图书介绍
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- 谭小芳著 著
- 出版社： 北京：中国铁道出版社
- ISBN：9787113226237
- 出版时间：2017
- 标注页数：246页
- 文件大小：30MB
- 文件页数：257页
- 主题词：通信企业－企业绩效－企业管理－深圳
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图书目录
CHAPTER 1 华为背后擎天柱——绩效价值管理体系3
一切评价体系都围绕商品化来导向3
以奋斗者为本6
按贡献大小定薪酬待遇9
考核不是最终目的11
“不让雷锋吃亏”的企业文化核心13
“末位淘汰”的绩效管理制度17
华为的绩效考核体系20
CHAPTER 2 华为执行力：狼一样精准让绩效落地27
保证强烈清晰的忧患执行意识27
坚持务实行动的华为人29
高工资催生高效率31
贯彻制度执行力34
塑造不依赖于人的执行文化38
拒绝拖延，立即行动41
华为的军事化管理44
CHAPTER 3 绩效目标解码：目标是一切管理的开始51
工作目标一定要明确51
每一项工作都为达到总目标而展开53
构建系统思维力57
华为的PBC绩效管理58
用SMART标准提高效率62
目标管控，量化到位64
目标任务计划可视化67
华为目标体系的六大板块69
CHAPTER 4 协力高效：打造华为式铁血团队75
以PDT模式打通部门脉络75
分担压力，与团队一起成长77
互相协助可以更好地完成目标79
用团队的力量拿下“猎物”82
随需求而变的动态组织结构84
同甘共苦的团队精神87
华为专业的后勤保障团队90
用手足情谊增加凝聚力92
华为不需要个人英雄主义95
CHAPTER 5 利益分享：华为员工持股的哲学101
员工持股制度利益共同体101
分配体系向奋斗者倾斜103
无怨无悔付出的华为人106
华为的员工都在为自己工作109
虚拟饱和配股制度111
华为的股权激励政策114
以全员动态分配机制扩大利益117
CHAPTER 6 绩效沟通：用负激励发动正能量123
善于沟通是华为人的基本技能123
绩效不达标的干部要免职125
适当易岗，激发活力129
批评也是一种激励132
自愿降薪，向太平意识“宣战”134
用最差奖大会唤起耻辱心136
绩效面谈，加强沟通138
CHAPTER 7 自我批判：练就华为式的奋斗者143
在自我批判中不断成长143
只有“不要脸”才会进步145
坚持“吾日三省吾身”147
谦虚学习他人也是一种自我批判148
时刻保持“归零”的心态150
在实践中不断获得提升152
在失败中不断进步155
CHAPTER 8 绩效晋升：创造可进可守职场通道159
华为的人才培训159
让听得见炮声的人做决策162
华为的“全员导师制”164
超常规的“破格提名权”167
五级双向晋升通道169
从研发人员中提拔部门主管171
CHAPTER 9 绩效考核体系：成果比过程更重要177
中高层述职＋KPI考核177
中基层员工KPI考核179
平衡计分卡182
EVA考评185
360度考评188
绩效评价ABC191
CHAPTER 10 绩效准则：让绩效实施步步为营195
华为员工守则195
华为基本法195
《华为基本法》198
华为公司人事管理制度222
华为的绩效管理与考核制度235
华为EMT自律宣言242