96
第二节 三个子公司的衰落96
一、黎明摩托车厂的衰落97
二、黎明铝门窗工程公司的衰落98
三、黎明机电仪表设备工程公司的衰落100
第三节 国家对军工企业的破产政策101
一、国家出台在若干城市试行国有企业破产政策101
二、国家对军工企业关闭破产进行操作指导102
三、黎明公司积极研究用好国家政策102
第四节 三个子公司分步进行政策性破产103
一、黎明摩托车厂实施破产104
二、黎明铝门窗工程公司实施破产110
三、黎明机电仪表设备工程公司实施破产122
第五章 资本运作129
第一节 黎航部件公司股份制改造131
一、公司资本化运作的背景131
二、资本化运作的思路与黎航部件公司股份制改造133
第二节 并购青岛云路新能源科技有限公司136
一、被并购企业的状况136
二、并购过程137
三、并购成效138
第三节 重组锦西化工机械（集团）有限责任公司139
一、被重组企业的状况139
二、重组过程140
三、规范管理143
四、重组成效144
第四节 构建物流体系，延伸产业链发展145
一、物流产业背景分析145
二、北京黎明瑞泰科科技股份公司增资扩股146
三、成立上海黎明飞浦国际物流有限公司147
四、配合中航工业发动机整合行业物流体系148
第五节 资本运作是国有军工做大做强的有效途径149
一、资本运作的成功实践，使多元化发展战略向纵深推进149
二、资本运作的成功实践，为国有资产资本化开辟了新渠道151
第六章 集团管理155
第一节 集团理事会158
一、集团理事会组建158
二、集团理事会活动161
第二节 推行集团管控165
一、集团管控背景165
二、集团管控组织167
第三节 集团管控模式170
一、全面推行战略管控170
二、搭建财务运营管控平台172
三、搭建股东事务管理平台173
四、发挥公司党委政治核心作用174
第四节 集团管控制度建设176
一、集团管控制度建设原则176
二、集团管控制度内容177
三、集团管控成果179
后记183